同志们：

今天，我们召开2025年上半年工作推进会暨全院中层干部会议，主要任务是深入贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，全面总结上半年工作成效，深刻剖析当前面临的形势与挑战，系统部署下半年重点任务，进一步统一思想、凝聚共识，动员全院干部职工以更加饱满的热情、更加务实的作风，奋力推动医院高质量发展再上新台阶。刚才，各分管领导通报了上半年医疗质量、运营效率、学科建设、党风廉政等重点工作情况，讲得很具体、很到位，我完全同意。下面，我讲三个方面的意见。

一、总结成绩，坚定信心，在攻坚克难中夯实高质量发展根基

上半年，面对医疗改革持续深化、医保支付方式变革、群众健康需求升级的多重压力，全院上下以“三级医院创建”为主线，以“学科能力提升年”为抓手，统筹推进防控与医疗服务，各项工作取得新突破。

（一）医疗质量与安全底线持续筑牢。我们始终把医疗质量作为医院发展的生命线，严格落实十八项核心制度，开展“医疗质量安全专项整治行动”，通过病历质量评比、手术分级动态管理、危急值闭环处置等举措，推动医疗质量指标持续优化。上半年，门诊人次同比增长xx%，住院患者满意度达xx%，较去年提升2.1个百分点。特别是急诊科通过优化“胸痛中心”“卒中中心”绿色通道，将患者入院到溶栓时间缩短至xx分钟，远低于国家45分钟标准，成功挽救xx例急性心梗患者生命。同时，我们强化院感防控，实现医院感染发生率0.17%，低于全省平均水平。这些数据背后，是全院医护人员的辛勤付出，更是对“人民至上、生命至上”理念的生动践行。

（二）学科建设与技术创新实现突破。学科强则医院强。我们锚定“重点学科突破、特色专科培育、薄弱学科补强”目标，制定《学科建设三年行动计划》，与省人民医院建立紧密型医联体，引进博士团队，开展新技术新项目。其中，肿瘤科成功实施县域首例“三维后装放疗技术”，填补了区域技术空白。骨科运用3D打印技术完成复杂关节置换手术15例，手术精准度提升。心血管内科独立开展冠状动脉旋磨术，使冠脉钙化病变治疗不再依赖外请专家。更令人振奋的是，我院被纳入“千县工程”临床服务五大中心建设单位，卒中中心通过省级验收，标志着学科建设迈入新阶段。

（三）运营管理效能显著提升。面对DRG付费改革挑战，我们成立医保管理办公室，建立“病种成本核算-临床路径优化-费用结构调整”联动机制，上半年药占比降至xxx%，耗材占比控制在xxx%，均低于控费红线。通过推行“全院一张床”管理模式，床位使用率提高至xx%，平均住院日缩短至7天。在成本控制方面，实施招标采购全流程电子化，节约资金xxx余万元；开展节能降耗专项行动，水电费用同比下降xx%。这些举措使医院运营效率大幅提升，职工绩效工资同比增长8%，实现了患者、医院、职工三方共赢。

二、正视问题，直面挑战，在自我革新中补齐高质量发展短板

在肯定成绩的同时，我们必须清醒认识到，与上级要求相比、与群众期待相比、与先进医院相比，我们仍存在不少差距和不足。

（一）学科发展不平衡不充分问题突出。尽管部分学科取得突破，但学科整体实力仍较薄弱。全院仅有2个市级重点专科，省级重点学科仍是空白；学科亚专业分化不足，如普外科仍以传统手术为主，微创手术占比不足xx%。科研创新能力薄弱，上半年仅立项市级课题3项，SCI论文实现“零突破”的目标尚未达成，这些短板直接制约着医院核心竞争力的提升。

（二）人才队伍结构性矛盾亟待破解。人才断层问题日益凸显，高层次人才引进困难，现有博士仅2人，硕士占比不足xx%；学科带头人年龄普遍偏大，45岁以下科室主任仅占xx%；技术骨干流失现象抬头，上半年已有2名副主任医师被三甲医院挖走。更值得警惕的是，部分青年医师存在“重临床、轻科研”倾向，职业发展规划模糊，缺乏进取动力。

（三）服务能力与群众需求仍有差距。“看病难”问题尚未根本解决，门诊患者预约诊疗率仅xx%，远低于国家xx%的要求；急诊患者滞留时间超过6小时的比例达xx%，存在医疗安全隐患；医患沟通不到位导致投诉率同比上升9%，特别是对检查结果等待时间长、住院床位紧张等问题反映强烈。这些问题反映出我们在以患者为中心的服务理念落实上还有差距。