2026年上半年，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，深入落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，紧紧围绕市委、市政府赋予的“国有资本投资运营”功能定位，锚定集团党组“强根铸魂、改革赋能、创新驱动、价值引领”党建工作部署，推动党的领导全面嵌入公司治理架构、党的建设深度融入资本运营主业，探索形成了高质量党建引领高质量发展的国资实践路径，为做强做优做大国有资本提供了坚强政治保证和组织支撑。现将上半年党建工作总结如下：

一、主要工作及成效

（一）坚持政治铸魂，提升治理效能，锻造一流管控体系

公司党委始终把加强政治建设作为首要任务，以提升政治领导力为统领，不断完善中国特色现代企业制度，推动公司治理体系和治理能力现代化，确保企业改革发展始终沿着正确方向破浪前行。

一是铸牢忠诚之魂，理论武装入脑入心。坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为"第一课程"，构建"党委领学、支部研学、党员践学、全员自学"四级联动学习机制，推动党的创新理论进企业、进部室、进岗位。创新"国资大讲堂""书记领学课""青年微论坛"等学习载体，围绕国有资本布局优化、产业投资运营、存量资产盘活等专题开展研讨交流X场次，形成理论学习成果向工作实践转化的良性循环。党委班子成员带头深学细悟，深入权属企业和基层一线宣讲X场次，围绕国有资本投资运营改革、基金投资风控体系、混合所有制改革等重点课题开展专题调研共X项，形成高质量调研报告X篇，提出对策建议X余条，切实以理论清醒保证政治坚定、以思想自觉引领行动自觉。

二是激活"数字引擎"，制度执行刚性有力。深刻把握"第一议题"制度的政治内涵和实践要求，创新构建"清单化分解、项目化推进、节点化督办、数字化赋能"的"四化"落实机制，将"第一议题"学习传达与任务部署紧密衔接，建立"学习—部署—落实—督办—反馈"全链条闭环管理体系。依托公司自主研发的"国资智管"数字化平台，将"第一议题"任务台账嵌入系统，实现任务派发、进度跟踪、预警提醒、销号管理全流程线上运行，对逾期未完成事项自动亮灯预警、实时推送督办，有效破解了以往制度执行中"重部署、轻落实""有安排、无跟踪"的痼疾，确保上级决策部署和公司党委工作安排件件有落实、事事有回音。

三是锤炼过硬作风，从严要求一以贯之。始终把作风建设作为基础性工程常抓不懈，坚持"学、查、改"一体推进，着力纠治干部队伍中存在的形式主义、官僚主义突出问题。党委理论学习中心组围绕作风建设开展专题研讨X次，深刻剖析典型案例、举一反三自查自纠。举办作风能力提升专题培训班X期，组织党员干部赴XX廉政教育基地、XX监狱开展"沉浸式"警示教育X场次，通过正面引导与反面警示相结合，教育引导党员干部知敬畏、存戒惧、守底线，持续巩固风清气正的良好政治生态。

四是践行群众路线，挂联机制务实管用。巩固深化主题教育成果，建立"三联三促"挂联工作机制。每名党委班子成员联系X个权属企业（党支部）、X个重点投资项目、X名基层骨干，同步推进党建指导、项目督导、难题化解三项职责，实现挂联工作纵向到底、横向到边。班子成员带头践行"一线工作法"，坚持带着问题下基层、带着答案回机关，上半年深入权属企业、项目现场开展调研座谈X次，收集党的建设、经营管理、职工关切等方面意见建议X余条，逐项建立台账、明确责任、限时办结，职工满意率达X%。针对XX基金投资项目退出、XX存量资产处置等历史遗留难题，班子成员主动领题、挂帅攻坚，成功推动X项重大难题取得实质性突破，以务实作风赢得干部职工信任。

五是严格议事程序，决策质量稳步提升。严格执行"三重一大"决策制度和党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，修订完善《公司党委前置研究讨论重大经营管理事项清单（2026年版）》，细化明确X类X项前置研究事项，厘清党委会、董事会、经理层的权责边界，确保各治理主体不缺位、不越位、不错位。上半年召开党委会X次，前置研究重大事项X项，决策程序更加规范、决策质量明显提升。健全"决策—执行—督查—评估"闭环机制，对党委会、董事会决议事项实行"台账管理、对账督查、销号评估"，定期通报执行进度，确保决策事项落地见效，以高效能治理支撑高质量发展。

（二）坚持改革赋能，激发创新活力，培育一流发展动能

公司党委始终把改革创新作为引领发展的第一动力，以党组织创造力激活改革引擎、释放创新潜能，聚焦主责主业深化改革创新，加快培育新质生产力，以一流创新驱动一流发展。

一是深耕主业赛道，资本运营提质增效。公司党委深刻把握国有资本投资运营公司的功能定位，坚持"有所为有所不为"，聚力做强资本运营核心主业。优化国有资本布局结构，围绕全市"X+X"产业体系和战略性新兴产业，加大产业投资力度，上半年完成产业股权投资X亿元，重点投向新能源、新材料、数字经济等领域，推动国有资本向重要行业和关键领域集中。提升基金管理运营水平，受托管理的X支政府引导基金和市场化基金合计规模达X亿元，完成项目投资X个，带动社会资本X亿元，基金投资效益位居全省国资系统前列。盘活存量资产资源，通过产权转让、资产证券化等方式盘活存量资产X亿元，回收资金X亿元，有效提升了国有资本运营效率。

二是攻坚改革深水区，制度机制持续完善。将国企改革深化提升行动作为重大政治任务扛在肩上，成立改革工作专班，对标"三个明显成效"目标，聚焦X项改革任务建立"作战图""时间表""责任人"，实行"周调度、月通报、季评估"推进机制。完善中国特色现代企业制度，修订公司章程和"三会一层"议事规则，健全外部董事履职保障机制，公司治理规范化水平显著提升。深化三项制度改革，建立管理人员"能上能下"常态化机制，推行全员绩效考核与市场化薪酬挂钩，上半年调整不胜任管理人员X人，真正实现"有为者有位、无为者让位"。改革台账任务完成率达X%，多项改革经验被省国资委简报刊发推广。

三是聚力科技创新，数智转型蹄疾步稳。深入实施创新驱动发展战略，成立科技创新工作领导小组，制定《公司科技创新三年行动方案》，围绕投资决策智能化、资产管理系统化、风险管控数字化三大方向，集中力量打造"国资智管"综合数智平台。平台整合投资管理、资产运营、风控合规、党建管理等X大业务模块，上线运行投资决策辅助系统、资产全生命周期管理系统、智能风控预警系统等X个子系统，实现了对投资项目"投前—投中—投后"全流程数字化管理和对权属企业经营数据的实时穿透监管。推动X项管理创新成果获评省级以上奖项，数字化转型赋能管理效能提升的经验做法在全省国资系统交流推广。

四是践行绿色发展，社会责任有力彰显。牢固树立“绿水青山就是金山银山”理念，将ESG理念融入投资决策和运营管理全过程。在产业投资中优先支持绿色低碳项目，上半年新增绿色产业投资X亿元，占比达X%。推动权属企业节能减排和绿色转型，X家权属企业完成清洁生产审核，X家获评省级“绿色工厂”。积极参与乡村振兴和共同富裕，投入帮扶资金X万元，实施帮扶项目X个，选派X名干部驻村帮扶，以国资力量助力乡村全面振兴。发布首份ESG报告，获评“全省国资系统社会责任优秀案例”。