2025年是实施“十四五”规划的收官之年，也是医院成功晋升三甲后，打造全国高水平县级医院标杆新征程的关键一年。在市委、市政府的坚强领导和浙大一院的大力支持下，我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，感恩奋进、实干担当，全力推进各项事业不断取得新突破。

一、深学笃行、政治建设不断加强

始终将党的政治建设摆在首位，深刻把握“深学”与“笃行”的内在统一，以系统化学习和常态化教育筑牢思想根基，以严明纪律和有力整改净化政治生态。

一是系统深化理论武装与纪律教育。医院党委切实履行主体责任，坚持先学一步、学深一层，制定《学习教育工作方案》，将学习教育与系统性理论学习贯彻始终。通过理论学习中心组（扩大）会议、专题读书班、“三会一课”等形式，组织全院党员干部原原本本、逐章逐条学习八项规定，并将其与深入学习《习近平谈治国理政》第五卷、深入传达学习党的二十届四中全会精神紧密结合起来，引导党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，准确把握中国式现代化对卫生健康事业的新要求。同步扎实开展作风建设专题学习教育，组织学习《关于加强党的作风建设论述摘编》、《党政机关厉行节约反对浪费条例》，深入开展警示教育，坚决整治违规吃喝等顽瘴痼疾，推动铁的纪律转化为党员干部的日常习惯和自觉遵循。

二是从严抓实巡察整改与作风锤炼。以高度的政治自觉抓好巡察反馈问题整改“后半篇文章”，坚持标本兼治、举一反三，将整改过程作为深化全面从严治党、强化纪律作风建设的重要契机。聚焦巡察发现的突出问题，特别是在执行中央八项规定精神、规范内部管理等方面存在的短板，健全制度规范，堵塞管理漏洞。严格落实上级关于廉洁建设的部署要求，将制度治党、依规治党贯穿始终，不断健全权力运行监督制约体系。通过常态化开展廉政风险排查、强化重点领域和关键环节监督等措施，持续压紧压实管党治党政治责任。

三是持续夯实组织基础与阵地建设。坚持大抓基层的鲜明导向，推动党建工作与业务工作深度融合、同频共振。优化“党建业务一体化”考核机制，推动形成部署协同、推进同步、考核联动的责任闭环。指导各党支部将学习教育、作风建设要求与“三会一课”、主题党日等紧密结合，不断提升组织生活的政治性、时代性、原则性、战斗性。严格落实意识形态工作责任制，织密建强院、科、支部三级“网格化”管理责任体系，强化对医院网站、公众号、宣传栏等各类阵地的规范管控与内容审核。引导全院干部职工将理论学习成果转化为推动工作的强大动力，在提升医疗服务质量、改善患者就医体验、加强学科建设等具体实践中彰显政治担当，确保了医院意识形态领域平稳有序，实现了党建工作与中心工作相互促进、共同提升。

二、强化组织，人才工程引育并举。

坚持将组织效能提升与人才队伍建设作为驱动医院可持续发展的战略，通过系统性重构管理架构、优化干部梯队、深化人才引育，为医院高质量发展注入了强劲的体制机制活力与人才智力支撑。

一是提升管理运行效能。紧密围绕医院中长期发展规划与学科发展新趋势，对内部组织体系进行了前瞻性、系统性优化。为强化资源整合与对外协作，新设立对外联络发展中心；为满足群众日益增长的健康需求，聚焦特色专科发展，成立疼痛医学中心、医学美容中心及运动健康促进中心。同时，对教学科研管理体系进行专业化细分，撤销原科教科，分立设立科研部与教学部，并新设骨伤科、核医学科以强化学科建制。在运营保障方面，增设耗材管理办公室与基建科，实现管理职责的精细化。顺利完成工会、团委、妇委会等群团组织的换届改选，进一步激发了群团组织围绕中心、服务大局的纽带作用。以新成立的疼痛科为代表，新架构有效释放科室活力，在解决患者就医难题的同时，实现社会效益与经济效益的同步增长。

二是系建强中坚管理力量。实施干部队伍的优化配置与动态管理，依据新设部门职能与业务发展需要，科学调配中层管理干部，确保人岗相适、权责对等。更为重要的是，启动了新一轮基层院区院长助理与临床医技科室主任助理的公开选拔工作，打破论资排辈，拓宽选人用人视野，将一批政治素质好、业务能力强、有发展潜力的优秀青年骨干纳入后备干部库进行重点培养与实战锤炼。通过赋予助理岗位实际管理职责，参与科室运营、项目协调等具体工作，加速年轻干部的成长步伐，为医院构建一支结构合理、梯次衔接、充满活力的中层干部队伍，夯实医院治理的人才基石。

三是双轮驱动深化人才引育。坚定不移实施“人才强院”战略，坚持外部引进与内部培育并重。在人才引进上，主动“走出去”，由院领导带队，深入温州医科大学、浙江中医药大学等省内外知名医学院校开展专题宣讲与专场招聘，精准对接优秀毕业生资源，并通过公开招聘广纳社会贤才，有效扩充人才储备的“蓄水池”。在人才培养上，依托新成立的科研部与教学部，构建更为完善的职业发展与培训体系，鼓励并支持在职人员提升学历、开展科研、参与继教。通过“引育结合”的双轮驱动模式，医院不仅持续壮大了总量，更优化人才队伍的结构与质量，形成一支梯度完整、专业扎实、创新能力强的人才队伍。