2025年，本人始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在集团公司党委的坚强领导下，聚焦销售主责主业，直面市场下行、产量波动等多重挑战，统筹做好煤炭销售、风险防控、提质增效、安全保障等各项工作，推动公司销售工作在攻坚克难中稳步前行。全年结算商品煤xxx万吨，销售收入xx亿元，货款回笼率xxx%,现汇率xx%,物流降本增效超xxxx万元，结构增收x亿元，较好地完成了年度工作任务。

一、强化政治引领，筑牢思想根基

(一)强化理论武装不松懈。深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，持续深化对习近平新时代中国特色社会主义思想的学习，把坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”贯穿工作全过程，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，树立和践行正确政绩观，确保销售工作始终沿着正确政治方向推进。

(二)压实“一岗双责”不打折。认真履行“一岗双责”,坚持重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调，将党建工作与销售业务深度融合。严格落实双重组织生活制度，以普通党员身份参加所在党支部组织生活，加强党支部联系点督导，推动基层党支部战斗堡垒作用充分发挥。持续推动巡察问题整改落地见效，针对牵头负责的x项问题深入剖析根源，精准制定xx条整改措施，严肃问责xx人，修订完善制度xx项，同步动态更新整改成效，确保问题清仓见底、整改长效常态。

(三)严守纪律规矩不缺位。持续开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，深学细悟习近平总书记关于加强党的作风建设的重要论述和中央八项规定及其实施细则精神，通过党委中心组学习、专题读书班、支部“三会一课”等多种形式，主动学习研讨；着力开展警示教育、深入查摆问题、严肃整改整治，确保学有质量、查有力度、改有成效。严格执行领导干部个人重大事项报告制度，履行好党风廉政建设“一岗双责”,常态化开展廉政谈话，健全合规管理体系，筑牢拒腐防变思想防线。

(四)抓实意识形态不动摇。严格落实意识形态工作责任制，定期分析研判意识形态形势，加强网站、微信工作群等阵地管理，做好动态监测和风险排查，牢牢把握意识形态工作主动权，全年未发生意识形态方面问题。

二、深耕主责主业，提升销售双效

(一)稳定销量保供应，拓宽市场空间。一是筑牢XX履约根基，建立“日跟踪、周研判”机制，实时对接矿井产量与客户需求，组织营销人员深入重点电厂、钢厂争取发运计划，电煤XX合同兑现率超100%,重点钢厂XX合同兑现率超xx%。二是主动开拓销售市场，3-4月开发XX能源、XX电厂等新客户，化解动力煤阶段性剩余问题；6月后成功拓展XX能源、XX钢铁等客户，破解精煤产量倍增后的销售难题。三是优化物流运输模式，突破单一铁路运输限制，为重点用户定制“铁路+公路+水运”多式联运方案，全年多式联运销售精煤xx万吨，超年初目标xx万吨；依托网络平台开展副产品竞价销售，有效提升了资源利用效益。

(二)严控风险守底线，确保资金安全。一是前置服务化解结算争议，通过月度产销对接会跟踪煤质波动，快速处置精煤品质异常等问题，全年月末未结算量较去年同期平均下降x万吨，降幅约xx%。二是动态预警跟踪回款，推行“周付款、旬付款”机制，定期召开应收账款分析会，精准管控客户资金流，实现货款回笼率xxx%、现汇率xx%。三是积极清收历史账款，成立处置小组逐户制定方案，推进破产申请及呆坏账核销准备工作，实现新增长期账款零发生。