自“党建提升三年行动”启动实施以来，党支部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵循，牢牢把握“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”核心逻辑，聚焦政治建设、全面从严治党、融合增效三大维度精准发力，推动党建工作与改革发展、生产经营同频共振、深度融合。经过三年持续努力，党组织领导力、组织力、战斗力实现全面提升，为公司高质量发展奠定了坚实的政治基础和组织保障。

一、基本情况

（一）铸魂定向强政治，把牢发展“方向盘”

始终把党的政治建设摆在首位，通过构建系统化、常态化的理论武装机制和公司治理机制，确保企业发展始终沿着正确政治方向前进。

1.深化理论武装，夯实思想根基机制。严格落实“第一议题”制度，建立起理论学习中心组、党支部“三会一课”、党员读书班三位一体的系统学习体系，形成横向到边、纵向到底的理论学习网络。行动开展以来，累计组织党纪学习教育、深入贯彻纪律规定学习教育、党的二十大精神宣讲等集中培训*余场次，实现全体党员干部全覆盖。通过专题讲座、研讨交流、个人自学等多种形式，推动党的创新理论入脑入心、落地生根。特别是在党纪学习教育中，采取原原本本学、逐章逐条悟的方式，引导党员干部准确把握《中国共产党纪律处分条例》的核心要义和实践要求，切实增强政治定力、纪律定力、道德定力、抵腐定力。理论学习中心组坚持每月至少集中学习一次，每次学习时间不少于半天，确保学习质量和效果。党员读书班每季度举办一期，通过精读原著、深入研讨，培养党员干部战略思维能力和解决实际问题的能力。

2.完善公司治理机制，强化党的领导。持续优化“三重一大”决策权责清单，明确支委会前置研究讨论重大经营管理事项的具体范围和标准，实现党的领导融入公司治理各环节、全过程。行动实施期间，累计召开支委前置研究会议32次，审议重大事项140余项，涉及公司发展战略、重大投资、重要人事任免、大额资金使用等关键领域。通过支委会前置研究，有效提升了决策的科学性和规范性，防范了经营风险，确保了党中央及上级决策部署在公司不折不扣落实落地。支委会在研究重大事项时，始终坚持民主集中制原则，充分发扬民主，广泛听取意见，做到科学决策、民主决策、依法决策。对于涉及职工切身利益的重大事项，严格执行职工代表大会制度，保障职工知情权、参与权、表达权和监督权。

3.压实政治责任链条，构建严密体系。建立“党支部主体责任、书记第一责任人责任、班子成员‘一岗双责’”三级责任体系，形成“一级抓一级、层层抓落实”的党建工作格局。党支部每年初制定党建工作要点和任务清单，明确年度目标、重点任务和责任分工。支部书记每季度至少主持召开一次党建工作专题会议，研究解决党建工作中存在的突出问题。班子成员认真履行“一岗双责”，在抓好分管业务工作的同时，切实抓好分管领域的党建工作，做到业务工作与党建工作同部署、同落实、同检查、同考核。建立健全党建工作考核评价机制，将党建工作成效纳入绩效考核体系，考核结果与干部任免、评先评优、薪酬待遇挂钩，强化责任刚性约束。

（二）融合赋能促发展，打好增效“组合拳”

坚持党建工作与中心工作同谋划、同部署、同推进，推动党建优势转化为发展优势、竞争优势，实现党建与业务深度融合、相互促进。

1.提升党建引领力，加强实验室质量体系认证。充分发挥党组织在技术创新和质量提升中的引领作用，将党建攻关与实验室能力建设有机结合。2024年顺利通过CMA和CNAS换证复评审，在保持原有检测技术能力基础上，完成5G核心网、数字无线列调、分组切片网等新兴技术领域的检测扩项工作。此次扩项新增检测参数123个、方法标准26个、判定标准13个，使公司检测资质范围达到157个检测对象、1712个检测参数、214个检测方法标准、116个判定标准，技术能力覆盖铁路通信系统全领域、全链条。实验室能力建设过程中，成立由党员技术骨干组成的攻关小组，设立党员先锋岗，组织党员在攻坚克难中当先锋、作表率。攻关小组累计开展技术研讨50余次，解决关键技术难题20余项，编写技术规范15项，为公司拓展新业务领域、提升市场竞争力奠定了坚实技术基础。

2.提升业务板块，加大党建业务融合力度。近三年累计参与*等高速铁路通信系统静态验收检测工作，检测线路里程占全国同期开通高速铁路的近四成。检测工作涵盖通信系统的各项功能和性能指标，包括无线覆盖、传输质量、系统稳定性等关键参数，为线路开通后的安全运营和高效运行提供权威技术保障。在重大检测项目中，成立临时党小组，开展“党员承诺践诺”活动，确保项目高质量完成。检测团队发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的精神，克服工期紧、任务重、环境恶劣等困难，连续奋战在最前线。通过党建引领，检测业务实现了从量变到质变的跨越，合同额年均增长25%，市场占有率稳居行业前列，品牌影响力显著提升。