2025年，是“十四五”规划的收官之年。一年来，面对深度调整的煤炭市场、增量不足的发展压力，在省委省政府以及省国资委党委的正确领导下，本人认真履职、勤勉工作，与班子成员一道，团结带领广大干部职工，统筹推进党的建设、生产经营、改革创新、安全稳定等各项工作，巩固了向上向好的发展态势。

一是坚定不移扛起政治责任。始终将政治建设摆在首位，不断提升“政治三力”。对标对表抓学习。在抓好个人学习的基础上，认真落实党委会“第一议题”、中心组学习“首要内容”制度，组织开展集中学习xx次、交流研讨8次，领学“第一议题”xx次，带头研讨3次，进一步增强坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的政治自觉、思想自觉、行动自觉。认真学习贯彻党的二十届四中全会精神，在集团层面作宣讲报告，赴基层宣讲x次。不折不扣抓落实。健全完善上级重大部署跟进督办机制，确保党中央决策部署和省委工作要求在企业落地生根。自觉研究宏观形势政策，及时传达上级部署安排，避免政策“上热中温下冷”。严守党的政治纪律和政治规矩，按规定请示报告重大事项xx件次。从严从实抓监督。组织实施集团党委巡察工作规划，主持召开3次巡察工作领导小组会议，听取情况报告，部署工作任务，提前实现本届党委任期内巡察“全覆盖”。有序推进年度xx项内部审计项目，首次实施重大项目全过程跟踪审计。认真落实意识形态工作责任制，组织制定年度意识形态工作责任清单，深入开展风险隐患排查、阵地管理提升、突出问题整治“三大行动”，意识形态领域形势总体平稳。

二是全力以赴提升运营质效。坚持深耕管理、深挖内潜，想方设法保安全、稳产量、提效益。夯实安全基础。认真履行安全生产第一责任人责任，持续健全安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，组织开展“四个专项”治本攻坚三年行动，持续深化“三基”建设，安排编制《煤矿安全生产标准化执行规范》、岗位规范操作标准，不断强化班组自主管理、安全培训教育；实施安全副矿长派驻制，严肃问责安全生产事故责任人员，部署开展重点矿井专项整治、外委队伍一体化管理，有力保障安全形势总体平稳。强化生产组织。提出“省内达产稳产、省外增产扩量”工作思路，大力引进新装备、新技术、新工艺，扎实开展矿井提升、运输、供电系统升级改造，有序推进选煤厂升级改造和自主运营，岩巷综掘机械化率达到xx%，原煤产量达到xxxx万吨。加强化工、电力单位经营管控，生产化工产品xxx万吨，完成发电量xx亿度。提升经营质量。时不我待只争朝夕，全力推动企业稳中向好发展，连续两年获得省委综合考核“争先进位奖”，连续四年获得省国资委经营业绩考核A类。想方设法把任务指标完成得更好一些，牵头制定全面预算和经营考核政策，全年实现营业收入xxx亿元，实现利润xx亿元，为“十四五”收官奠定了坚实基础，集团“十四五”规划整体完成率较“十三五”提高xx个百分点。推动集团主体信用评级跨上AAA，企业融资综合成本、财务费用同比下降xx%、xx%，担保规模降至xx亿元，母公司实现全信用贷款。