2025年，面对复杂严峻的外部经济环境与银行业深刻变革的内部挑战，在总行党委的坚强领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大及二十届四中全会精神，紧紧围绕全行高质量发展核心目标，履职尽责，担当作为，将推动业务发展作为第一要务，将严守纪律规矩作为立身之本，较好完成各项工作任务。现将本人2025年度在学习、履职、尽责、廉洁等方面情况报告如下。

一、坚持深学细悟，持续提升政治理论素养与党性修养

（一）深入学习党的二十届四中全会精神

始终把学习贯彻党的二十届四中全会精神作为全年理论武装的重中之重。通过参加党委中心组学习、专题研讨班以及个人自学等多种形式，原原本本研读全会《决定》和习近平总书记重要讲话精神，深刻领会进一步全面深化改革的主题、重大原则、重大举措和根本保证。结合银行工作实际，重点思考金融体制改革背景下，商业银行如何完善公司治理、防范化解风险、服务实体经济等重大课题。全年累计参加中心组集体学习12次，撰写心得体会4篇，调研文章2篇。坚持学用结合，将全会精神转化为全行发展战略，在制定2026年“十五五”规划开局之年的经营策略时，主动对标国家宏观政策导向，确保全行业务发展方向与国家战略需求高度契合，切实增强金融工作的政治性、人民性。

（二）扎实开展八项规定学习教育

带头扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，将作风建设作为永恒课题。系统研读《关于加强党的作风建设论述摘编》，深刻认识“四风”问题的顽固性、反复性，时刻警惕享乐主义、奢靡之风反弹回潮。组织全行中层以上干部专题学习《党政机关厉行节约反对浪费条例》，逐条对照检查，坚决整治违规吃喝问题。本人亲自部署“违规吃喝”专项整治行动，明确“十个严禁”要求，对全行商务接待、公务用车、食堂用餐进行全方位排查，发现并整改问题3起，处理相关责任人2名。通过以案促改、以案促治，推动全行形成清清爽爽的同志关系、规规矩矩的上下级关系，持续净化政治生态。

（三）精读深研《习近平谈治国理政》第五卷

《习近平谈治国理政》第五卷出版后，第一时间组织党委班子进行专题学习，并制定个人系统学习计划。重点围绕金融安全、经济发展、风险防控等章节进行反复研读，深刻把握习近平经济思想的核心要义。坚持把学习成果转化为解决实际问题的能力，针对全行资产质量承压、净息差收窄等痛点难点，运用书中蕴含的系统观念和底线思维，提出“调结构、控风险、降成本”三步走策略。全年开展专题辅导讲座3场，引导全行干部员工用党的创新理论武装头脑，指导实践，推动工作，确保党中央关于金融工作的决策部署在基层行落地生根。

二、聚焦主责主业，强化担当作为

（一）深耕实体经济主责，提升金融服务质效

始终坚守“金融为民”初心，将信贷资源向国家重大战略、重点领域和薄弱环节倾斜。2025年，主动对接国家“十四五”收官重大项目，新增授信额度200亿元，重点支持先进制造业、绿色金融、科技创新等领域。大力发展普惠金融，推动“线上化、标准化”产品迭代，普惠型小微企业贷款余额突破150亿元，较年初增长25%，平均利率下降0.3个百分点，切实降低企业融资成本。积极布局“十五五”规划前瞻领域，加大对数字经济、新能源产业的信贷投放，相关领域贷款占比提升3个百分点。通过成立“柔性服务团队”，深入园区、社区开展“千企万户大走访”活动，走访企业超500家，精准对接融资需求，解决融资难题80余项，有效发挥金融稳经济、促发展的支撑作用。

（二）深化改革创新驱动，激发内生发展动力

面对银行业数字化转型浪潮，牵头制定全行数字化转型三年行动方案，加快推进金融科技赋能。2025年，投入科技建设资金1.2亿元，重点升级核心业务系统，提升系统并发处理能力与稳定性。推动“场景金融”建设，与多家头部互联网平台及政务平台实现系统直连，获客渠道显著拓宽。优化内部管理机制，推行“扁平化”管理改革，压缩管理层级，提升决策效率。在绩效考核方面，打破“大锅饭”，建立以价值创造为导向的考核体系，加大对存款、中收、风险化解等关键指标的考核权重，拉开收入差距，充分调动员工积极性。全年通过数字化手段营销获客占比提升至40%，线上业务替代率达到95%，运营成本有效降低。