2025年度述职述德述廉报告

副经理  **

2025年，在集团公司和XX公司党委的坚强领导及干部职工的大力支持下，本人始终恪守职责，紧密围绕公司部署要求，勤勉履职，务实进取。通过持续强化理论武装、聚焦主责、严格自我要求，圆满完成了年度各项工作任务，取得预期成效。现将一年来的履职情况汇报如下：

一、恪尽职守，全力保障安全生产与任务完成

作为采煤副经理，我深知肩上的责任重大，始终将安全生产和高效完成生产任务作为工作的重中之重。一年来，我始终坚持树立和践行正确政绩观，不以牺牲安全换产量，不以短期效益损长远，科学谋划，精细组织，攻坚克难，确保了采煤专业工作的安全、高效、可持续发展。

（一）精心组织，攻坚克难，采煤工作面推进顺利。面对复杂的地质条件和生产接续压力，始终坚持以科学态度和严谨作风组织生产。

1.9103工作面安全高效推进：该工作面安全顺利通过X1、X2、X4地质异常体，期间未发生任何安全事故，保障了生产的连续性和稳定性。同时，高质量完成了工作面的铺网、接架以及加架延长运输机等关键工序，为后续回采创造了有利条件。特别是在机巷拐弯段，通过精准的甩采工艺和现场技术指导，确保了安全通过，展现了团队过硬的技术实力和应变能力。

2.4102外工作面圆满收官：4102外工作面安全精准通过机风联巷和精准对接外段切眼，误差控制在最小范围，保证了顺利过渡。在面对断层、腰巷、老巷等多重地质挑战时，提前研判，制定并严格落实专项安全技术措施，强化现场跟班带班，确保了回采全过程的安全可控。最终，安全高效地完成了工作面末采阶段的铺网及大棚支护工作，为工作面的安全封闭画上了圆满句号。

（二）统筹协调，高效完成安装拆除任务。安装拆除工作是保障矿井正常生产接续的关键环节。

1.系统改造与安装工程：顺利组织完成了9103工作面改造机巷的系统改造工作，提高资源回收。同时，精心组织、周密部署，按期保质完成了4102外工作面的安装任务，确保了新工作面能够及时投入生产，为完成全年产量目标提供了保障。

2.拆除工作：有序组织了4102外工作面相关系统的拆除工作，严格遵循拆除方案和作业规程，做到了安全、快速、整洁，为后续工作创造了条件。

（三）技术引领，创新实践赋能提质增效。积极鼓励并推动技术和管理创新，将创新成果应用于生产实践，取得了显著成效。

1.攻关“远距离供液”技术难题：针对传统供液管路敷设距离长、损耗大、维护难的问题，实施了“钻孔敷设远距离供液管理技术”。在9煤远距离供液硐室与4煤联巷之间成功打设专用钻孔，将供液管路直接从硐室敷设至联巷内。极大地缩短了供液距离，不仅降低了管路投资和维护成本，更显著提升了供液系统的稳定性和可靠性。

2.优化末采工艺提升安全保障：在4102外工作面回撤期间，创新采用金属网配合聚酯纤维网联合铺网的新工艺。克服了破碎顶板聚酯纤维网吃网难问题，显著提升了“上网”质量。

3.保障运输系统高效运行：针对复杂巷道条件下的运输难题，制定拐弯皮带综合调整技术。通过一系列技术微调和优化，确保了皮带运输系统在拐弯段的平稳、高效运行，减少了撒煤和跑偏现象，保障了原煤运输的连续性。