今年以来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻新时代党的组织路线，持续深化“四同四提”融合互促，紧扣生产经营中心任务，系统构建以“五大工程”为核心的党建工作体系，切实打通党建与业务融合的“最后一公里”，为公司实现更高质量、更有效率、更可持续发展提供坚强政治保证与组织保障。 

一、主要工作情况  

（一）聚焦举旗定向，实施“凝心聚力”工程。一是突出理论武装，把稳发展方向。严格落实党委“第一议题”制度，深入系统学习习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是习近平总书记关于国企工作的重要指示精神，切实用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。深入贯彻落实集团年度工作会议精神，紧扣全力构建完善“五个体系”、着力实现“五个提速提效”核心任务，系统谋划以“五个抓实”为着力点，推动储量产量、科技赋能、经营质效、本质安全和优势转化“迈上新台阶”的总体工作思路，为打造“六型”高质量发展新*提供坚实指引和强大动力。二是强化形势教育，汇聚攻坚合力。坚持团结鼓劲、正面引导，扎实开展形势任务进一线活动，组织领导分片、部门专题、支部贯通、相应群体适配“*”宣讲*场次，策划推出“一图明形势、知任务”等系列微信文章，讲清了形势、讲明了任务、讲透了措施，增强了全员“*一定行”的信心和决心。围绕油气快上产和效益稳增长“两条”主线，组织开展“完成油气产量怎么办，降低盈亏平衡点怎么干”全员大讨论*场次，进一步引导干部员工立足岗位建言献策，形成了“万众一心夺上产”的良好局面。三是重塑特色文化，激发精神动力。坚持用文化凝聚共识、引领发展，立足*发展实际，总结提炼以“矢志兴油争气保障能源安全”为企业使命，“致力奏响*金琵琶最强音”为企业愿景，以“*有为有*”为核心价值观，“精耕精细精诚精进”为经营理念，“不相信有攻克不了的技术瓶颈、不相信有提高不了的管理水平、不相信有实现不了的产量目标”为企业精神，“奋发奋斗严细严谨善作善成”为企业作风的文化理念体系，为高质量发展注入强大精神动力。

（二）聚焦提质增效，实施“固本强基”工程。一是完善党建机制，强化统筹联动。建立完善推动落实和督导考核“两项机制”，在原有党建统筹运行中心工作例会的基础上，增设政工系统工作例会，按“一季度一主题”定期召开，进一步打破了部门壁垒，加强了整体协调联动，持续巩固了“大党建”工作格局。试点推广党支部思维导图，深入开展“四级宣贯”，持续强化学习运用，推动实现业务由生疏到熟练、流程由烦琐到简洁、运用由规范到创新“三个转变”。同时，持续深化“党建+党务”双重考核，科学优化考核频次，强化业务指导，实现减负与提质并重，党建工作质效得到显著提升。二是强化支部建设，激发组织活力。深入推进“强基赋能”专项行动，组织新任职支部书记及支委委员业务素质提升培训，开展组织委员述职评议，全方位提升履职能力。持续完善“支委+团队”建设机制，形成支部书记牵头、支委委员分工、党员骨干协作的基层党建工作体系，进一步促进“一岗双责”落实。同时，立足各基层单位实际，创新开展“一支部一亮点”创建活动，初步培育出工艺研究所党支部“赛车模式”技术攻关特色实践等成果*项，构建了各具特色、百花齐放的基层党建新格局。三是深化党建共建，促进融合发展。坚持“党建搭台生产经营唱戏”，在与勘探开发研究院党建共建的基础上，积极拓展平台，扩大“朋友圈”，与石油工程技术研究所等*家单位签订党建共建协议，推动党建共建深度融入集团开发全链条、生产经营全过程。今年以来，通过党建共建组建厂院部跨专业、跨部门联合攻关团队，建立“资源潜力评价—开发方案设计—工程工艺配套”一体化运行机制，实行“方案共研、难题共克、成果共享”大兵团作战模式，实现由传统的先评价后建产向评价建产同步进行转变，规模建产周期缩短*%。

（三）聚焦育才赋能，实施“人才强企”工程。一是优化干部结构，强化担当作为。严格落实“四为”选人用人导向，根据基层班子结构现状和岗位空缺情况，组织开展公开竞聘选拔，累计调整基层级干部*人，实现基层班子老中青合理搭配、专业能力优势互补。积极拓展“退二线”干部作用发挥渠道，先后推荐、选聘*人承担集团及厂内专项任务，有效调动二线干部的工作积极性和主动性。认真执行基层级干部任期制和契约化管理，组织签订协议书和责任书，将经营业绩、重点工作任务、先进性和风险管控“四项指标”细化分解落实到人，进一步激发了基层干部干事创业的内生动力。二是加强人才培养，提升专业素养。持续深化地质、工程技术人员“强基赋能”行动，探索区域单位培训共享机制，与*采油厂联合开展地质工程一体化培训，通过“课堂讲学+实地研学”等方式，深入系统学习复杂断块油藏高含水开发后期的关键技术与实践经验，有效提升科研技术人员的专业能力。同时，积极组织承办“产研融智破题增效”专家博士一线行活动，聚焦调剖调驱技术等领域，邀请厂、院、部专家与博士，开展深度技术交流，拓宽了基层科研人员的学术视野，推进了一线生产难题攻关与学术成果转化。三是深化梯队建设，构筑人才支撑。持续推动《人才梯队建设方案》落地实施，组织开展全员人才盘点，深入分析现有人才结构，引导全厂*名员工对照各岗位序列能力素质模型，精准识别个人优势与短板。秉持“缺什么补什么”原则，为每位员工制定并实施“一人一策”个性化培养计划。坚持“使用即培养”的理念，厂机关引进*名大学生进行实战锻炼，并依据专业对口、人岗匹配的原则，对*名应届毕业生进行统筹分配，有效弥补钻井工程、财务管理、法律合同等专业领域人才缺口，为精准化人才培养提供了坚实支撑。