尊敬的各位领导、同仁：

大家好！在航空发动机控制系统事业高质量发展的关键时期，推动全面从严治党向纵深发展是筑牢政治根基、凝聚奋进力量的核心保障。**党委深入贯彻上级决策部署，以学习教育为抓手，构建“学、查、改”一体化推进机制，通过16项具体举措，将主题教育成果巩固拓展与党纪学习教育常态化长效化有机结合，在构建学习机制、强化基层治理、筑牢廉洁防线等方面取得阶段性成效。现将相关工作汇报如下：

一、构建全覆盖学习教育体系，夯实全面从严治党思想根基

（一）强化顶层设计，压实主体责任。思想是行动的先导，理论是实践的指南。**党委把学习教育作为首要政治任务，第一时间召开专题会议传达上级精神，结合实际审定专项实施方案，明确党委班子成员“一岗双责”，将学习教育纳入基层党组织书记抓党建述职评议考核内容，形成“党委统筹、支部落实、党员参与”的三级责任链条。30余个基层党组织100%完成启动部署，通过制定学习清单、建立进度台账，确保规定动作不走样、自选动作有特色，推动学习教育从“纸面”落到“心间”。一是突出政治引领，聚焦习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大及二十届历次全会精神，制定年度学习计划，明确4个专题12次集中研讨，确保党员干部在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。二是强化组织推动，建立“党委理论学习中心组领学、党支部研学、党小组促学、党员自学”四级学习体系，班子成员带头讲专题党课6次，支部书记授课覆盖率达100%，形成以上率下、层层推进的学习格局。三是严格督导考核，成立专项督导组，通过列席会议、查阅资料、随机抽查等方式，对学习教育开展情况进行全覆盖督导，对组织不力、效果不佳的党组织负责人进行约谈，确保学习教育各项任务落地见效。

（二）创新载体形式，扩大教育覆盖。在信息化时代，拓展学习渠道是提升教育实效的关键。**党委积极构建“线上+线下”立体宣传矩阵，打破时间和空间限制，让学习教育融入日常、抓在经常。线下依托“三会一课”、主题党日等载体，开展“学党章、悟思想、强党性”知识竞赛、红色经典诵读等活动20余场，参与党员达800余人次，营造沉浸式学习氛围；线上在“一微一网”、宣传橱窗等开设专题专栏，推送学习资料50余篇，制作微党课视频10部，点击量超1.2万次，实现“指尖上的学习”常态化。一是打造“智慧课堂”，引入“学习强国”平台优质资源，建立线上学习积分制度，对党员学习情况进行量化管理，激发主动学习动力。二是开展“送学上门”，为退休党员、行动不便党员发放学习资料300余份，安排专人结对帮学，确保学习教育“一个都不能少”。三是深化联学联建，与**高校、**科研院所开展联合学习5次，围绕党建与业务融合、科技创新等主题交流研讨，实现资源共享、优势互补。

（三）注重学用结合，推动成果转化。学习的目的全在于运用。**党委坚持问题导向、实践导向，将学习教育与中心工作紧密结合，引导党员干部把学习成果转化为推动事业发展的实际行动。通过组织“学思践悟”大讨论，收集意见建议80余条，梳理形成“我为群众办实事”项目清单20项，已办结16项，切实解决职工群众急难愁盼问题。同时，将学习教育与科研生产、技术攻关等重点任务结合，成立党员攻关小组12个，在**型号研制、**技术突破等关键领域发挥先锋模范作用，推动科研生产任务提前15%完成。一是开展“党员示范岗”创建活动，评选党员示范岗30个、党员责任区15个，引导党员亮身份、作表率，在急难险重任务中当先锋、打头阵。二是建立“学习成果转化台账”，对学习中形成的新思路、新举措进行跟踪问效，确保每项成果都能落地生根、见到实效。三是加强典型选树，通过内部媒体宣传优秀党员先进事迹15人次，发挥榜样示范引领作用，营造比学赶超的良好氛围。

二、深化全过程基层治理改革，提升全面从严治党工作效能

（一）数智赋能，优化科研管理流程。提升治理效能，必须向科技要生产力。**党委以数字化改革为牵引，探索建立科研经费使用负面清单，明确3大类15项禁止性行为，为科研人员划定“安全线”。同时，完善经费动态监控平台，上线后可实现预算执行、报销审核、支出分析全流程数字化管控，实时监控经费使用情况，预警违规风险，预计减少人工审核时间40%，提高经费使用透明度和规范性。一是搭建“科研项目全生命周期管理系统”，实现项目申报、评审、实施、验收等环节线上化，减少纸质材料流转，提升管理效率。二是引入大数据分析技术，对科研项目绩效、人员投入、成果转化等数据进行深度挖掘，为科研决策提供科学依据。三是开展“数字化赋能科研”专题培训，组织科研人员100余人次学习数字化工具应用，提升科研团队信息化素养。

（二）精文减会，释放基层干事活力。基层负担过重，本质是形式主义作祟。**党委坚持刀刃向内，精准开展精文减会专项行动，通过“合并同类项”“严控发文数量”“压缩会议时长”等措施，让基层把更多时间和精力用在抓落实上。计划全年压缩会议总体时长30%，配套建立会议效果评估机制，对会议决策事项实行清单化管理、闭环式督办，确保会议精神落地见效。同时，修订《公务接待管理办法》等制度规范，明确接待标准、审批流程等刚性约束，压减公务接待费用20%，树立勤俭节约新风尚。一是实行“发文总量控制”，对可发可不发的文件坚决不发，对内容相近的文件合并印发，同比减少发文数量25%。二是推广“无会周”“无会日”制度，每周三、五原则上不安排会议，让基层有更多时间开展实地调研、解决实际问题。三是建立“基层减负监测点”，定期收集基层反馈意见，对形式主义问题及时督促整改，形成长效监督机制。

（三）管理创新，激发创新创造动能。创新是引领发展的第一动力。**党委举办“AI赋能典型场景演练”管理沙龙，邀请行业专家、技术骨干分享人工智能在运营管理中的前沿应用，围绕生产调度、质量管控、供应链管理等场景开展模拟演练，探索数字化转型新路径。通过搭建“创新成果孵化平台”，鼓励职工开展小改小革、技术创新，今年以来征集创新提案120项，立项攻关30项，预计创造经济效益500余万元。一是建立“创新积分制度”，对职工创新成果进行量化积分，积分可兑换培训机会、项目扶持等资源，激发创新积极性。二是成立“青年创新突击队”，组织35岁以下青年骨干围绕核心技术难题开展攻关，已取得阶段性成果8项。三是加强知识产权保护，建立专利培育、申请、转化全链条服务机制，今年申请发明专利20项，同比增长30%。