2025年是是公司实施“十四五”规划收官冲刺之年。一年来，在市委、市政府及市国资委党委坚强领导下，我坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，紧扣高质量发展首要任务，团结带领公司广大干部职工，迎难而上，主动作为，较好完成年度各项经营指标与党建工作任务。根据组织安排，现将本人2025年度履行国企领导干部职责情况报告如下。

一、坚持政治引领，深学细悟笃行

始终把政治建设摆在首位，深刻领悟“两个确立”决定性意义，坚决做到“两个维护”，不断提高“政治三力”。

（一）深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，把准企业发展方向。

一是第一时间组织传达学习。党的二十届四中全会召开后，本人迅速主持召开党委（扩大）会议，专题传达学习全会精神，研究贯彻落实意见。将全会关于深化国资国企改革、完善中国特色现代企业制度的要求，逐项分解至各部门、各子公司，形成贯彻落实台账。二是开展多形式研讨交流。举办中心组学习会4次，邀请专家学者作专题辅导报告2场。本人带头撰写心得体会与理论文章，结合公司实际，围绕“如何在深化改革中提升核心竞争力”主题开展专题研讨，班子成员逐一发言，碰撞思想火花，理清发展思路。三是推动制度优势转化为治理效能。对照全会精神，修订完善公司党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，优化“三重一大”决策机制，确保党的领导融入公司治理各环节，实现制度化、规范化、程序化。

（二）扎实开展《习近平谈治国理政》第五卷学习，提升理论武装水平。

一是制定系统学习计划。将《习近平谈治国理政》第五卷作为案头卷、必读书，纳入党委理论学习中心组、党支部“三会一课”重点内容。本人坚持读原著、学原文、悟原理，全年累计研读时长超100小时，做政治学习笔记2万余字。二是带头宣讲辅导。本人深入基层联系点、车间班组开展宣讲6次，用职工听得懂的语言阐释新发展理念，推动党的创新理论进一线、进班组。结合国企改革发展实际，解读习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，统一全员思想。三是坚持学用结合。把学习成果转化为谋划发展的思路、促进改革的举措。针对公司产业链供应链短板，运用书中关于统筹发展和安全、建设现代化产业体系的论述，制定《公司产业链供应链优化升级三年行动方案》，明确技术攻关与市场拓展路径。

（三）扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，持之以恒纠治“四风”。

一是深化作风建设专题学习。组织全体中层以上干部原原本本学习《关于加强党的作风建设论述摘编》《党政机关厉行节约反对浪费条例》，本人在年度党风廉政建设会议上作专题辅导，强调作风建设永远在路上，要求各级干部时刻绷紧纪律之弦。二是严查违规吃喝问题。按照上级部署，牵头开展“违规吃喝”专项整治行动。成立专项督查组，采取“四不两直”方式，对商务接待、公务用餐、内部食堂进行明察暗访12次。重点整治“吃公函”“吃老板”“吃下级”及隐形变异“一桌餐”问题，发现并整改问题3起，批评教育5人，完善商务接待管理办法，细化审批流程与费用标准。三是大力弘扬艰苦奋斗作风。带头过紧日子，压减非生产性支出，办公费用同比下降15%。严禁铺张浪费，规范差旅、会议、培训管理。本人以身作则，下乡调研轻车简从，不搞层层陪同，不接受超标准接待，以实际行动带动企业风气持续向好。

二、聚焦主责主业，深化改革创新，推动高质量发展

面对复杂严峻的市场形势与激烈的行业竞争，坚持稳中求进工作总基调，完整准确全面贯彻新发展理念，全力以赴抓经营、促改革、谋发展。

（一）优化经营策略，提升经济运行质量。

一是全力稳增长拓市场。主动服务国家战略与地方发展大局，抢抓“十五五”规划前期政策机遇。带领营销团队奔赴一线开拓重点区域市场，成功中标国家级基础设施项目2个、省级重点产业项目3个，全年新签合同额突破XX亿元，同比增长XX%。二是深入推进降本增效。树立“一切成本皆可控”理念，实施全价值链成本管控。开展“降本增效”专项行动，通过技术创新、工艺优化、集中采购、修旧利废等措施，降低生产成本XX万元。推行全员绩效考核，将成本指标纳入部门与个人KPI，实行“一票否决”。三是盘活存量资产。针对闲置厂房、低效设备，制定“一资一策”处置方案。通过出租、转让、合作开发等方式，盘活存量资产XX处，回笼资金XX亿元，有效提升资产回报率。

（二）强化科技驱动，培育新质生产力。

一是加大研发投入。克服资金压力，全年研发投入强度达到XX%，较上年提升XX个百分点。设立“科技创新专项基金”，重点支持关键核心技术攻关与成果转化。二是搭建创新平台。牵头组建“XX产业技术研究院”，与XX大学、XX科研院所建立产学研深度合作关系，引进高层次领军人才3名、博士团队1个。获批省级工程技术研究中心，企业技术创新能力显著增强。三是推进数字化转型。启动“智慧国企”建设项目，投资XX万元建设ERP系统升级、智能制造车间、大数据分析平台。实现生产过程实时监控、经营数据自动抓取、管理决策智能分析，生产效率提升20%，不良品率下降15%。