2025年，本人任XX矿业公司副总经理，在公司的正确领导和支持下，紧紧围绕年度生产目标和重点工作任务，秉持“安全第一、质量为本、效率优先、创新驱动”的工作理念，推进了在非煤矿山领域的掘进机械化作业线建设，有效应对复杂地质条件、设备运维等多重挑战，实现安全生产，完成了公司下达的掘进任务，确保了地下廊道的年底前安全贯通。为了更好地总结经验、查找不足，现将工作总结如下：

一、以职为重，聚焦主责主业，创造工作实绩

工作中，我始终树立和践行正确政绩观，坚持为职工务实、实事求是，摒弃形式主义、官僚主义，以实干创造经得起检验的实绩。具体而言，一是以目标为导向，强化主动担当，聚焦重点任务推动工作落地；二是建立责任清单，明确分工、传导压力，层层压实责任，杜绝“重部署、轻落实”；三是破除“老好人”思想，及时纠正偏离正确政绩观的问题；四是推行“一线工作法”，结合基层实际细化政策，避免“上下一般粗”，以群众满意度检验政绩；五是加强专业培训，重点学习非煤矿山安全管理知识，提升专业化水平，以过硬能力支撑工作高质量推进。

（一）安全工作上

在安全管理上，全年实现安全生产。一是树牢安全第一思想。深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述及全国矿山企业落实安全生产主体责任视频培训班精神，掘进区通过支部中心组学习、周安全例会等开展集中学习xx次，组织开展班前会安全事故警示教育视频学习，切实筑牢安全发展的思想根基。二是健会安全管理体系。组织掘进区修订完善各项安全管理制度，修订岗位安全生产责任制，构建“大安全、全覆盖、无盲区”的安全管理体系。三是严格监督检查，严肃考核问责，全年掘进区反“三违”xx人次，其中严重“三违”3人次，一般“三违”xx人次，班队长“三违”3人次，视频反“三违”xx人次。开展班前“一案例"警示教育，切实做到用身边事教育身边人。五是加强员工培训工作。掘进区进行了新职工入职培训3次，组织各种专项安全培训xx次，建立和完善了安全例会学习制度。同时强化岗位技能培训，全年组织设备操作、安全规程等实操培训xx场次，参训人员覆盖率达xx%，进一步夯实了“三基”建设基础。

（二）队伍建设上

1.掘进区目前下辖1个生产队和1个机电队，共有在册管技人员4人，实习大学生2人，职工xx人，区队人员主要由各矿井抽调及电厂分流职工组成，后续又根据生产需要，补充了部分人员。现有人员基本满足安全生产需要。

2.调度所目前有人员7人，管技人员3人，调度及智能化人员4人。目前，调度人员基本满足工作需要，但随着2026年矿山及深加工厂全面施工建设，调度及信息化专业人员仍存在人员不足的情况。

尤其是掘进区，成立初期的xx名职工有将近一半的人员从电厂及留守处等单位分流而来，未从事过掘进一线工作，其它人员又全部是第一次接触方解石矿山，这给前期的各项工作开展带来的极大的困难。但是凭借着“推高质量发展，圆好日子梦想”的坚定信念，迅速克服了困难，站稳了脚跟。通过抓三基建设和导师带徒，有效的推动了干部职工之间的“学、传、帮、带”，没有放弃1名职工，没有因为职工是电厂等三线单位分流过来，而消极推诿，充分发挥个人特长，慢慢的那些曾经三线职工，都成为了方解石矿山的操作岗位技能大拿。

（三）生产计划完成上

2025年施工地下廊道工程，施工断面为6030×4010mm，完成掘进进尺****m（不含硐室），其中综掘进尺****m，炮掘进尺***m。地下廊道2024年12月26日开工，使用EBH-315Q型横轴硬岩掘进在方解石和白云石中截割表现良好，但在9月21日后，迎头开始出现致密的花岗岩，使用掘进机截割时，截齿异常消耗，开始转为炮掘施工，2025年12月22日实现安全贯通。年度内单月最高进尺为***m，综掘单日最高进尺为**m，炮掘单循环最高进尺为**m。

（四）设备和机械化作业线建设上

在非煤矿山领域积极引入智能掘进技术与绿色发展模式，首次在方解石地下矿山打造了1条机械化掘进作业线，完成的掘进矿石“不落地”的连续运输。通过掘进机械化作业线的建设，小班仅需4人即可完成当班的掘进生产任务。

9月份之后，地质条件发生变化，地下廊道转变为炮掘施工，经过前期磨合，迅速完成了“液压钻车+侧卸式铲车+带式输送机+货运车辆”的炮掘设备组合。这一组合在花岗岩段施工中表现出良好的适应性和稳定性，通过优化爆破参数与设备协同作业流程，单循环作业效率较初期有了较大提升，保障了炮掘期间的连续生产能力。机械化设备的投入不仅缓解了硬岩掘进难题，更培养了一批懂操作、会维护的复合型人才，为后续复杂地质条件下的掘进作业积累了宝贵经验。