第一篇：2025年度述职述德述廉报告

党委委员、副经理  ***

2025年以来，在集团公司党委、XX公司党委的正确领导下，本人始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕煤矿安全生产、经营发展核心任务，认真履行岗位职责，深入现场，严抓细管，务实创新，严格自律，较好地完成了各项工作任务，现将一年来工作、思想学习及廉洁自律情况述职如下：

一、强化理论武装，筑牢思想根基

1.坚持把政治建设摆在首位。按时参加党委理论学习中心组学习、专题研讨等活动，深入学习党的二十大、二十届四中全会精神及习近平总书记关于安全生产、能源保供的重要论述，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，始终在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。

2.树立和践行正确政绩观。深刻认识煤矿行业“安全第一、预防为主”的核心要求，摒弃重产量轻安全、重效益轻环保的片面政绩思维，把保障职工生命安全、推动矿井高质量发展作为工作的出发点和落脚点，从不搞“形象工程”“政绩工程”。

3.严格落实意识形态工作责任制。切实履行意识形态职责，定期分析研判分管单位意识形态领域形势，加强对职工思想动态的掌握和引导，坚决抵制各类错误思潮和负面言论，及时化解职工思想矛盾，较好地维护了意识形态安全稳定。

二、勇于担当作为，狠抓工作落实

1.筑牢安全防线，守牢发展底线

始终秉持“人民至上、生命至上”理念，将安全生产作为首要政治责任，以系统化思维推进安全管理，实现了全年安全生产既定目标，保障矿井安全形势持续稳定。

（1）构建双重预防机制。牵头建立“矿井 - 专业 - 班组 - 岗位”四级风险管控体系，每周组织矿井层面、每半月开展专业层面集中隐患排查，聚焦重大安全风险动态变化，紧盯薄弱环节，确保风险可防可控。以岗位风险管控为基础单元，强化变化管理，推动隐患治理闭环，全年开展专项检查xx次，薄弱时段督查xx次，集中隐患排查xx次，反“三违”xxx人次，查处不安全行为xxx人次，自查停止作业（设备）xx次，排查出一般隐患xxxxx条，已全部按要求整改闭合。

（2）提升标准化建设水平。持续组织开展《集团公司安全生产标准化创建执行规范》《煤矿安全规程》对标排查整改，切实做到强化标准，落实标准，动态达标，全面提升标准化建设水平。《集团公司安全生产标准化创建执行规范》xx个强推项目XX公司涉及xx项，目前已全部完成。XX公司9103改造机巷、4102（外）工作面、4203运输联巷、4102（外）机巷皮带机系统4项“精品工程”已全部通过西部管理公司验收，XX公司在集团公司的安全生产标准化工作创建中，在第二、三、四季度排名中分别获得了第二、第三、第三的好成绩，受到了集团公司有关领导和职能部室的一致好评。

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第二篇：2025年度述职述德述廉报告

党委委员、副经理  ***

按照会议要求，现就本人2025年度在德能勤绩廉各方面的情况，向同志们报告如下，请大家批评指正。

一、岗位工作履职情况

本人现任公司党委委员、副经理，主要负责公司财务、供应、销售、法务、合规管理工作，分管财务部、供销部、合规办；协管工程管理和招标工作。一年来，在XX公司党委的坚强领导和同事们的大力支持下，我以求真务实、担当负责的工作作风，认真履职尽责，较好地完成了各项工作任务。

一是加强特殊时段的煤炭销售管理工作。一年来，公司在生产和销售都面临着新矛盾新情况，包括9103工作面通过X2、X4地质异常体，4煤和9煤工作面两次搬家等，我有计划地将其作为年度调研课题。在公司各部门的密切配合下，我组织销售部门进行专题调研，分析研讨预判，制定特殊时段的煤炭销售预案，重点预防因销售不利影响生产或因生产变化造成煤质纠纷等经营风险。通过预案的制定、贯彻和总结，不仅全年生产销售都平稳有序，而且我本人和销售队伍也得到很好的锻炼和提升，部门协同、集思广益和广泛参与的工作机制也得到优化强化。

二是加强物资供应管理基础工作提升。以问题为导向，以巡察整改为抓手，我重点围绕采购仓储的关键环节或重复

发生的问题，包括招标、采购、仓储、结算等基础性业务，与业务人员交流探讨，共同研究解决办法，加强物资采购、仓储、收发存等日常管理工作。以财务共享系统功能扩展为契机，全面推进物资采购项目的会计核算数字化进程，大大提升物资入账资料的合规性、及时性和准确性，持续巩固公司财务核算基础。同时结合集团公司物资管理信息系统建设工作，组织物资编码标准化工作，针对性地梳理优化业务流程，为下一步全面实现物资管理全面信息化奠定基础。

三是加强巡查反馈问题的系统性整改。巡察反馈问题整改是今年XX公司的一项重要政治任务。按照党委统一部署，我承担的巡察整改任务既有公司层面的整体督导工作，又有分管领域的具体问题整改。一年来，从全面整改的督导推进到重点难点问题的整改措施，从历史遗留问题的核查到合规管理的制度完善，我带领各专业部门积极作为，以巡查整改为抓手，着重从制度层面防范经营管理风险，全面修订完善公司制度，强化制度执行刚性力度，形成了一套适合XX公司健康发展的合规工作机制，解决了一系列长期未能解决的问题，全方位提升XX公司的经营管理工作。

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