2026年是“十四五”收官冲刺与“十五五”蓄势启航的交汇之年，也是集团公司深化改革、提质增效的攻坚之年。半年来，集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵循，深入贯彻落实党的二十大及二十届二中、三中、四中全会精神，紧扣新时代党的建设总要求，锚定“以高质量党建引领保障高质量发展”核心目标，扎实推进政治铸魂、组织强基、融合赋能、作风塑形四大工程。我们在“收官”中力求圆满，在“开局”中抢占先机，推动党建工作从“有形覆盖”向“有效覆盖”深度转变，为集团扛起“大国重器”使命担当提供了坚不可摧的政治保障和组织动能。

一、上半年党建工作主要成效

半年来，我们在理论武装中筑牢信仰之基，在强基固本中锻造战斗堡垒，在正风肃纪中净化政治生态。 集团上下始终把政治建设摆在首位，不折不扣落实“第一议题”制度，将深入学习习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述作为党委会、中心组学习的“必修课”。上半年，集团党委组织理论学习中心组集体学习12次，举办中层以上管理人员“十五五”战略前瞻研讨班3期，确保了思想认识向党中央看齐、发展步调同国家战略同频。在组织建设上，我们深入实施“支部建设提质登高”行动，严格落实《国有企业基层组织工作条例》，动态清零软弱涣散基层党组织2个，调整优化因机构改革产生的党组织设置5个，真正做到了企业发展到哪里、党组织就扎根到哪里、作用就发挥到哪里。

半年来，我们在深度融合中催生发展动能，在实干担当中交出了亮眼答卷。 紧扣“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”这一主线，我们成功打破党建与业务“两张皮”的藩篱。面对上半年外部市场波动加剧、行业竞争白热化的严峻态势，200余个党员责任区、示范岗在技术攻关、降本增效一线发挥了“主心骨”作用，广大党员在“卡脖子”技术突围战中带头冲锋。在党建引领下，集团上半年营业收入突破850亿元，同比增长6.8%，研发经费投入强度提升至3.3%，主要污染物排放总量同比下降12%，真正实现了党建“软实力”向发展“硬支撑”的高效转化。

（一）政治铸魂强引领，在深学笃行中把稳“方向盘”

集团党委坚持把讲政治作为第一要求，将党的政治优势转化为企业的治理优势。我们持续完善“三重一大”决策机制，修订党委前置研究讨论事项清单，上半年召开党委会18次，前置研究重大经营事项46项，在制定“十五五”规划初步框架、布局战略性新兴产业等关键决策上，做到了党委把关定向不留死角。理论武装走深走实，创新建立“原文精读+案例复盘+实践检验”学习闭环，引导党员干部从新时代以来党和国家取得的伟大变革中汲取智慧。特别是在落实二十届二中、三中、四中全会精神中，我们聚焦“完善中国特色现代企业制度”这一课题，开展了为期两个月的深度调研，摸清了集团在治理体系、授权放权等方面的短板弱项，形成了高质量调研报告8篇，为集团下一步深化改革提供了翔实依据。

（二）组织强基固根本，在锻造堡垒中激活“红细胞”

基础不牢，地动山摇。我们坚持大抓基层的鲜明导向，全面实施“强基固本”工程，推动基层党组织全面进步、全面过硬。上半年，我们深入推行党建工作标准化规范化建设，编制下发了《基层党支部实务操作手册》，细化换届选举、发展党员、组织生活会等18项流程模板，让基层干部一看就懂、一学就会。在党员队伍建设上，严把政治关口，上半年新发展党员85名，其中95%以上为业务骨干或技术能手，做到了把骨干培养成党员、把党员培养成标杆。针对混合所有制企业党建这一难题，我们“一企一策”制定指导意见，向3家参控股企业派驻专职党建辅导员，确保党的声音在各类资本形态企业中清晰传递。同时，扎实开展全员素质大练兵，举办“党建+业务”双融合培训班6期，轮训党组织书记及党务干部200余人次，有效解决了基层党务干部“不懂业务、不会融合”的本领恐慌。