2025年度述职述德述廉报告

党委委员、副总经理、工会主席  **

各位代表、同志们：

根据职代会安排，现将本人2025年的学习、思想及履职情况向大会报告如下，请各位代表、同志们审议：

一年来，本人树牢服务发展、造福职工的政绩观，完整准确全面贯彻新发展理念，紧扣“安全为先、效益提升、合规经营” 的目标，开拓进取、狠抓落实，全面统筹经营管理、合同履约、成本管控、商务谈判等重点工作，有效应对安全加剧、施工合规要求提升等多重挑战，推动公司经营指标稳步增长、经营风险有效防控，为公司高质量发展筑牢经营根基。

一、强化理论学习，提升综合素质和履职能力

一是深入系统学。坚持集中学习与自学相结合，读原著、学原文、悟原理，深入系统学习习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十届四中全会精神等，深入领会其精神实质和深刻内涵，有效提升了认识问题、分析问题和解决问题的能力。二是及时跟进学。充分利用学习强国、党建公众平台等媒介，及时跟进学习党的最新政策理论，切实把学习作为提升理论水平、工作能力的主要途径。三是认真抓好整改整治，举一反三，坚决不触碰纪律红线。查摆的6个方面的问题，已全部整改完成。

二、统筹谋划部署，提质增效，经营规模稳步扩大

（一）提升经营指标质效、强化任务分解。以集团公司下达的年度经营指标为基础，统筹全年安全生产任务安排，明确年、季、月度安全生产经营目标，标定项目收入、支出、人员、工期、工效指标，层层传递企业经营压力。坚持每月召开安全生产经营例会，分析经营指标完成情况，精准制定改进措施，切实保障年初经营目标顺利实现。加强合规建设。2025年初起草制定了《XX矿业公司机关部室绩效考核办法》，秉持着客观公正，实事求是的原则，严格考核机关部室成员的工作成果，实现了薪酬与责任、贡献与收益相统一，充分调动职工工作积极性，共同推动企业稳定发展。加强考核管理，坚持执行工程项目经营收入结算工资的办法，根据各项目部月进度收入按月考核结算绩效工资，充分把公司经营情况与职工收入密切联系在一起；加强工程管理。积极推进屋面防雨、食堂改造工程建设工作，提升职工生活便利度。加强招标管理。坚持公开、公平、公正依法依规开展招标采购活动，积极响应集团公司号召，办公用品等采购均通过XX商城采购。

（二）强化合同落实执行增效。认真落实合同合规性审查制度，规范执行合同会审、会签、授权代理等制度和流程，严格履行合同义务，切实维护合同权益，严密防范合同签订和履行合规风险，保障公司合法利益不受侵害。2025年以来，先后完成多项重大合同的商谈、签订工作。2025年，预计XX矿业全年实现营业收入xxxxx万元，比计划预算指标超xxxx万元 ，利润xxxx余万元，增盈xxxx余万元。

（三）厉行节约、反对浪费。过紧日子的思想带头树立 “节约就是效益”的经营理念。从自身做起，率先垂范践行勤俭节约要求，在公司决策、会议部署、公务活动中坚持简约务实，杜绝铺张浪费。通过学习、经营管理专题会议、项目部现场座谈等形式，深入解读“过紧日子”的时代意义，结合安装施工企业行业特性，分析成本管控对企业盈利能力、市场竞争力的关键作用，引导员工降本增效。