谈话人：集团党委书记

谈话对象：班子成员、子公司总经理

谈话时间：2026年10月*日上午*:00

谈话地点：集团党委书记办公室

谈话方式：一对一面对面谈心谈话

记录人：集团党委办公室 

谈话内容：

党委书记：*，今天找你过来，主要是想借四季度这个节点，和你好好聊一聊。一方面是了解你们单位近期各项工作的推进情况，另一方面也是按照党风廉政建设责任制的要求，在年底收官这个关键时期，给你提提醒、紧紧弦。咱们开门见山，不用绕弯子。你先说说分管单位今年以来党风廉政建设方面的总体情况吧。

谈话对象：好的，书记。今年以来，我们按照集团党委和纪委的部署要求，在党风廉政建设方面做了一些工作。年初召开了专题会议研究部署年度党风廉政建设和反腐败工作，制定印发了工作要点。与各内设部门和下属经营单位签订了年度党风廉政建设责任书。在日常工作中，通过“三会一课”、主题党日等载体常态化开展纪律教育和警示教育。在巡察整改方面，针对上级巡察反馈的问题，我们逐项建立了整改台账，明确了责任人和完成时限，目前大部分问题已经整改到位。

党委书记：嗯，你讲的这些总体上是好的。但我要提醒你，党风廉政建设不能只看做了多少动作、开了多少会、发了多少文件，关键要看效果怎么样、问题解决了没有。你刚才说大部分问题已经整改到位，“大部分”这个词我就不太满意。剩下的“小部分”是什么？为什么还没有整改到位？卡在哪里了？你心里要有一本清清楚楚的账。

谈话对象：书记批评得对。确实还有几项整改任务推进比较慢。一个是廉洁风险防控的动态管理机制还没有真正运转起来，岗位廉洁风险排查做了，但风险内容和等级的更新还不够及时。另一个是促廉谈心谈话的规范化程度还不够高，有的谈话记录不够完整。还有就是廉政档案管理，除班子成员外，其他管理人员的廉政档案还在完善当中。

党委书记：这些问题你要抓紧推进，不能拖到年底再突击。今天找你谈话，重点想和你交流几个方面的问题。

一、关于政治站位和政治责任

党委书记：你是子分公司的总经理，肩上的担子很重。我想先问你一个问题——你觉得当前你们单位面临的最大风险是什么？

谈话对象：从经营角度讲，最大的压力还是市场。今年行业整体承压，我们的经营指标完成得不太理想，在手项目储备不足，明年一季度的压力会很大。

党委书记：经营压力大是事实，这个我理解。但我今天要和你谈的不是经营风险，而是政治风险。总书记在庆祝中国共产党成立105周年大会上强调，必须持之以恒推进全面从严治党。一个单位如果党风廉政建设出了问题，不管你经营业绩多好，都是一票否决。你要深刻认识到，党委书记的第一身份是党的书记，第一职责是管党治党。经营工作当然要抓，但管党治党的责任绝不能松。

我为什么这么说？因为我了解到，你们单位有的同志对党风廉政建设还存在模糊认识。有的觉得“经营是硬指标，党建是软任务”，有的觉得“只要把项目干好、把经营搞上去，其他都是次要的”。这种认识是极其错误的。总书记早就指出，国有企业领导人员是党在经济领域的执政骨干。我们首先是党的干部，然后才是企业的管理者。这个顺序不能搞反了。

谈话对象：书记的提醒很及时。说实话，我有时候确实存在“重经营轻党建”的思想。特别是今年经营压力大的情况下，精力更多地放在了跑市场、抓项目上，对党风廉政建设有时候抓得不够紧、不够细。这是我的失职。

党委书记：你能认识到这一点，说明你还有清醒的头脑。经营压力大不是放松党风廉政建设的理由，恰恰相反，越是困难的时候，越要从严管党治党。因为困难的时候容易出问题——有的同志可能因为业绩压力搞违规操作，有的可能因为心理失衡去伸手，有的可能因为管理松懈被“围猎”。这个时候如果不把纪律和规矩挺在前面，不出问题则已，一出就是大问题。

二、关于经营工作中的廉洁风险

党委书记：说到经营工作，我想重点和你谈谈经营领域的廉洁风险问题。你们单位承担着市场经营职能，这是权力集中、资金密集、资源富集的领域。经营承揽、招标投标、合同管理、客户维护，每一个环节都有廉洁风险。

谈话对象：书记，我们单位在经营承揽中始终坚持合规经营、依法投标，没有搞过违规操作。

党委书记：总书记反复强调，作风问题不是小事，公款姓公，一分一厘都不能乱花。今天你觉得吃顿饭是小事，明天别人请你吃顿饭、后天送你一条烟，慢慢就变成了温水煮青蛙。我们行业多少人就是因为从这些“小事”开始，一步步滑向深渊的？经营工作不是不能做，但必须合规做、干净做。要把“亲清”二字刻在心里。与客户打交道，感情要“亲”，但关系要“清”。要凭实力拿项目、凭信誉赢市场，而不是靠歪门邪道、靠利益输送。

谈话对象：书记批评得对。我回去以后马上组织一次专项排查，重点检查经营领域的廉洁风险点，该规范的规范、该整改的整改。

党委书记：还有一点，你们单位在“十五五”规划实施中有没有什么新的布局？城市更新、“六张网”建设这些新赛道，你们有没有在跟进？

谈话对象：有的，我们已经在城市更新领域做了一些前期调研和项目跟踪，目前有几个项目在密切对接。

党委书记：好，布局新赛道是对的，但我要提醒你，新领域往往意味着新风险。特别是城市更新领域，涉及存量改造、拆迁安置等复杂环节，利益主体多、操作空间大，廉洁风险不容忽视。要在进入新领域的同时，同步建立廉洁风险防控机制，做到业务拓展到哪里，风险防控就跟进到哪里。