2023年，是国贸公司强基础、调结构、转方式、换动能的一年。在集团公司和国贸公司党委的正确领导下，公司上下深刻把握“立足煤炭、服务集团”的战略定位，坚持“稳中求进”的工作总基调，顺应经济发展态势，紧紧抓住市场机遇，不断迎接新的挑战，外拓市场、内强管理，坚持从严从紧，强化落实质效，做实贸易收入，全面规范管理，全体干部职工主动担当、砥砺奋进，共同推进国贸公司加快转型升级，顺利完成集团公司下达的全年主要目标任务。

一、主要指标完成情况

2023年，累计实现营业收入xxx亿元，同比增加xx亿元；煤炭贸易销量xxxx万吨，同比增加xxx万吨；剔除预算外因素及航运市场影响，利润总额累计实现xxxx万元，比预算增加xxxx万元。

XX海运公司累计完成航运量xxxx万吨，自有船舶总成本同比减少xxxx万元，外租船业务利润xxx万元。XX新能源公司累计实现煤炭周转量xx万吨，收取场地租赁费和专用线过轨费共计xxx万元。

二、主要工作举措

（一）始终强化党建正方向

一是深化政治思想根基。严格落实党委会“第一议题”制度和党委中心组学习首要内容制度，深入学习贯彻党的二十大精神，发放学习辅导资料，开展专题学习研讨，举行二十大知识测试，开展二十大精神宣讲，组织党员干部参加二十大精神轮训班、网络培训班，用好、用活“学习强国”等平台，推动学习二十大精神常态化，切实把二十大精神落实到国贸公司改革发展和党的建设各方面，努力把学习成效转化为推动高质量发展的强大动力。2023年，开展党委中心组学习24次，研讨7次。

二是突出做好主题教育。领导班子带头读原著、学原文、悟原理，利用党委会、党委中心组学习、读书班等多种方式，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，及时跟进学习习近平总书记重要讲话指示批示精神，全面学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想的科学体系、精髓要义、实践要求，不断提高自身履职尽责的能力和水平，推动学习往深里走、往实里走、往心里走。带头开展调查研究，紧紧围绕审计、环保、巡视巡察整改、历史遗留等突出问题，积极转化调研成果，持续推动问题解决，真正把主题教育的工作成效转化为精准发力、破解难题的科学思维和工作方法，努力在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干上下功夫、求实效。国贸公司主题教育整改整治清单共有问题6个，已完成整改问题3个，已完成阶段性目标问题1个，未完成整改问题2个；调研转化清单涉及问题xx个，已完成整改问题xx个，已完成阶段性目标问题x个，未完成整改问题x个；为民服务清单xx项，已全部完成。

三是抓实抓稳意识形态。全面落实意识形态工作责任制，压紧压实做好意识形态工作的政治责任、领导责任。召开党委会3次、意识形态工作领导小组会议3次，深入学习领会习近平总书记关于意识形态的重要论述，分析研判公司意识形态领域形势，安排部署2023年意识形态相关工作。认真落实“三重”包保任务，建强意识形态阵地，开展风险隐患排查，加强网络意识形态阵地管控，抓好敏感问题舆论引导，组织开展意识形态专项排查4次，向子公司发送工作提醒函2个。对表对标巡视巡察整改反馈意见和要求，举一反三，建章立制，着力构建意识形态工作制度体系，制定修订意识形态工作制度7个，让意识形态工作有形有序、有章有为，确保国贸公司意识形态阵地安全。

四是强化党建责任落实。时刻将党建工作摆在首要位置，牢牢把握党的建设正确方向，不断提高党的建设质量，认真执行民主集中制、党委前置研究讨论和“三重一大”决策程序，强化公司党委对改革发展和党的建设全面统筹指导，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的重要作用，2023年召开党建工作座谈会、党建工作领导小组会议4次。认真落实全面从严治党重点任务清单，加强领导班子政治生态建设，贯彻落实集团公司深化“改办优”十五条举措，坚持把主题教育和“作风大转变，我该怎么办”大讨论活动相结合，深化作风建设、持续正风肃纪，紧盯重点领域、重点部门、重点环节，全面落实常态化日常监督，持续抓好压力传导，做到重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要案件亲自督办，推动国贸公司全面从严治党工作向纵深发展，切实把“一岗双责”落到实处。2023年，党委书记与班子成员开展廉政谈话6人次，召开党风廉政建设领导小组会议4次，开展党风廉政建设考核3次。

（二）全面综合施策强管理

一是有序推动机构重整。以对标一流企业价值创造行动为抓手，先后赴XX物产、XX能源、XX海运、XX公司等多家单位开展对标调研工作，结合国贸公司实际，按照机构精简、人员高效、结构完善、风险可控的原则，优化组织机构，理清部门职能，稳步推进业务停滞公司注销、业务布局调整、人员岗位调配等工作。2023年，国贸公司市场部由xx个压缩至x个，增设销售管理部x个，已完成子公司注销x个。

二是全力规范法人治理。以巩固国企改革三年行动成果为抓手，确保公司治理各项举措从“纸面”落到“地面”，完善党委前置研究讨论事项清单，严格执行党委前置研究程序，确保“三重一大”决策依法合规；健全完善法人治理运行机制，持续加强公司董事会建设，切实发挥好董事会“定战略、作决策、防风险”作用。2023年，组织召开董事会7次，研究审议章程修订、融资担保、公司注销、资产核销等议案共xx项。

三是深化三项制度改革。扎实推进经理层成员任期制和契约化管理，持续完善岗位聘任协议、经营业绩责任书考核兑现机制，严格执行末等调整和不胜任退出；积极推行管理人员竞聘上岗和全员绩效考核，切实做到干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减。2023年，先后聘任子公司经理1名、副经理4名，岗位调整重新聘任xx人。

（三）不断夯实根基保稳定

一是坚定安全环保理念引领。定期召开安全环保专题工作会议，深入学习贯彻习近平总书记关于安全环保生产的重要论述，全面学习贯彻党的二十大精神，牢固树立“以人民为中心”的安全发展思想，践行“两个至上”的政治要求，认真贯彻落实安全环保政策法规，努力实现“两个根本”要求，保持从严管理的主基调，保证国贸公司安全稳定发展。

二是紧盯隐患排查治理。以冬季“三防”、重大节假日前隐患排查、安全生产月、“雨季”三防等安全活动为抓手，完善安全责任落实机制，提升标准化管理体系水平，强化重大风险防控，突出重大事故隐患排查整治，健全完善全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的隐患排查治理机制，深刻吸取安全生产事故教训，切实提升隐患整改质量，杜绝同类型事故隐患重复发生。2023年，共排查隐患xxx条，已全部整改完成。

三是稳步推进环保问题整改。以XX第三生态环境督察组督察情况反馈为核心，切实增强生态环保思想行动自觉，强化责任担当，落实整改方案，集中精力完成XX物流园场地硬化、大棚建设、雨污分流等环保整改工作，顺利通过省环保督促“回头看”专项验收。2023年，国贸公司未发生安全生产事故和环保突出事件，安全环保生产形势持续稳定。

（四）聚焦市场开拓增效益

一是做实做强核心业务。围绕“立足煤炭、服务集团、介入西部、掌握资源、规范运作，风险可控”的总体定位，各煤炭贸易子公司努力克服市场下行环境，坚持以服务为宗旨，坚持走出去、服务好，密切关注市场信息，及时掌握市场动态，主动深入市场一线，增加上游采购渠道，全力稳定大型煤炭生产企业采购量，紧盯钢铁、化工、建材等行业的优质客户，充分发挥好品牌、资源、服务等方面的优势，深入挖潜山西、XX、江西、XX、山东、XX等多地市场，力争开拓新的优质客户。XX物贸公司着力对接重点客户，确保长协合同兑现，不断开发新业务类型、拓展新业务领域，丰富大宗商品贸易品种，全力拓展钢贸、砂石等非煤业务。2023年，新增XX能源、XX煤矿、XX水泥、XX、XX电厂等优质客户，新开拓XX、XX钢铁等铁矿粉业务。

二是服务集团主业发展。深刻领悟集团公司以煤炭为主轴，以煤化工、物贸为支撑的“一轴两翼”产业格局，坚持开展外购外销的同时，围绕集团公司产业链拓展贸易业务，深入推进“省内+省外”、“自产+贸易”一体化运作模式，协助做好集团公司省外煤矿煤炭销售工作，坚决为集团公司化工产业原料供应、完成电煤保供任务提供全力支持。2023年，累计销售招贤矿煤炭xx万吨、XX矿煤炭xx万吨、XX矿煤炭x万吨；累计供应XX电厂电煤3万吨，供应XX公司动力煤x万吨、原料煤xx万吨；协助XX煤焦公司完成电煤长协保供xx万吨。