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国企能源贸易公司2025年度领导班子工作总结报告

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发布时间:2026-03-23

XX国贸公司2025年度领导班子总结报告


2025年,国贸公司党委在集团公司党委的坚强领导下,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实党的二十大、二十届历次全会精神和习近平总书记考察安徽重要讲话精神,扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育,紧紧围绕集团公司“十四五”规划目标,积极践行集团公司“本土提效、外围发展,聚焦煤电、做精化贸,善用资本、科创赋能”发展战略,突出效益导向、防范重大风险,较好地完成了集团公司下达的主要目标任务。

全年实现营业收入xxx亿元,比预算增收xx亿元,同比增收xx亿元;贸易板块实现利润xxxx万元、航运板块成本比预算减少xxxx万元,同比减少xxxx万元;实物贸易量xxxx万吨,比预算增加xxxx万吨,同比增加xxxx万吨;航运量xxx万吨,比预算增加xx万吨;学习教育领导班子查摆问题xx个,销号xx个;公司副处级以上领导干部深入查摆问题xx条,立行立改xx条;开展x个方面的专项整治,纳入整治台账问题x个,销号x个。公司及所属全部子公司未发生安全生产事故和环保突出事件,安全环保生产形势持续稳定。“党建融合 聚力兴贸”党建工作品牌持续深化,所属1家党支部党建品牌成功入选集团公司示范库。

一、突出党建引领,建强党建把方向。

一是注重抓好基本功。狠抓党建三基建设,压实党建责任,签订《党建工作目标责任书》。严格依照程序,高质量完成党委换届。大力推行集团公司基层组织生活规范化操作标准,提高组织生活实效性。丰富“三会一课”内容,优化主题党日,创新开展“党员干部上讲台,理论宣讲展风采”实践活动等,不断增强党组织生活的吸引力。全年举办党务工作培训班1期、开展网络培训班专题学习x期;新发展党员1名、预备党员转正1名、收缴党费xx余万元、开展考核检查x次。通过党建工作“回头看”,跟踪督查星级党支部考核、党支部书记抓党建述职考核等反馈问题整改落实情况,推动支部党建工作全面进步。

二是注重创新促融合。把党的领导融入公司治理,修订党委会议议事规则,党委会前置研究讨论重大经营管理事项xx个。坚持经理层成员任期制和契约化管理全覆盖,将党的全面领导贯穿于公司决策、执行、监督各环节。聚焦做精贸易,创建“党建融合 聚力兴贸”党建工作品牌,将党建融入物流贸易全过程,整合内外资源、凝聚各方合力,促进贸易业务发展。培育特色党支部党建品牌,华江海运党支部品牌入选集团示范库。与客户开展党建联建,举行党务座谈、交流学习,稳固供应链、物流链、销售链。把党的领导贯穿合规管理全过程,强法治、促合规、防风险,全力构建贸易业务“4222”风控体系,有效防范化解重大风险。

三是深化教育求实效。把开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育作为重大政治任务,开展集中学习xx次、交流研讨3次、专题党课6次。召开工作专班会xx次,下发工作提示xx期,学习督查3次。组织年轻干部、关键岗位人员等集中学习2次、研讨交流2次、谈心谈话1次。公司副处级以上领导干部深入查摆问题xx条,立行立改xx条。开展8个方面的专项整治,纳入领导班子问题清单xx个。坚持开门教育,开展调研8次,收集意见建议xx条,帮助基层解决问题xx个。强化厉行节约、过紧日子要求,严控四项费用。全年四项费用xxx万元,比预算节约xxx万元。

四是建好阵地树导向。全面落实意识形态工作责任制,坚持亲自抓、带头抓,压紧压实做好意识形态工作的政治责任、领导责任。党委会专题研究意识形态工作4次、意识形态工作领导小组会议3次,认真落实“三重”包保任务,建强意识形态阵地,开展风险隐患排查,抓好敏感问题舆论引导。认真贯彻落实《信访工作条例》,严格落实民主接待日制度,开展党员干部职工网络行为宣传教育活动,落实“三大行动”,全年风险隐患排查xx次、宣传阵地排查x次、信教职工排查x次,上报舆情监测信息xx次,意识形态专项检查x次,发现并整改问题x个。

二、围绕使命做贡献,凝心聚力谋发展。

一是服务集团显成效。学习贯彻习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述,牢固树立新发展理念,推动各项工作行稳致远。围绕集团公司“立足煤炭、服务集团”的战略定位,积极加强同集团公司自有煤矿的沟通协调,主动参与XX煤矿、XX煤矿销售管理业务,保障煤矿生产稳定衔接,提高经营效益与实物贸易量,全年累计销售XX煤矿煤炭xx万吨、XX煤矿煤炭xxx万吨,助力集团公司实现省外煤炭资源统一销售与集中管控。积极为XX公司、XX电厂拓宽用煤采购渠道、降低采购成本提供支持,全年累计供应XX电厂动力煤xx万吨,中安公司化工原料煤xx万吨,有效降低XX公司采购成本约xxxx万元,为其减亏提效做出重要贡献。

二是搏击市场强主业。紧盯市场,经常深入一线,提高服务质量,增强客户粘性,积极开拓上游优质稳定煤炭资源,务实衔接下游市场客户,在稳定X钢、X钢等现有重点客户的基础上,积极开展多渠道、多煤种合作,提升战略客户发运量。调整思路、主动出击,不断开发新业务、拓展新领域,成功开发北方国有港口煤炭接列、平仓交货等业务新模式,新增X煤能源、XX、XX能源XX电厂等优质新客户。在风险可控的前提下,开展铁矿粉、钢材等大宗商品贸易,适当开展有色金属业务,为公司发展开辟新的增长引擎。深化运贸一体化运作模式,整合航运资源,优化航线选择,积极开展外租船等轻资产运作业务,切实提升公司效益。

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