2025年度述职述德述廉报告

XX煤矿副矿长  **

今年以来，在集团公司和矿党委的正确领导下，本人始终坚持以高质量发展为指引，着力推动优化提升，努力提高经济运行质量，结合矿井形势任务和发展需要，做好本职工作，确保各项工作行稳致远，现将履职情况汇报如下。

一、筑牢信仰之基，在知行合一中锤炼政治品格

坚持将学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，深刻把握“两个确立”，坚决做到“两个维护”。通过党委理论中心组学习、专题研讨、支部“三会一课”等多种形式，系统学习党的二十届三中、四中全会精神，及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话和指示批示精神，特别是关于本领域本行业的重要论述。深入研读《习近平关于加强党的作风建设论述摘编》《习近平谈治国理政（第五卷）》等理论读本，并通过微信公众号、学习强国等网络平台自学。学习贯彻集团公司及矿有关文件会议精神，严肃落实双重组织生活制度，以普通党员身份参加所在党支部理论学习活动，理论联系实际，将学习成果转化为谋划工作的思路、推动落实的举措，确保各项工作落地见效。

二、聚焦履职尽责，在着眼大局中展现实干作为

（一）完善制度体系，强化内部市场运作。一是责任体系不断完善。围绕集团公司和矿2025年相关会议精神，结合矿实际，先后下发了《XX煤矿2025年经营管理工作的意见》《XX煤矿2025年度工资管理实施办法》《XX煤矿2025年材料管理办法》《修旧利废管理办法》等文件，明确了各单位职能职责、结算考核兑现、监督分析等管理环节，为经营管理正常运行提供制度依据。二是转变机制驱动市场。树立“市场化挣工资”政策导向，执行“一头一面一策”差异化工资核算，完善要素市场考核，通过内部市场体系的建立和运行，形成矿、科区、班组、个人四级市场主体之间的市场利益关系，提高员工对内部市场运作的认识和参与度。三是联责联控降本显著。深入推行链式结算、材料归口承包、成本绩效考核等方式，构建全要素、全方位、全员参与成本联责管控体系。发挥经营考核“指挥棒”作用，将产量、进尺、原煤灰分、钻尺、电力、租赁费、维修、工资、材料等20项指标，倒逼联责20个经营主体，强化责任意识、压实责任担当、刚性考核兑现，1-11月份以来完全成本较计划节约xxxx万元。四是稳步推进工程任务。完成2#4#职工宿舍楼改造、高浓度矿井水脱盐改造、选煤厂压滤车间升级改造工程已竣工；6#宿舍楼改造、职工浴池改造、职工食堂大厅改造项目预计12月份完成竣工；110kv线路建设、110kv三相三绕组有载调压变压器正在推进、其中高压配电装置已完成。五是夯实招标管理流程。招标采购项目全部利用电子采购平台进行公开招标、公开询比，降低了采购成本，实现了数据共享和高效利用。截止目前我矿共完成招标、询比项目xxx项，计划金额xxxx万元，实际成交金额xxxx万元，较计划节约资金xxxx万元。六是筑牢合规管理防线。围绕“制度建设年”工作部署，系统推进制度“立改废”工作，完成立改废xxx项，其中新建制度xx项，修订制度xx项，保留制度xx项，废止制度xx项，形成《XX煤矿2025年制度汇编》，并建立线上制度库。实现制度动态管理与便捷查询。常态化开展制度执行监督检查，全年查处问题xx项。共完成重大事项合规性审查xx份，出具法律意见书xx份、合同合法合规性审查性意见x份，建立了法律意见书电子管理台账，提升合规审查工作效率。强化合同管理，合同审查工作实行集中会审，优化合同风险事前预防措施，1-11月份共审查合同xxx份，其中工程合同xx份，维修合同xx份，其他合同xx份，采购合同xxx份，自购合同xx份。