2025年是“十四五”规划的收官之年。一年来，在市委、市政府的坚强领导下，在市国资委党委的具体指导下，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，切实履行党委书记“第一责任人”职责，团结带领集团党委班子和全体干部职工，以政治建设为统领，以高质量发展为主题，以全面从严治党为保障，在激烈的市场竞争中破局突围，在繁重的改革任务中担当作为，圆满完成了年度各项目标任务。

一、坚持政治引领，筑牢绝对忠诚之基，在深学细悟中把稳思想之舵

始终将政治建设摆在首位，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”，确保集团各项事业始终沿着党中央指引的正确方向破浪前行。

（一）深学细悟党的创新理论，强化理论武装的穿透力。

坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为“第一议题”和党委理论学习中心组学习的核心内容。全年主持召开党委理论学习中心组学习15次，专题研讨6次，重点围绕党的二十届四中全会精神、《习近平谈治国理政》第五卷以及习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述开展深度学习。特别是党的二十届四中全会召开后，第一时间组织召开党委（扩大）会议进行传达学习，深刻领会全会关于制定“十五五”规划建议的战略部署，准确把握“十五五”时期是基本实现社会主义现代化夯实基础、全面发力的关键时期这一历史方位。为确保学习全覆盖、无死角，牵头制定《集团党委关于深入学习宣传贯彻党的二十届四中全会精神的实施方案》，明确XX项具体任务，将学习成果转化为推动集团改革发展的“施工图”和“实景图”。通过邀请中央党校专家授课、班子成员带头宣讲、深入基层一线调研座谈等形式，推动党的创新理论进车间、进项目、进头脑，引导全体党员干部不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。

（二）扎实开展作风建设教育，构筑纪律规矩的高压线。

坚决扛起主体责任，将此项工作作为全年党建的重中之重。一是高站位部署推进。主持召开集团动员部署会，制定《深入贯彻中央八项规定精神学习教育实施方案》，明确“学、查、改”一体推进的工作路径。全年组织全体党员干部集中学习研讨6次，警示教育3次，专题学习《习近平关于加强党的作风建设论述摘编》和《党政机关厉行节约反对浪费条例》，确保中央八项规定精神入脑入心。二是深层次查摆问题。带头对照“形式主义、官僚主义”和“享乐主义、奢靡之风”两类问题，结合集团实际，查摆出文风会风不实、调研深入不够、接待超标准等15个作风问题，制定28条具体整改措施，实行销号管理。三是铁手腕整治顽疾。重点聚焦违规吃喝、违规收送礼品礼金、违规发放津补贴等突出问题，开展专项整治行动3次，严查“舌尖上的腐败”和“会所中的歪风”。全年集团业务招待费、会议费支出较预算下降15%，切实以作风建设的“金色名片”赢得了职工群众的信任。

（三）传承红色基因赓续血脉，激发干事创业的源动力。

充分挖掘红色资源的育人功能，将红色基因融入企业文化建设全过程。带队组织党员干部赴革命圣地延安开展现场教学，重温入党誓词，在历史回响中汲取精神力量。开展“政治生日忆初心”活动，为XX名党员定制“政治生日卡”，强化党员身份意识。举办“学习四中全会精神、争做时代先锋”演讲比赛和知识竞赛，选树宣传XX名“党员攻坚标兵”，编印《红色初心·国企担当》先进事迹汇编，营造比学赶超的浓厚氛围。特别是在应对重大市场挑战和急难险重任务中，设立党员示范岗XXX个、党员责任区XX个，组建党员突击队XX支，让党旗在生产经营一线高高飘扬。

二、聚焦融合攻坚，夯实基层战斗堡垒，在改革发展中锻造硬核力量

始终坚持服务生产经营不偏离，推动党建工作与业务工作深度融合，把党组织的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势和发展优势。

（一）完善公司治理结构，提升党委把关定向的实效性。

严格执行“两个一以贯之”，修订完善《党委议事规则》《“三重一大”决策实施办法》及党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，全年召开党委会XX次，研究审议重大投资、干部任免、薪酬分配等事项XX项，确保党委在决策环节“把方向、管大局、保落实”的领导作用落到实处。针对混合所有制企业、新设立新并购企业等党建薄弱领域，亲自挂帅督导，动态优化组织设置，新成立新兴产业事业部、海外项目部等党支部XX个，调整优化党支部设置XX个，实现党的组织和工作全覆盖。深入推进党建联建，打破产权边界，与产业链上下游单位开展党建共建活动，以党建链引领产业链供应链创新链融合发展，2025年新增党建联建项目XX个，有效提升集团在行业内的资源整合能力和话语权。

（二）建强干部人才队伍，激发干事创业的精气神。

坚持党管干部原则，树立“重政治、重实绩、重担当”的鲜明选人用人导向。2025年，通过公开竞聘、组织选拔等方式，选拔任用中层干部XX名，其中具有基层一线经验和重大项目攻坚经历的占比达XX%，优化了干部队伍结构。在新兴产业板块推行“揭榜挂帅”选人模式，打破身份、层级限制，选拔XX名事业部总经理，激活了一池春水。强化干部培育历练，制定《干部能力提升三年计划》，围绕“新质生产力”“数字化转型”等主题开展专题培训XX期，培训干部XXX人次。实施“干部挂职锻炼计划”，选派XX名年轻干部到上级单位、兄弟企业及重点项目挂职，其中XX名干部因表现突出被提拔使用。同时，建立“日常监督+专项考核+年度考评”的干部管理体系，对XX名不胜任岗位的干部及时调整，真正实现“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”。