同志们：

今天，我们召开全市副科级领导干部选拔任用工作动员部署会议，主要任务是深入贯彻新时代党的组织路线，落实中央和省委、市委关于干部队伍建设的新部署新要求，对新一轮副科级干部选拔工作进行全面动员部署。这次会议既是一次统一思想、凝聚共识的部署会，更是一次振奋精神、鼓舞斗志的动员会。下面，我讲三个方面意见。

一、深刻认识做好副科级领导干部选拔任用工作的重大意义，切实增强政治责任感和历史使命感

（一）做好副科级干部选拔工作是夯实党的执政根基的战略工程。副科级领导干部处于承上启下的关键位置，既是执行上级决策的“中坚力量”，又是推动基层治理的“前沿指挥”。当前，我们正处于推进中国式现代化的关键时期，面对复杂多变的国际形势和艰巨繁重的改革发展任务，必须建设一支忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍。副科级干部作为干部队伍的“源头活水”，其素质能力直接关系到党的事业兴衰成败。我们要从巩固党的执政地位的高度，深刻认识这次选拔工作的极端重要性，把政治标准作为首要标尺，把能力素质作为核心要素，把作风形象作为关键指标，真正把那些政治过硬、本领高强、作风优良的干部选出来、用起来。

（二）做好副科级干部选拔工作是推动高质量发展的现实需要。当前，我市正处在转型升级的攻坚期、改革创新的突破期、治理能力的提升期。无论是推进产业转型升级、优化营商环境，还是深化基层治理、保障改善民生，都需要大批敢担当、善作为的副科级干部冲锋在前。特别是在数字经济、乡村振兴、生态文明建设等重点领域，迫切需要既懂专业又善治理的复合型干部。这次选拔工作必须紧扣发展大局，坚持事业为上、以事择人，把干部的德才表现与岗位需求精准对接，真正实现“人岗相适、人事相宜”，为高质量发展提供坚强组织保证。

（三）做好副科级干部选拔工作是优化干部队伍结构的重要契机。近年来，通过持续开展干部队伍梯队建设，我市副科级干部队伍整体素质明显提升，但也要清醒看到，队伍结构仍存在“三个不平衡”：年龄结构上，35岁以下干部占比偏低；专业结构上，熟悉现代金融、城市规划、社会治理等领域的干部相对不足；经历结构上，基层一线和急难险重岗位历练不够。这次选拔工作要坚持系统思维，既注重选拔优秀年轻干部，又统筹用好各年龄段干部；既突出专业能力，又强化综合素养；既重视机关经历，又看重基层实践，着力构建老中青相结合的梯次配备格局。

二、准确把握新时代干部工作新要求，切实树牢正确选人用人导向

（一）坚持政治标准第一，把牢干部选拔“方向盘”。要把政治素质考察摆在首位，建立“五维考察”机制：一看政治忠诚，重点考察贯彻习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署的态度和成效；二看政治定力，重点考察在大是大非面前的立场和态度；三看政治担当，重点考察在急难险重任务中的表现；四看政治能力，重点考察驾驭复杂局面、处理矛盾问题的本领；五看政治自律，重点考察遵守政治纪律和政治规矩的情况。要建立政治素质档案，实行“一人一档”动态管理，对政治上不合格的“一票否决”，坚决防止“带病提拔”。

（二）突出实干实绩导向，立起干事创业“风向标”。要建立“三看三比”识别机制：一看在重大斗争中的表现，比担当精神；二看在改革发展中的贡献，比创新能力；三看在群众工作中的口碑，比为民情怀。要完善差异化考核指标体系，对乡镇街道干部重点考核乡村振兴、基层治理成效，对机关干部重点考核改革攻坚、服务发展实绩，对园区干部重点考核招商引资、项目推进成果。要建立实绩公示制度，对拟提拔人选的主要实绩进行公示，接受群众监督评判，真正让吃苦者吃香、优秀者优先、有为者有位。