2026年，市税务局深入贯彻落实总体国家安全观，将保密工作视为税收事业发展的“生命线”和“压舱石”，紧扣“抓规范、防风险、强基础、促长效”目标，以“小切口”推动“大治理”，聚焦“人、网、文、制”四个关键环节，创新推行“四维联动”保密工作模式，切实将保密责任扛在肩上、抓在手上、落实到行动上，以保密工作的高质量保障税收现代化行稳致远，为全市经济社会高质量发展筑牢安全屏障。

一、抓“统领”，高位“联”动压责任

按照“党委统揽、分级负责、全员参与”的思路，成立由党委书记任组长的保密工作领导小组，根据“条块结合、层级管理”的模式，推动构建“*个市级领导小组+11个县级工作专班+N个基层保密网格”的责任体系，明确市级领导小组由分管局领导牵头抓总，县级专班由各单位主要负责人领衔推进，基层网格由各科室（分局）负责人具体落实，层层压实责任链条，确保保密工作统得起、推得动、落得实。聚焦定密管理、网络保密、涉密人员管理等重点工作任务，市县两级定期召开保密工作联席会议，对痛点、堵点、难点问题共同会商研判、协同推进解决，推动形成齐抓共管、联合作战的良好局面。自推行“四维联动”保密工作模式以来，市局召开保密工作专题会议4次，县级单位召开联席会议*余次，推动解决保密管理突出问题*余个。

一是强化“顶层设计”定方向。坚持将保密工作纳入党委重要议事日程，每年至少听取*次保密工作汇报，专题研究部署重点任务。制定出台《2026年全市税务系统保密工作要点》，明确“路线图”和“时间表”，确保各项工作有章可循、有序推进。建立“一把手”负总责、分管领导具体抓、班子成员“一岗双责”的责任体系，将保密工作与业务工作同部署、同检查、同考核，形成“人人有责、层层负责”的工作格局。

二是压实“层级责任”促落实。按照“谁主管、谁负责”的原则，逐级签订保密责任书，将保密责任细化到岗、落实到人。建立保密工作“月通报、季督查、年考核”机制，对责任落实不到位、问题整改不力的单位和个人，严肃追责问责。推行“红黄牌”预警制度，对存在泄密风险隐患的单位亮牌警示，限期整改销号，倒逼责任落地见效。

三是构建“联动机制”聚合力。建立市县两级保密工作联络员制度，明确专人负责信息报送、工作对接和任务督办。定期召开保密工作联席会议，邀请保密、网信、公安等部门专家进行业务指导，实现信息共享、资源互补、协同作战。同时，将保密工作纳入全市税务系统绩效考核体系，实行“一票否决”，以考核“指挥棒”推动责任落实。

二、抓“统筹”，高质“联”享聚资源

依托税务系统内部信息化平台、政务外网、保密专网等载体，整合全市税务系统保密资源力量，按照“一处经验、全市共享”“一单位试点、择优推广”的原则，以涉密人员管理、涉密载体管理、网络安全管理、保密教育培训四项基础工作为抓手，摸底建立市、县两级资源、需求和调配*张清单，分级整合统筹，定期更新情况，动态管理资源。将最优质的保密技术、最有效的管理经验调整到最需要的地方，推动资源与需求深度对接、各级单位横向“联姻”、业务部门纵向“牵手”，同时建立月度工作提示机制，对重点涉密项目予以跟踪督办，推动任务落实落地，以强劲合力助力保密工作提质增效。截至目前，共收集保密资源*余条，需求*余条，完成资源调配*余条。市局确定示范项目*个，县级单位共确定帮带项目*个，带动“涉密文件流转系统升级”“网络保密监测平台建设”“保密教育实训基地打造”等建设项目*余个。

一是建立“三张清单”摸清底数。组织全市税务系统开展保密资源大排查，全面摸清涉密人员、涉密载体、涉密设备、保密技术等资源底数，建立“资源清单”。同时，聚焦基层保密工作短板弱项，广泛征集各单位在保密培训、技术防护、制度建设等方面的需求，建立“需求清单”。在此基础上，对照资源清单和需求清单，统筹调配、精准匹配，建立“调配清单”，实现“供需对接、精准滴灌”。

二是搭建“共享平台”促进交流。依托内部办公系统，搭建保密工作“云平台”，实现政策文件、典型案例、经验做法、培训课件等资源共享共用。定期编发《保密工作动态》，刊发各单位先进经验和创新做法，供全市税务系统学习借鉴。建立“保密工作交流群”，鼓励各单位在线交流、答疑解惑、互帮互助，形成“比学赶超”的浓厚氛围。