今年以来，市城投公司党委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届历次全会精，牢牢把握新时代党的建设总要求，紧紧围绕全市中心工作和公司改革发展大局，以强化党的政治建设为统领，以深入开展树立和践行正确政绩观学习教育为抓手，坚定不移扛牢政治、经济、社会“三大责任”，以高质量党建引领保障公司高质量发展，为奋力谱写中国式现代化市域实践新篇章贡献了城投力量。

一、主要工作情况

（一）高擎思想旗帜，筑牢政治忠诚根基，确保事业发展方向不偏。坚持把党的政治建设摆在首位，持续强化理论武装，教育引导全体党员干部职工深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。一是持续深化理论武装。严格执行“第一议题”制度，第一时间学习领会习近平总书记最新重要讲话和指示批示精神，特别是关于国资国企改革发展和党的建设、城市基础设施建设、防范化解债务风险等重要论述。通过党委理论学习中心组学习、专题研讨、“三会一课”、主题党日等多种形式，组织党员干部深入学习党的二十大及二十届历次全会精神，系统研读《习近平著作选读》等权威读本，推动党的创新理论进班子、进部门、进项目、进一线。一季度，公司党委开展理论学习中心组学习4次，专题研讨2次，各级党组织开展集中学习百余场次，党员干部政治判断力、政治领悟力、政治执行力得到新提升。二是扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育。根据中央和省、市委部署要求，公司党委迅速行动，将树立和践行正确政绩观学习教育作为一季度党建工作的重中之重。制定了《市城投公司党委关于开展树立和践行正确政绩观学习教育的实施方案》，召开了动员部署会。重点组织学习了习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的一系列重要论述，引导党员干部深刻把握“政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩”的根本问题。结合公司实际，围绕“在城市建设与更新中如何创造经得起历史、实践和人民检验的实绩”、“如何处理好显绩与潜绩、当前与长远的关系”、“在防范化解债务风险、推动公司转型发展中如何担当作为”等主题开展专题研讨3次。教育引导党员干部坚持以人民为中心的发展思想，完整、准确、全面贯彻新发展理念，坚决防止和克服急功近利、竭泽而渔、脱离实际、华而不实等不良倾向，切实把正确政绩观落实到谋划重大项目、推动重点工作、解决发展难题的全过程。三是严明政治纪律和政治规矩。始终胸怀“国之大者”，自觉将公司工作放在全市经济社会发展大局中思考和推进，确保中央大政方针和省、市决策部署在公司不折不扣落地生根。严格执行重大事项请示报告制度，一季度就重大投资决策、重要人事任免、重大项目安排等事项向市委、市政府及市国资委请示报告10余次。坚决肃清流毒影响，持续净化公司政治生态，引导党员干部始终做政治上的“明白人”、“老实人”。

（二）聚焦主责主业，强化党建引领保障，服务全市发展大局有力。坚持围绕发展抓党建、抓好党建促发展，推动党建工作与生产经营、项目建设、投融资管理、风险防控等中心工作深度融合，以改革发展成果检验党建工作成效。一是党建引领重点项目攻坚。充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，在重大项目建设一线设立“党员责任区”15个、“党员示范岗”30个、组建“党员突击队”8支。有力保障了城市轨道交通3号线一期、市综合交通枢纽西广场、北湖生态修复与提升工程、智慧城市大数据中心等一批省市重点项目建设顺利推进，一季度累计完成固定资产投资约*亿元，实现“开门红”。特别是在面对复杂地质条件、征拆难题时，党员干部冲锋在前，带头攻坚克难，确保了工程节点的按时达成。二是推动战略转型与产业升级。党委把方向、管大局、促落实，深入研究国家宏观政策导向和区域发展战略，结合“十五五”规划谋划，进一步明确了公司“城市综合运营服务商”的战略定位。优化调整业务布局，在巩固传统基础设施投融资建设优势的同时，积极向城市更新、片区综合开发、智慧停车、新能源基础设施、环保水务、保障性住房建设等领域拓展。一季度，成功中标城南片区城市更新（一期）项目，启动了全市公共停车资源一体化运营平台建设前期工作，在培育新业务增长点上迈出坚实步伐。三是强化风险防控与合规管理。党委高度重视防范化解重大风险，定期专题研究债务风险、投资风险、安全稳定风险等。严格落实中央关于地方政府债务管理的要求，优化债务结构，稳妥化解存量债务，一季度实现高成本债务置换*亿元，整体融资成本稳中有降。深化“大监督”体系建设，纪检、审计、法务、财务、内控等部门协同联动，聚焦工程招投标、物资采购、资金支付、资产处置、产权交易等重点领域和关键环节，开展专项监督检查2次，发现问题线索*条，均按程序处置。持续加强安全生产管理，层层压实责任，一季度未发生较大及以上安全生产责任事故。

（三）夯实基层基础，建强战斗堡垒，提升党组织凝聚力战斗力。牢固树立大抓基层的鲜明导向，以提升组织力为重点，突出政治功能，推动基层党组织全面进步、全面过硬。一是织密建强组织体系。根据公司业务调整和项目分布，优化基层党组织设置，新成立项目临时党支部2个，确保业务开展到哪里、党的建设就跟进到哪里。严格落实“四同步、四对接”要求，选优配强党支部书记，一季度调整党支部书记3名。规范开展基层党组织换届选举工作。二是严格党员教育管理。严格落实“三会一课”、组织生活会、民主评议党员、谈心谈话等基本制度，提高组织生活质量。加强党员队伍建设，坚持政治标准，发展党员5名。依托“学习强国”、市国资在线学习平台等载体，抓好党员经常性教育。组织开展“立足岗位作贡献”、“学习身边榜样”等活动，激励党员在平凡岗位上创先争优。三是打造特色党建品牌。深化“一支部一特色、一品牌一亮点”创建活动，推动党建工作与业务工作深度融合、同频共振。例如，项目建管部党支部打造“匠心筑城·红色先锋”品牌，聚焦工程质量与安全管控；资产运营部党支部打造“红色管家·优服先锋”品牌，聚焦提升国有资产运营效益和服务水平。通过品牌创建，有效激发了基层党建活力。