各位领导、各位代表、同志们：

XXXX年是不寻常的一年，也是XX企业的“奋进之年”。在上级公司的正确领导下，公司党委紧紧依靠全厂职工，不断解放思想，坚持自主方向，实现了发展新跨越，谱写了发展新篇章。在此，我代表企业党委，再次向大家表示衷心地感谢！

今天上午，我们审议通过了今年的工作报告。围绕报告，大家热烈讨论，思潮涌动，紧扣主题，畅所欲言，献计献策。充分体现了公司干部员工不为成绩所累、不为定势所困、不为视野所限、不为艰难所畏的大无畏精神。对于明年的工作安排，大家也展现了坚定的信心，目标明确，思路清晰，重点突出，措施得当，具有规律性和前瞻性。只要在战略规划的引导下，在正确决策的指引下，企业一定能在科学、和谐、健康发展的道路上走得更稳、走得更好、走得更实。

结合大家讨论的意见，我认为，我们应该把XXXX年成功的经验和要吸取的教训归结为三条：

一是思路决定出路。在报告中,我们把战略放到首要的位置，大家在讨论中也认为战略的成功是今年成功的首要条件，这是十分正确的。今年，是新老班子交接的第一年，能否实现顺利的过渡，能否保持稳定的发展，是对新一届党委的严峻考验。新班子有没有新作为，取决于新思路；竞争中能否体现新优势，同样取决于新思路。为此，我们解放思想，大胆探索，海纳百川，兼容并蓄，咬定自主，不断创新，敢为人先，挑战新高，把企业的发展“蓝图”展现在大家面前，使前进更有方向，冲刺更有动力。

二是发展决定地位。今年，企业产销突破历史，创出新高，产销增幅不仅高于行业增幅，也高于主要竞争对手。净资产收益率高达40%，不仅超过国内先进企业，而且超过大多合资企业，劳动力成本比重只有4.5%，处于国内领先水平。由此可见，正如大家在讨论中所说的“企业有作为，才会有地位”，“只有加速发展，职工得益才会提高”。

三是执行决定效果。从今年工作看，凡是工作进展快的，效果好的，超过目标的都是坚决落实企业党委要求的，执行力强的。除了报告中列举的正面事例外，还有许多直观的反面例子。比如……。这些问题大家在发言中也作了反思，希望企业各部门痛下决心，彻底解决执行力的问题。

下面，我以咬定目标，负重奋进，攻坚克难，狠抓落实为题，谈三点意见：

第一点意见：认清形势，增强意识，树立战胜困难的信心。

与上次会议喜人的形势，欢快的心情所不同，这次会议是在宏观形势相当严峻，市场形势相当严峻，行业形势相当严峻的大背景下召开的。形势的“冷”使我们倍感发展的艰难，市场的“冷”使我们倍感“生存”的困难。如何在冬天里点燃企业发展之火，在挑战中激励企业发展之志，是摆在全体职工面前的首要任务。

我们要认清形势，正视现实，直面困难，迎接挑战。

一是增强忧患意识。经济学家分析，今后几年，将是全球经济比较艰难的时期，对实体经济和制造业的打击以及资金链断裂产生的多米诺骨牌效应，会在各个层面上反映出来，对中国发展造成巨大的影响。事实上，现在我们从企业的生存环境就可以深切的感受到，特别是和我们有密切相关的市场已经出现下滑下跌的趋势。“市场在下跌，销量在下滑，我们怎么办”？这就是“忧患”。对“忧”要思，对“患”要防，更要“解”，更要早作准备。所以，如何正视现实，以自我奋发的精神去克服面前的困难，决胜今年、备战明年，是摆在我们面前的首要任务。

二是增强危机意识。今年企业发展的势头很好，我们看到的是一个个增长的数字，听到的是表扬，鼓励和称赞，感受到的是得益的提高。但是，在一片大好形势的光环之下，在鲜花掌声之中，企业的危机已经悄悄来临，产品的危机、质量的危机、和竞争对手距离的危机、盲目乐观的危机、主市场下滑的危机，使未来的发展充满变数。危机使我们“如履薄冰”，危机使我们“如临深渊”。在危机面前，我们切不能有丝毫的懈怠、更不能有丝毫的麻痹，必须时时刻刻居危思危、居危思进；时时刻刻绷紧危机这根弦，和市场抗争、和困难抗争、和自己抗争。抓市场、抓产品、抓质量、抓效益、抓资金、抓管理，以前进的脚步化解前进中的危机。

三是增强创新意识。我们作为XX产业的主战场、作为XX事业的核心动力，倍感压力和责任。只有加快脚步，奋力前行，比竞争对手走得快一点，干得好一点，“认准的路坚定不移的走下去”。“满足市场、适应用户就是成功，最后由市场份额的提升来检验”。所以，对我们来说，干好自主创新是必然的选择。但是，成功的路径有千万条，我们要通过持续不断的技术创新，管理创新和机制创新，完成量变到质变的积累，使自主的效果体现在满足市场未来需要的后劲产品上，体现在适应用户要求的不断改进上，体现在产品核心竞争力的不断提升上，体现在企业经营实力的改观上。

四是增强发展意识。市场竞争是以发展论英雄的竞争，社会只承认强者，不同情弱者。“逆水行舟，不进则退”，与竞争对手相比，慢进也是退。当前，宏观形势困难，所有的企业都是一样的。在这个关键时刻，多一份信心，就多一份战胜困难的力量，多一些解决问题的办法，多一些应对挑战的底气。小发展大困难，大发展小困难，不发展难上加难。只有发展，才能赢得主动，只有发展，才能破解难题。事实上，困难和挑战也是一把“双刃剑”，它既有不利的一面，又有有利的因素。如果我们在困难面前保持坚定和清醒，在挑战面前敢于“亮剑”和突破，就能为明年争得主动，赢得时间。事在人为，人定胜天，这是完全可能的，我们应该有这样的信心和志气。

第二点意见：奋力拼搏，抗争前行，实现经营面貌明显改观。

困难是挑战，困难是考验，但是困难也是机遇和财富，这不是口号，而有直观的例子。1959年后，美苏大力发展工业，成为世界老大，而74年后，日本抓住机遇，加入竞争，奋力反超，造就了今天的辉煌。所以，从某种意义上讲：背负压力，可以迫使人奋力前行。身处险境，可以激励人争先进位。“狭路相逢勇者胜，勇者相逢智者胜”。我们要以挑起重担，咬定目标，真正抓出成效来，抓出成果来。

一是要具有产品竞的优势。要实现明年的目标，关键在产品。现在的问题不是要不要创新，而是如何在操作层面上实现科学的创新，以平台满足市场，以产品满足用户。现在，企业的产品与主要竞争对手相比，基本没有领先的优势，有的还处于劣势。我们必须充分认识到，创新最大的本事既是开发新平台，更要拓展老平台，利用现有的资源和成熟的技术不断进行应用开发，这是最经济、最快捷、最成熟的创新。

二是要具有市场份额的优势。明年，在市场形势严峻的大环境下，如果我们能够实现经营目标，就意味着不仅“挺”了过来，而且冲了上去，这个总目标实现了，许多问题也能迎刃而解。但是，我们也要看到，实现这个目标，难度也是相当大的。当前，公司市场份额在不断下滑，打压了上升的空间，使份额不断缩小。我们必须打好市场的硬仗，立足于拼，立足于抢，拼出市场增量，抢出市场份额。通过正确的市场预测，找出市场的规律，把握潜在的需求，为产品开发和改进提供依据，使企业的核心竞争力能进一步得到释放。