时光荏苒，岁月不居。自肩负组织重托，作为市直机关派驻*村的第一书记，我踏上这片充满希望的土地已近一年。一年来，在市委市政府的坚强领导和单位党组的大力支持下，我始终牢记“建强组织、兴村富民、服务群众”的职责使命，将脚印留在田埂上，将汗水洒在泥土里，与村“两委”班子及全体村民一道，紧紧围绕巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接这一主线，奋力书写*村发展的新篇章。

一、以“固本强基，立柱架梁”之功，筑牢基层组织战斗堡垒

“求木之长者，必固其根本”。驻村伊始，我便深知，推动乡村全面振兴，关键在党，核心在于一个坚强有力的基层组织。我坚持将建强村党组织作为首要任务，着力破解“小马拉大车”的治理困境，将党的政治优势、组织优势转化为乡村发展动能。一是强化政治引领，提升组织“向心力”。严格落实“第一议题”制度，依托“三会一课”、主题党日，将学习贯彻党的二十届四中全会精神和习近平总书记关于“三农”工作的重要论述，以及党中央最新决策部署作为核心内容。一年来，组织开展专题学习15次，将课堂搬到田间地头、项目现场，春耕时讲惠农政策，秋收时谈产业规划，让党的创新理论“飞入寻常百姓家”，确保了乡村发展始终沿着正确方向前进。二是规范组织运行，增强队伍“战斗力”。针对以往组织生活存在的不规范问题，牵头制定《*村党支部标准化建设手册》，细化议事决策程序21项。重点实施“头雁培育”工程，从致富能手、返乡青年、退役军人中新发展预备党员2名，培育村级后备力量3名，为明年村“两委”换届储备了“源头活水”。三是推动机制创新，激发治理“内驱力”。学习借鉴“书记直通车”等先进经验，在村内推行“书记板凳议事会”机制。由村党支部书记牵头，我本人与村“两委”、党员代表、村民代表定期围坐一圈，围绕基础设施建设、集体资产处置、矛盾纠纷调解等议题“开门说事”。年内通过此机制成功化解宅基地纠纷、邻里矛盾等“棘手事”8起，实现了“小事不出村、矛盾不上交”，党组织的凝聚力和公信力显著提升。

二、以“因地制宜，精准滴灌”之策，激活乡村产业造血功能

“产业兴则乡村兴，产业旺则百姓富”。我深刻认识到，发展产业是巩固脱贫成果、推进乡村振兴的根本之策。我们摒弃“等靠要”思想，立足*村资源禀赋，精准施策，探索符合村情的特色产业发展之路。一是摸清家底，绘制产业“规划图”。驻村后，我第一时间开展全覆盖走访和“微调研”，与87户村民深入交谈，形成万余字的村情调研报告。我们发现，村内虽有零散的果蔬种植传统，但存在“小、散、弱”、抗风险能力差、销售渠道单一等问题。为此，我们确立了“整合资源、打造品牌、拓宽销路”的产业发展三步走策略。二是聚合资源，打造发展“联合体”。借鉴“四联共建”模式，推动成立“*村特色果蔬产业党建联合体”，将分散的农户组织起来，整合土地150余亩。联合体党委统筹协调，与市农科院对接引入优质种苗，与大型商超签订保底收购协议。通过“党支部+合作社+农户”模式，带动42户农户（含脱贫户8户）参与，实现规模化种植，亩均产值预计提升30%以上。三是创新销路，架设增收“直通桥”。为解决“酒香也怕巷子深”的问题，我们积极拓展线上线下销售渠道。线上，我带头学习并组织3名年轻党员开设助农直播账号，开展“周五有约”云端带货活动，年内累计直播24场，销售草莓、蜜桃等农产品超5000斤，线上销售额突破15万元。线下，依托派出单位资源，在市区设立“*村优品”展销专柜。今年以来，通过多渠道销售，帮助村民直接增收逾40万元，村集体经济收入也从去年的5万元增长至8.2万元，增幅达64%。