同志们：

今天，我们召开这次会议，主要任务非常明确，就是动员全公司上下进一步统一思想、凝聚共识，以决战决胜的姿态、分秒必争的劲头，全力冲刺四季度，坚决打赢年度收官战，确保圆满完成全年各项目标任务，实现“全年红”。

前三季度，面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务，广大干部职工顶住压力、迎难而上，生产经营保持平稳运行，重点项目建设有序推进，安全环保形势总体可控，各项工作取得了阶段性成效。成绩值得肯定，但问题不容忽视。对照年初确定的目标任务，部分指标进度滞后，一些难点堵点尚未彻底打通，个别单位还存在松劲歇脚、畏难发愁的情绪。四季度是定全年、保全局的收官阶段，也是谋明年、抢开局的关键时期。时间不等人，任务不等人。我们必须清醒认识当前面临的形势，切实增强责任感、使命感、紧迫感，把思想和行动统一到公司的决策部署上来，咬定目标不放松，撸起袖子加油干，全力以赴交出一份高质量的发展答卷。

第一，要紧盯目标缺口，在精准施策上出实招。

完成全年目标是硬任务，没有任何讨价还价的余地。各部门、各单位要立即对全年目标任务进行一次全面“回头看”，逐项梳理、逐条分析，找准差距短板，制定冲刺方案。对于已经完成的指标，要巩固优势，力争超额；对于进度滞后的指标，要倒排工期，挂图作战，把任务分解到周、落实到天、责任到人。

要强化经营调度。财务、市场、生产等部门要加强联动，建立日监测、周调度、月分析机制，及时发现解决生产经营中的苗头性、倾向性问题。要加大市场开拓力度，抢抓年底采购旺季机遇，深耕存量市场，拓展增量空间，千方百计增加订单、扩大销售。要加强成本管控，牢固树立“过紧日子”思想，深入开展降本增效行动，严控非生产性支出，堵塞管理漏洞，向管理要效益，向节约要利润。

第二，要聚焦重点项目，在建设推进上求突破。

项目是发展的引擎，也是完成全年任务的支撑。要集中优势兵力，打好项目建设攻坚战。对于在建项目，要优化施工组织，加大人力物力投入，在确保安全和质量的前提下，能快则快、能早则早，确保按期竣工投产。对于前期项目，要加快手续办理，强化要素保障，尽快形成实物工作量。

各级领导干部要深入一线、靠前指挥，现场办公解决问题。要建立重点项目专班负责制，实行清单化管理、节点化推进。对影响项目进度的征拆、资金、审批等瓶颈问题，要专人盯办、限期解决。要加强工程质量安全管理，严守底线红线，打造精品工程、廉洁工程。要通过重点项目的快速推进，拉动有效投资，培育新的增长点，为公司长远发展积蓄动能。