尊敬的领导、同事们：

按照集团公司年度综合考核工作的通知要求，在此，我就个人2025年工作情况向各位领导以及同志们进行述职述德述廉汇报。

在过去的2025年度，在公司领导的正确带领下，在各部门的鼎力支持下，我们紧紧围绕公司目标，牢固树立“只有不到位的管理，没有抓不好的安全生产”理念，以“安全生产”为中心，以“安全第一”为指导思想，以加强机电运输管理为重点，将查找机电运输安全隐患作为开展安全工作的切入点和突破口，以严抓现场为具体措施，不断夯实基础管理。

一、思想政治方面

能够深入践行习近平新时代中国特色社会主义思想，持续学习习总书记论著、重要讲话和文章，认真研读党的二十大报告及二十届历次全会精神，能够做到带头维护党中央权威和集中统一领导，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，自觉在思想上、行动上与党中央保持高度一致。

深入学习习近平总书记关于加强党的作风建设、树立和践行正确政绩观的重要论述，严格落实中央八项规定及其实施细则精神，严格落实意识形态工作责任制，认真执行集团公司整治违规吃喝十条禁令，以正确政绩观校正作风、以铁的纪律约束言行，坚决抵制“小事小节论”“影响发展论”“行业特殊论”等错误思想，持续提升落实中央八项规定精神的政治自觉、思想自觉、行动自觉。

二、担当作为方面

对承担的各项工作任务能够做到对标对表、迅速响应，严格安照时间节点和标准要求积极推进工作落实。35KV供电线路路径方案的选择因涉及到XX风景保护区、一、二级国家公益林等问题，怎样选择合适的线路路径难度较大，在时间要求较紧的情况下能够不畏困难，积极与设计院、政府等十多个相关单位沟通、协调，并于2025年5月最终获得批复，保证了项目的正常推进。面对临时性、突发性工作任务，能够主动加班加点、积极沟通联系，保证工作能够及时完成，未出现推诿延误情况。

改革创新的力度不够，习惯沿用传统管理模式，运用新理念新方法破解机电管理难题的意识不足。统筹协调的能力欠缺，在钙基一体化项目建设期间，机电工程与土建工程、矿建工程、生产准备等工作协同推进中，沟通协调不够主动，存在“各自为战”的情况，导致部分机电配套项目工程进展不及预期。

三、廉洁自律方面

能够认真学习学透党章、党纪处分条例等党纪党规，自觉规范自己的一言一行，把守纪律讲规矩摆在重要的位置，能够做到知敬畏、存戒惧、守底线，习惯在受监督和约束的环境中工作和生活，时刻警醒自己要经受住权力的考验，严格遵守各项廉政纪律和工作纪律，能正确处理自己的生活和社交圈，做到慎独慎微。

“一岗双责”落实不够严格，存在“重业务、轻党建”的倾向，在机电管理工作中，谈技术、谈安全多，谈廉政、谈作风少，对分管部门党员干部的日常教育监督管理力度不够。

四、2025年主要工作总结

（一）工程项目推进方面

2025年全年共立项实施了35kV供电线路架设工程、35kV变电站工程、永久皮带机购置项目等xx项，目前35kV供电线路架设工程在10月底已开工，35kV变电站工程在12月逐步进点开展工作，后续项目进展也将按照计划持续推进。

（二）设备管理方面

1.设备租赁

2025年度设备租赁费用共xxx万元。

在考虑实际生产需要与节约生产成本的前提下，及时退租设备，节约租赁费用，预计全年共节约设备租赁费用xx万元。

2.设备购置

2025年设备采购xx项，共xxxx万元，主要有:(1)廊道掘进用的第二部皮带机（xxx万元）；(2)廊道掘进用的第三部皮带机（xx万元）；(3)三部廊道永久皮带机总金额为xxx万元（DTL100/75型xxx万元、DTL100/2*110型xxx万元、DTL100/2*110型xxx万元）。