2026年上半年，在市委、市国资委党委的坚强领导下，本人作为市交发集团党委书记，始终牢记“第一责任人”职责，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵循，深入贯彻落实党的二十大及二十届四中全会精神，紧扣党纪学习教育常态化长效化、贯彻落实新修订《国有企业领导人员廉洁从业规定》、推动党建与业务深度融合三大主线。本人带领集团党委班子，以政治建设为统领，全面加强党的建设，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，持续强化理论武装，着力夯实基层基础，深入推进正风肃纪反腐，将全面从严治党主体责任扛在肩上、抓在手上、落在实处，为集团高质量完成上半年目标任务提供了坚强政治保障和组织动力。现将上半年履职情况报告如下：

一、坚持举旗铸魂，在把牢政治方向中践行“两个维护”

始终把党的政治建设摆在首位，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，确保集团发展始终沿着正确政治方向前进。

一是压实政治责任链条。严格履行管党治党主体责任，上半年召开党委会专题研究党建工作，定期听取领导班子成员履行“一岗双责”情况汇报，推动党建工作与中心工作同谋划、同部署、同落实。制定印发《集团党委2026年度落实全面从严治党主体责任清单》，将责任内容细化为具体任务，形成党委统一领导、班子成员分工负责、基层组织具体落实、纪检机构监督推动的责任体系，确保管党治党要求落到基层、落到岗位、落到项目。层层签订《党风廉政建设责任书》，构建起横向到边、纵向到底的责任体系，坚决防止责任虚化空转。

二是深化理论武装铸魂。坚持把学习党的创新理论作为重大政治任务，依托党委理论学习中心组、“三会一课”、主题党日等载体，深入学习领会党中央关于全面从严治党、国有企业改革发展和反腐败斗争的重要论述，特别是党的二十届四中全会关于国资国企改革的最新部署。上半年组织中心组学习，开展专题研讨，撰写心得体会。深入开展“牢记嘱托、感恩奋进”主题实践活动，引导全体党员干部不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，切实把学习成果转化为推动交通基础设施“投、建、管、养、运”一体化发展的强大动能。

三是严明政治纪律规矩。把严守政治纪律和政治规矩作为首要任务，严格执行重大事项请示报告制度，确保党中央决策部署及上级党委工作要求在集团内部不折不扣落地生根。上半年开展政治生态分析研判，针对苗头性、倾向性问题开展提醒谈话，坚决杜绝做政治上的“两面人”，营造风清气正的政治生态。

二、坚持强基固本，在建强战斗堡垒中提升组织效能

牢固树立大抓基层的鲜明导向，聚焦政治引领、组织筑基、融合赋能三大维度，着力破解党建与业务“两张皮”难题，推动基层党组织全面进步、全面过硬。

一是织密建强组织体系。深入实施“强基提质”工程，优化调整基层党支部设置，确保项目建设到哪里、党组织就覆盖到哪里。上半年新成立项目临时党支部，选优配强党支部书记，举办党务干部培训班，全面提升基层党务工作者履职能力。推行基层党组织书记季度述职评议机制，上半年组织专项述职，全系统基层党支部、权属单位党组织书记现场述职，党委班子现场点评、量化打分，梳理基层履责短板问题，建立整改销号清单，剩余长期整改任务明确阶段性推进节点。

二是打造特色党建品牌。结合自身实际，大胆创新党建工作形式和内容，持续开展“红土先锋·交通铁军”达标创星活动，积极融入集团发展战略。在重点工程建设一线设立“党员示范岗”、“党员责任区”，组建“党员突击队”，引导广大党员在技术攻坚、抢险救灾、重大活动保障中亮身份、作表率。特别是在上半年全市重点交通项目攻坚战中，各基层党支部充分发挥战斗堡垒作用，克服雨季施工、征拆困难等挑战，推动项目进度超前完成，切实把党建成果转化为发展成果。