同志们：

今天，我们召开党组中心组学习（扩大）会议，专题学习研讨党的二十届四中全会精神。刚才，几位同志结合思想和工作实际，交流了学习体会，讲得都很好，有高度、有深度、有温度，体现了我们领导干部应有的政治自觉和行动自觉。这次全会的召开，为我们推进健康中国建设、奋力开创中国式现代化新局面指明了前进方向，提供了根本遵循。下面，我结合大家的发言和医院实际，讲三点意见，既是学习总结，也是工作部署。

一、提高政治站位，深刻领会全会精神的根本要求

党的二十届四中全会，是在我国全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标之后，乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的关键节点召开的一次十分重要的会议。全会审议通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》，是开启新征程的纲领性文件，为我们擘画了未来发展的宏伟蓝图。作为医疗卫生战线的“国家队”，我们必须站在党和国家事业发展全局的高度，深刻领会全会精神的核心要义和实践要求。

一是要深刻领会“新发展阶段”的时代方位。全会明确指出我国发展仍然处于重要战略机遇期，但机遇和挑战都有新的发展变化。对我们医院而言，这意味着人民群众对高品质、多层次、多样化的医疗健康服务需求日益增长。人口老龄化进程加速，心脑血管疾病、恶性肿瘤等重大慢性病发病率持续攀升，这些都对我们的服务能力、技术水平和资源配置提出了前所未有的新挑战。我们必须准确识变、科学应变、主动求变，将医院的发展置于国家战略和区域发展的坐标系中来审视和谋划。

二是要深刻领会“新发展理念”的根本指引。创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，是“十五五”时期乃至更长时期我国发展的指导思想。对医院来说，高质量发展绝不是规模的简单扩张，而是质的有效提升和结构的持续优化。我们必须摒弃过去单纯追求“量”的增长路径，转而在提升医疗质量、优化患者体验、促进技术创新、实现精细化管理上下功夫，走内涵式、集约化、智慧化的发展道路。

三是要深刻领会“新发展格局”的战略抉择。加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，是事关全局的系统性深层次变革。作为国有企业举办的医疗机构，我们是服务国内大循环、保障国民健康的重要支点。我们要充分发挥在区域医疗体系中的龙头作用，通过资源整合、技术辐射和人才培养，带动区域医疗服务水平的整体提升，畅通优质医疗资源的供给循环，在服务国家战略中找准定位、展现作为。

二、聚焦主责主业，以高质量党建引领医院高质量发展

学习贯彻全会精神，关键在于行动，在于落实。我们要始终坚持和加强党的全面领导，把党建工作深度融入医院改革发展的全过程、各方面，以高质量党建引领高质量发展，确保全会精神在医院落地生根、开花结果。

（一）强化党的领导，在深化改革中彰显“主力军”担当。国有企业办医疗机构改革已基本完成，全国国资系统监管企业医疗机构改革完成率达到99.6%。但这不意味着改革的终结，而是专业化整合、高质量发展新征程的开始。作为**集团医疗健康板块的核心力量，我们要在新一轮国企改革深化提升行动中继续当先锋、作表率。党组要切实发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用，坚持公立医院的公益性导向，确保改革不偏向、发展不走样。我们要主动融入区域医疗一体化发展，牵头构建紧密型医联体，将我们的优质资源、先进技术和管理经验下沉到基层，提升区域医疗服务的同质化、均质化水平，在破解群众“看病难”问题上发挥关键作用。这既是我们的社会责任，也是我们作为国有医疗机构“主力军”的核心价值所在。

（二）紧扣年度目标，在精细化管理中提升发展“含金量”。发展是硬道理，数据是试金石。面对即将到来的2025年收官之战，我们必须紧盯年度目标不放松，以钉钉子精神抓好各项任务落实。根据院务会研究的方案，我们2025年的核心发展目标是：实现门急诊人次同比增长6%，达到450万人次；出院患者人次同比增长7%，突破15万人次；手术台次同比增长8%，超过10万台，其中三、四级高难度手术占比提升至65%以上；平均住院日控制在7天以内；病床使用率稳定在92%以上；在确保医疗质量与安全的前提下，力争业务总收入增长10%，医疗服务性收入占比提升至40%以上；患者满意度保持在96%以上。这些目标不是轻轻松松就能实现的，需要我们全体干部职工跳起来摘桃子。各科室、各部门要把指标层层分解，压实责任到人。要向管理要效益，通过实施全面预算管理、成本精细化核算、DRG/DIP支付方式改革，堵住“跑冒滴漏”，把每一分钱都用在刀刃上，不断提升医院运营效率和发展“含金量”。