2026年，公司党委严格按照上级党组织关于意识形态工作的决策部署，紧密结合企业改革发展实际，坚持党管意识形态原则，将意识形态工作纳入重要议事日程、党建工作责任制考核和领导班子目标管理。全年工作中，我们聚焦职工思想教育这一核心任务，强化内部阵地规范管理，着力防范化解重大风险，推动意识形态工作与生产经营深度融合。现将本年度工作情况总结如下。

一、主要工作开展情况

（一）压实主体责任，构建齐抓共管工作格局

公司党委始终将意识形态工作作为极端重要的政治任务来抓，明确了党委书记第一责任人职责、分管领导直接责任和班子成员“一岗双责”。年初，召开专题党委会研究部署年度意识形态工作，审议通过《2026年意识形态工作责任清单》，将工作任务细化分解为具体指标，明确责任部门和完成时限。全年共召开4次意识形态工作专题会议，分别于3月、6月、9月听取工作汇报，研判形势动态，解决实际问题。其中，6月份的专题会议重点研究了改制重组期间职工思想波动问题，制定了专项疏导方案；9月份会议针对网络舆情风险，修订了《网络信息发布审核管理办法》。

建立健全定期报告制度，各基层党支部每季度向公司党委汇报一次意识形态领域情况，重要节点和突发事件随时报告。收到基层党支部专项报告，党委对其中反映的苗头性问题进行了及时介入和指导。完善考核评价机制，将意识形态工作纳入年度绩效考核体系，权重占比由去年提升，并在年中开展了专项督查，对落实不力的基层单位进行了通报批评并责令整改，确保责任压力传导至神经末梢。

（二）深化理论武装，提升职工思想政治教育实效

坚持把理论学习作为筑牢思想根基的关键环节，区分不同群体特点，采取分层分类方式开展教育，避免“大水漫灌”，注重“精准滴灌”。

一是抓好领导班子带头学。严格执行党委理论学习中心组学习制度，组织集中学习，研讨交流。学习内容紧扣党的最新理论成果和国家宏观经济政策，重点研读关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述。每次学习前确定主题，学习中结合分管领域谈体会，学习后形成调研报告或工作建议。例如，在研读关于发展新质生产力的论述后，班子成员牵头形成了《关于加快公司数字化转型的实施意见》，将理论学习成果转化为推动企业创新的具体举措。

二是抓实党员干部集中学。依托“三会一课”、主题党日等载体，组织全体党员开展专题学习。举办党务干部培训班，覆盖支部书记和委员；组织党员集中轮训。在学习形式上，改变过去单纯读文件、念报纸的做法，引入案例教学和现场教学，组织前往红色教育基地开展沉浸式学习，增强教育的感染力。

三是抓细职工群众广泛学。针对一线职工倒班多、集中难的特点，利用班前会、工间休息等碎片化时间，开展“微课堂”宣讲活动。全年组建由劳模工匠、技术骨干组成的宣讲团，深入车间班组开展巡回宣讲。宣讲内容不讲大道理，而是结合行业趋势、公司前景和个人职业发展，用身边事教育身边人。同时，开发线上学习资源，在公司内部办公平台开设“指尖课堂专栏”，推送短视频、图解文章等轻量化学习内容，有效解决了工学矛盾。

在成效评估方面，不仅看学习了多少次，更看思想认识有了哪些转变。通过年度职工思想动态问卷调查发现，职工对公司发展战略的知晓率从年初提升，对改革措施的认同度提升。特别是在下半年推进的一项涉及人员调整的改革中，由于前期思想教育到位，职工情绪总体平稳，未发生一起因误解政策而引发的集体上访事件。

（三）严守内部阵地，规范信息传播秩序

坚持“谁主管谁负责、谁主办谁负责”的原则，对公司所属的各类宣传文化阵地进行全面梳理和规范管理，确保阵地可管可控、内容健康向上。