2025年，公司四座炼焦煤选煤厂共洗选原煤xxx万吨，产出精煤xxx万吨。商品煤合格率达到100%,稳定率达到xx%以上。实现产品结构增收x亿元。

现将本年度主要工作和学习情况汇报如下：

一、工作业务方面

(一)坚守诚信内核，构建质量管控闭环

我们始终将“公平、公正、实事求是”作为煤质管理的核心准则，以“质级相符”为底线，全力守护产品质量信誉。制定印发《XX煤电集团公司煤炭质量监督考核管理办法》,构建起“权责清晰、机构健全、流程规范”的质量管控体系。通过常态化抽检、季度考核，将质量责任落实到岗位、量化到个人，确保每一批次商品煤都经得起市场检验，以透明化、标准化的质量管控赢得客户信赖。

(二)深化职能服务效能，构建技术支撑体系

作为职能部室领导，我始终秉持“监督、指导、协调、服务”的工作理念，积极主动为公司决策建言献策。对于基层存在的问题，及时深入现场落实解决，充分发挥职能部室的作用。根据公司发展和规划要求，我们积极参与了XX煤业的尽职调研工作，通过现场调研、查阅资料、走访用户等方式，深入了解选煤厂现状、煤质、市场及产品价格情况，并完成尽职调研报告，为公司决策提供依据。

(三)严把技术方案审核关，加速技改项目转化实施

树立和践行正确政绩观，积极高效推进技改工程的技术资料审查与编制工作，确保设备性能安全可靠，技改方案科学合理。2025年，公司选煤技改工程取得了显著成效：①XX选煤厂改扩建工程于3月19日顺利验收，选煤工艺适应4#、6#煤质大幅波动，可实现全部入洗。②XX选煤厂改扩建工程于5月26日顺利带煤，为矿井产能大幅提升及产品结构调整创造了良好条件。③XX及XX煤矿压滤车间扩能改造工程5月底带料运行，煤泥水处理能力得到提升。④XX研石仓扩建及运输系统能力提升技改工程5月底顺利完成。⑤XX煤业地面TDS智能排矸车间年底建成，解决职工劳动强度大，选研效率低，安全环境差等问题。