同志们：

今天我们在这里召开2025年三季度经营形势分析会，主要任务是全面复盘前三季度的经营管理工作，深刻检视我们当前面临的挑战与不足，并对第四季度的决战收官以及明年一季度的业务储备进行系统性的谋划部署。刚才，**、**、**、**四家支行作了很好的交流发言，分享了经验，也表明了决心；**行长、**监事长以及其他班子成员也分别传达了上级重要会议精神，并就各自分管领域的工作提出了明确要求。大家的发言和部署都很有针对性，讲得非常到位，我完全同意，希望全行上下认真领会，坚决抓好贯彻落实。当前，我们正处在全年工作的关键节点，第四季度是决定全年、保障全局的冲刺阶段。这次会议，既是一次回顾总结的“复盘会”，更是一次统一思想、认清形势、加压奋进的“动员会”。下面，我结合刚才大家的发言和自己的一些思考，再讲四点意见。

一、回顾过去，肯定成绩：在复杂严峻的形势下，我们稳住了阵脚，取得了来之不易的成果

今年以来，面对宏观经济下行压力加大、行业竞争日趋激烈、风险防控任务艰巨等多重考验，全行上下在党委的坚强领导下，紧紧围绕年初确定的“降本增效、固本培新”工作主线，迎难而上、砥砺前行，各项工作取得了积极进展。总体来看，前三季度我行发展呈现出“稳中有进、质效提升、亮点突出”的良好态势。

一是业务规模稳中有进，发展基础更加坚实。截至三季度末，全行资产总额稳步增长，各项存款余额成功突破**亿元大关，较年初增长**亿元，其中低成本的核心存款占比持续提升，存款结构优化的成效初步显现。各项贷款余额达到**亿元，较年初净增**亿元，信贷投放保持了合理的增长速度。特别是在“走遍**”活动的深入推动下，我们进一步夯实了客户基础，为业务的持续增长积蓄了宝贵资源。

二是风险化解扎实有效，资产质量保持稳定。风险是金融工作的永恒主题。前三季度，我们始终把风险防控摆在突出位置，特别是扎实推进不良贷款清收“百日攻坚”行动，取得了阶段性成果。通过压实清收责任，综合运用法律、行政和经济手段，累计清收处置不良贷款**万元，不良贷款率控制在**%的预期目标内。同时，我们强化新增贷款客户的“三穿透”审查，从源头上把控风险，努力做到对风险“早识别、早预警、早暴露、早处置”，守住了不发生系统性风险的底线。

三是经营质效稳步提升，盈利能力有所增强。我们坚持向管理要效益，深入推进降本增效工作。一方面，通过拓展低成本资金渠道，有效降低了负债成本；另一方面，优化信贷资源配置，加大对高效益资产的投放力度。同时，中间业务拓展成为新的增长点，通过发力工会职工普惠平台、代理保险、电子银行等业务，我们的非利息收入占比稳步提升，收入结构更趋多元化、合理化。

四是党建融合亮点突出，发展动能持续汇聚。我们坚持党建引领，扎实推进“红**·*先锋”党建品牌创建工作，将党组织的政治优势、组织优势转化为推动业务发展的强大动能。通过设立党员责任区、组建党员突击队，广大党员干部在存款组织、贷款营销、不良清收等急难险重任务中冲锋在前，发挥了先锋模范作用。全面从严治党向纵深推进，一体推进“三不腐”机制建设，深化不法贷款中介治理，全行风清气正的政治生态得到进一步巩固。

这些成绩的取得，是全行干部员工不畏艰难、团结拼搏的结果。在此，我代表总行党委，向辛勤奋战在各个岗位上的全体同志们，表示衷心的感谢和崇高的敬意!

二、正视问题，剖析不足：在肯定成绩的同时，我们更要保持清醒的头脑和深沉的忧患

在肯定成绩的同时，我们必须清醒地认识到，我行经营发展中仍然存在不少亟待解决的突出问题和短板弱项。这些问题，既有外部环境变化的客观影响，也有我们自身工作不到位的主观原因，必须高度重视，并采取有力措施加以解决。

第一，主责主业聚焦不够，服务实体经济的质效有待提升。虽然我们的信贷规模在增长，但深入分析可以发现，部分信贷投放与本地特色产业的结合度还不够紧密。围绕**、**等特色产业链的金融服务方案还不够系统，深度和广度都有待拓展。“整村授信”和“商圈授信”工作在一些区域存在“走过场”现象，授信转化率不高，未能真正形成批量获客的规模效应。部分信贷产品，如“**易贷”、“**惠商贷”的推广应用场景还比较有限，客户体验和审批效率还有很大的提升空间。

第二，风险防控压力依然巨大，内控合规基础仍需夯实。当前，不良贷款反弹的压力依然存在，部分存量风险的化解难度较大。不良清收“百日攻坚”行动虽然取得一定成效，但部分单位和个人存在畏难情绪，“钉钉子”精神不足，清收进展不平衡的问题突出。更值得警惕的是，少数员工的合规意识淡薄，操作风险、道德风险时有发生。员工行为管理还存在薄弱环节，安全生产防线也需要我们时刻绷紧，任何麻痹思想和侥幸心理都可能带来无法挽回的损失。