今年以来，公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，全面落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，落实集团党组“四力四推”党建工程安排，推动党的领导全面融入公司治理各环节、党的建设深度嵌入生产经营全过程，走出了一条高质量党建引领企业高质量的发展之路，为我省经济社会发展、能源安全保障注入了强劲的公司力量。

一、主要工作情况

（一）持续增强党组织领导力，推动公司治理创一流。公司党委始终把政治建设摆在首位，建强党组织领导力“把方向、管大局、保落实”，不断完善公司治理体系、提升治理能力，以一流治理保障一流发展，确保企业发展始终沿着正确的政治方向前进。一是深学细悟铸忠诚，理论武装走深走实。坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要的政治任务，始终把政治理论学习融入日常、抓在经常，构建覆盖党委、党支部、班组的各层级政治理论学习体系，推动党的创新理论进支部、进班组、进岗位、进头脑。创新学习方式方法，丰富学习载体。围绕党的创新理论，开展线上学习、专题研讨、知识竞赛、演讲比赛等活动，常态化开展党内法规学习测验，以考促学、以学促干，不断提升党员干部的政治理论素养。党委班子成员带头深学细悟、带头研讨交流、带头宣讲辅导，深入基层党支部、一线班组开展宣讲20余场次，解读党的创新理论、行业政策和公司发展战略。注重学习成果转化，引导党员干部把学习所思所悟转化为干事创业的实际行动。班子成员结合分管工作，围绕企业改革发展、生产经营、新能源建设等重点课题开展专题调研，形成高质量调研报告13篇，提出切实可行的工作举措30余项，有效推动了各项工作落地见效。二是数字赋能“第一议题”，刚性执行抓落实。深刻认识到“第一议题”制度是确保党中央决策部署和习近平总书记重要指示批示精神在企业落地生根的重要保障，始终把落实“第一议题”制度作为重要政治任务，探索形成“四种机制+数字化赋能”的“4+1”工作法，提升“第一议题”落实的刚性和实效，确保贯彻落实措施事事有回音、件件有着落。聚焦数字化转型，将“第一议题”表单嵌入自主开发的区域能源数智管控一体化平台，实现了学习传达、任务分解、督办落实、反馈销号全流程线上闭环和全周期穿透监管，实时跟踪任务进展情况，对进度滞后的任务及时预警、督促整改，有效解决了以往“第一议题”制度落实过程中存在的跟踪不及时、督办不到位、反馈不及时等问题，为党委决策提供了信息化支撑。三是作风建设常态化，从严从实久久为功。始终坚持严的主基调不动摇，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，坚持边学习、边对照、边检视、边整改，着力解决党员干部在作风建设方面存在的突出问题。党委理论学习中心组开展专题学习研讨2次，深入学习中央关于作风建设的最新要求和典型案例，深刻剖析问题根源，明确整改方向。举办2期作风能力强化培训班，邀请专家授课，组织党员干部开展专题研讨，提升作风能力素养。加强警示教育，召开警示案例剖析会5次，选取国有企业领域违反中央八项规定精神、贪污腐败等典型案例，组织党员干部深入剖析、深刻反思，汲取教训、警钟长鸣。组织党员干部赴关中革命纪念馆、北宽坪红色教育基地接受革命传统教育，到监狱、职务犯罪庭审现场等开展警示教育，通过正反两方面学习教育，筑牢拒腐防变思想防线。四是挂联机制接地气，“四下基层”解难题。巩固拓展主题教育成果，建立“3个3”挂联机制。每名党委班子成员联系1个基层党组织、1个部门或班组、1名青年；督导1件为民服务实事、领衔1个攻坚项目、挂帅1项发展建设任务；同步履行安全、法治、全面从严治党主体责任，实现挂联工作全覆盖、无死角，切实把工作重心下移、把服务送到基层。班子成员带头践行“四下基层”，坚持问题导向，深入一线座谈交流，聚焦基层职工急难愁盼问题和企业发展堵点难点问题，主动倾听职工呼声、了解基层情况，全年开展现场座谈26次，收集职工福利、生产经营、安全管理等意见建议80余条，全部建立台账、闭环落实，职工满意度显著提升。针对项目建设过程中存在的用地、并网等难题，班子成员“四下基层”，主动对接地方政府、相关部门，积极协调解决，延川、万利、绥德等新能源项目从开工到投产工期均不超过40天，创造了新能源项目建设的“公司速度”，以高效治理推动项目快落地、快建设、快见效，切实把挂联机制的优势转化为推动企业发展的实效。五是“三重一大”严规范，治理效能全面提升。严格执行“三重一大”决策制度，始终把“三重一大”决策作为公司治理的重要环节，规范决策程序，做到科学决策、民主决策、依法决策，实现党的领导全面融入公司治理各环节，确保企业改革发展方向不偏、力度不减。班子成员围绕“三重一大”决策事项开展专题调研13次，深入基层一线了解实际情况、破解发展难题，形成成果转化清单58项，破解宜川项目用地、综合能源示范项目并网等一批发展堵点难题，推动公司治理效能持续提升。健全督查督办闭环机制，建立“清单管理、动态跟踪、限时整改、结果反馈”的督查督办体系，对“三重一大”决策事项、年度重点任务、党委部署安排等进行常态化督查，及时掌握任务进展情况，对进度滞后的任务及时预警、督促整改，确保各项工作落到实处，以一流治理体系和治理能力支撑企业高质量发展。

（二）持续增强党组织创造力，推动改革创新创一流。公司党委始终把创新摆在发展的核心位置，以党组织创造力激发改革动力、释放创新活力，聚焦科技创新、人才强企、改革攻坚、绿色发展，加快发展新质生产力，不断破解发展难题、激发内生动力，以一流创新打造一流企业，为企业高质量发展注入强劲的动能。一是数智转型攀高峰，平台建设国际先进。公司党委深刻认识到数字转型是推动企业高质量发展的必由之路，成立科技与数智化部，选拔信息类首席专家，组建团队集中力量打造区域能源数智化管控一体化平台，着力破解传统管理模式下效率低下、监管不到位、数据不互通等问题，推动企业管理数字化、智能化转型。坚持“需求导向、实用高效、自主创新”的原则，充分整合公司20余个信息化系统数据，打破数据壁垒，实现数据共享共用，构建数智管控、工程管理、党的建设、安全生产、经营管理等13个智能体，涵盖问答、分析、预测、决策四类63项功能，实现了对企业生产经营、项目建设、安全管理等各环节的实时监控和精准分析。平台不仅大幅提升了管理效能，而且为基层减负增效，减少基层报表填报、数据统计等工作量，让基层职工有更多的时间和精力投入到生产经营工作中。二是三基建设构体系，人才队伍量质齐升。始终坚持“人才是第一资源”的理念，实施“三基建设”深化提升专项行动，制定92项评价清单，明确基层组织、基础工作、基本能力建设的具体要求和评价标准，开展中期与年度查评，推动基层组织、基础工作、基本能力全面过硬，为人才队伍建设筑牢根基。深化校企协同育人。与西安交通大学、浙江大学、上海电力大学等知名高校共建创新中心和研究生实践基地，搭建人才培养平台，获批我省博士后创新基地、2026年度工程硕博士培养改革试点，计划与西安交通大学培养2名全日制硕士、2名在职博士，为企业储备创新梯队。通过邀请高校专家学者来公司开展专题讲座、技术指导，选派50余名干部职工到高校进修学习、参加培训，培养了一批兼具理论知识和实践能力的专业人才。构建“公司强才体系”。依托数智平台打造“公司人才一张图”，通过1个评价工具、5个培养平台、4大应用场景，形成了公司领才、英才、匠才梯队，实现了人才分类培养、精准赋能。创新“345”能力指标体系与AI智能人才画像，自动识别人才优势和短板，生成个性化职业发展规划，为人才成长提供精准指导。完善绩效考核、职称评定、评优评先等制度，打破身份、学历、资历等限制，让有为者有位、能干者能上，充分激发了人才创新创造活力。三是改革攻坚高质量，深化提升圆满收官。将国企改革深化提升行动作为重大政治任务，成立改革攻坚领导小组，锚定“三个明显成效”目标，聚焦12类共性问题50项关注重点，实施“三单三查”动态管控，确保改革任务落地见效。完善现代企业制度，优化“三横三纵”制度体系，明确各层级的职责权限，形成了权责清晰、分工明确、协同高效的管理体系。强化管理创新培育。鼓励基层单位、部门开展管理创新实践，围绕生产经营、安全管理、成本控制等重点领域，探索创新管理模式、工作方法，全年完成管理创新成果30余项，1项成果获集团管理创新一等奖，1项获中企联课题一等奖，5项获我省电力行业管理创新奖项。深化三项制度改革，完善干部选拔任用、绩效考核、薪酬分配等制度，推进干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减，充分调动全员干事创业的积极性和主动性，改革台账完成率100%，实现高质量收官。四是绿色发展加速度，新能源布局持续优化。始终坚持“绿水青山就是金山银山”的发展理念，立足我省能源资源禀赋，锚定“扩绿、提质、增新”方向，加快战略性新兴产业布局，大力发展风电、光伏等新能源，不断提升新能源占比，推动企业绿色转型，助力“双碳”目标实现。将新能源发展与沙漠治理、乡村振兴、农业科技、园区建设、治污减霾、红色老区建设相结合，打造“六个结合”示范项目，探索绿色发展新模式，实现了生态效益、经济效益和社会效益的有机统一。