今年以来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，积极探索创新过“舆论引导、以文化人、典型引领、人文关怀”的“四位一体”工作法，将宣传思想文化工作全方位融入企业发展进程，为企业持续发展注入强大精神动力，在国企发展的道路上迈出了坚实且富有成效的步伐。

一、主要工作情况

（一）聚焦舆论引导，赋能形势政策教育新发展。形势政策教育是国有企业宣传思想文化工作的关键环节，对于统一职工思想、凝聚发展力量至关重要。公司始终将其摆在突出位置，通过多维度举措提升舆论引导能力，为企业发展筑牢思想根基。一是坚持政治引领，凝聚发展共识。把政治引领作为企业发展的根本遵循，严格落实“第一议题”制度，确保公司能够及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话和指示批示精神，持续深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，以及党的二十大和党的二十届二中、三中全会精神。在学习方式上，大胆创新，打造“中心组学习+研讨+实践”的“学习+”模式。公司领导班子率先垂范，组织集体学习，深入研讨所学内容，将理论与企业实际紧密结合，把思想共识转化为推动工作的实际行动。二是把握关键时期，汇聚发展合力。紧紧围绕“一家人、一盘棋、一条心”的主旋律，开展“讲大局、聚合力、保稳定、促发展”思想教育和“团结一致向前看、凝心聚力谋发展”形势任务教育。这些教育活动通过内部会议、线上宣传等多种形式展开，传播正能量，弘扬新风正气。在重大项目攻坚阶段，通过这些教育活动，职工们深刻认识到项目的重要性，纷纷主动参与到攻坚克难的项目活动中，凝聚起推动公司发展的强大合力，充分彰显了国企职工的担当精神。三是坚持融合发展，传递企业温暖。国企的发展离不开职工的支持，关心职工生活是凝聚人心的重要举措。公司把解决思想问题与解决职工生活实际问题紧密结合，以“我为职工办实事”实践活动为重要载体，搭建职工意见建议收集平台。公司遵循实事职工提、项目专人办、效果职工评的原则，有效落实党员联系服务职工制度。通过深入基层调研，了解职工需求，全力推进暖心工程、职工小家建设等实事。这些举措切实提升了职工群众的满意度和幸福感，增强了企业的向心力和凝聚力，让职工真切感受到了国企大家庭的关怀与温暖。

（二）聚焦以文化人，推动企业文化建设新突破。企业文化是国有企业的灵魂，是凝聚职工力量、展现企业形象的重要载体。公司积极推进企业文化建设，通过多种方式让企业文化深入人心，增强职工的文化自觉和文化自信。一是开展学习互动，营造文化氛围。通过“支部书记讲文化”和“外部讲师谈文化”等活动，在公司内部营造浓厚的文化学习氛围。26位支部书记借助党员大会、主题党日等形式，面向党员群众开展企业文化宣讲，分享自己对企业文化的理解和感悟。组织专家、内训师开展专题培训，聘请咨询公司老师进行专题宣讲，从不同角度解读企业文化，提升职工对企业文化价值与意义的认知，让企业文化真正走进职工心中。二是加强阵地建设，传播企业文化。为了让企业文化随处可见、深入人心，公司运用楼宇电视、宣传展板、电梯海报、食堂餐桌等多种渠道，推动企业文化落地推广。目前，已设计建设集团文化墙5处，成为展示企业文化的亮丽窗口。制作了《公司践行集团企业文化》宣传手册100余册、含有企业文化宣传彩页的党员学习笔记400余册、践行企业文化核心价值观案例集1期、图文宣传11期，实现了企业文化在公司内部的全方位传播渗透。三是举办主题活动，践行企业文化。开展“企业文化我先行”主题活动，将企业文化与实际工作紧密结合。征集优秀案例43件，制作互动视频2期，评选出“企业文化践行标兵”13人、“企业文化践行先进个人”16人。这些先进典型以身边故事诠释“奋斗”文化核心价值观，激励广大职工将企业文化内化于心、外化于行，使之成为工作的行动指南，在公司内部形成了良好的文化风尚。

（三）聚焦典型引领，激发企业发展新活力。典型引领是国有企业推动工作、促进发展的有效手段。公司以“典型引领”为重要着力点，积极推进典型宣传选树工作创新，充分发挥榜样力量，为企业高质量发展注入强劲动力。一是创新宣传形式，拓宽传播渠道。建立完善工作机制，遵循“贴近实际、贴近生活、贴近群众”的原则，对标“高站位、深内涵、新视角、实内容、活形式”的标准，综合运用OA党建引领平台、微信公众号、楼宇视频展播等宣传手段，结合线下事迹报告会、主题宣讲会等形式，构建全方位、立体式宣传矩阵。通过多样化的宣传，让榜样的事迹广泛传播，让榜样的力量深入人心，激励更多的职工向先进学习。二是常态化评选表彰，放大引领效应。将典型评选表彰活动常态化，是公司发挥榜样作用的重要举措。每年，精心选树一批“两优一先”“巾帼明星”“先进工作者”等先进典型。评选过程坚持公平、公正、公开，选拔出具有广泛代表性和影响力的榜样人物。评选后，通过多种渠道深度宣传，放大榜样的示范效应，在公司内部营造人人学先进、赶先进、当先进的良好氛围，激发职工的工作热情和创新精神。三是强化典型培育，提升榜样质量。高度重视典型人物的前期培育，从日常工作细节入手，深度挖掘职工岗位的闪光点。通过构建师徒制、开展技能培训、推进项目实践等多维度人才培养体系，为有潜力的职工提供成长与展示平台。引导职工将个人职业发展与企业战略目标相结合，鼓励创新担当，重点培养在平凡岗位创造不平凡业绩的职工，确保选树的典型立得住、叫得响、推得开，为企业发展树立标杆。