2026年，集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平党建思想和党的二十届历次全会精神，认真落实二十届中央纪委五次全会部署和国务院国资委党委工作要求，坚持严的基调不动摇，把党风廉政建设和反腐败工作与生产经营同谋划、同部署、同推进、同考核。一年来，集团党委紧扣企业权力运行特点，把监督嵌入物资采购、招标投标、资金拨付等关键环节，着力解决巡察反馈的突出问题，为企业稳住基本盘、推进转型提供了纪律保障。现将全年工作总结如下。

一、压紧压实全面从严治党责任，把“第一责任人”的担子压到位

全面从严治党，关键在责任落实。这一年，集团党委重点解决“上紧下松”的问题，把责任链条从集团层面真正传导到项目一线。

（一）专题谋划部署形成固定动作。年初召开党委会专题研究年度党风廉政建设和反腐败工作，制定印发年度工作要点，明确重点任务、责任分工和完成时限。针对巡察指出的“专题谋划部署不到位”问题，把每年初专题研究、制定工作要点作为制度固定下来，不再出现“想起来才抓、顾得上才管”的情况。年中对重点任务推进情况进行一次调度，年底结合党建责任制考核逐项对账。

（二）责任分工和压力传导制度化。结合班子成员变动和职责调整，对党风廉政建设工作领导分工进行梳理并以正式文件明确，做到责任清晰、履责有据。集团本级与各内设部门、下属经营单位分级签订年度党风廉政建设责任书，明确责任内容、履责要求和考核标准。针对巡察指出的“压力传导弱化”问题，对未签订责任书的单位逐一补签，对责任落实不力的单位负责人进行约谈，推动责任从集团层面传导到项目班子。

（三）巡视巡察整改对账销号。把巡察整改作为政治任务来抓，对反馈问题逐项建立台账，实行清单管理、限期整改、销号管理。重点盯住专题谋划部署不到位、责任分工不健全、压力传导弱化、监督组织体系不完善、廉洁风险防控空转、促廉谈话走过场、廉政档案管理不规范等顽固问题，已经整改的抓巩固防反弹，尚未整改到位的紧盯不放。整改情况纳入党建考核和领导班子述职，整改不力的约谈主要负责人。

二、把监督嵌入权力运行的关键节点，提升重点领域监督的穿透力

企业的廉洁风险不在抽象层面，而在具体环节。一年来，监督的重心放在“嵌入流程”上，而不是“事后查处”上。

（一）政治监督向具体任务聚焦。围绕“十五五”规划编制、城市更新和“六张网”布局、安全生产治本攻坚、清收清欠等年度重点任务，开展具体化、精准化、常态化监督。对贯彻落实打折扣、搞变通的问题及时纠正，对表态多行动少、以文件落实文件的现象严肃提醒。“第一议题”制度执行情况纳入监督内容，防止学习停在纸面、贯彻悬在空中。

（二）同级监督和选人用人监督从严。加强对同级“一把手”和领导班子的监督，重大事项集体研究。坚持把政治标准作为选人用人硬杠杠，做深做实干部政治素质考察，全面客观出具廉洁回复意见。针对巡察指出的任前廉政谈话覆盖率不足问题，对未谈话人员逐一补谈，明确今后凡涉及人员调整，任前廉政谈话作为任职前置程序，到岗前完成，覆盖率达到100%。对出现“带病提拔”“带伤”评优的，倒查相关人员责任。

（三）大监督体系从“搭架子”转向“真运转”。针对巡察指出的“监督组织体系搭建不完善”问题，按要求组建大监督工作机构，配齐配强监督员和纪检专员，建立纪检委员履职台账。把大监督工作嵌入经营项目跟进、新市场开发等重点业务环节，做到监督与业务同步推进。组织全员学习集团公司下发的纪检、大监督工作手册，采取集中学习和专题培训相结合的方式确保覆盖到位，学习记录和佐证材料完整归档。