同志们：

大家好！今天，我们在这里隆重召开全院2026年上半年工作总结暨下半年工作部署会议。全院的中层干部和业务骨干齐聚一堂，共同回顾过去半年的奋斗历程，系统梳理我们取得的成绩与面临的挑战，并为下半年的工作明确方向、凝聚共识、压实责任。

2026年是实施国家“十五五”规划的开局之年，也是医药卫生体制改革进入深水区、全面推进公立医院高质量发展的关键一年。全国卫生健康工作会议明确提出要以新质生产力赋能公立医院高质量发展。这既是要求我们顺应时代大势，也对我们提出了更严苛的生存与发展考验。此次会议，既是一次回顾过去、审视自我的“复盘会”，更是一次展望未来、蓄力前行的“动员会”。会议的主要目的，就是在总经验、正视问题的基础上，动员全院上下进一步统一思想、坚定信心，以决战决胜的姿态，全力冲刺年度各项目标任务，特别是要打赢“二甲”医院评审这场硬仗，为医院的高质量发展开启新篇章。刚才，医务科、护理部、财务科等科室的负责同志，以及*副院长和*副院长，分别从不同维度、不同层面，对上半年的工作进行了全面、客观、深刻的总结汇报。汇报内容详实，既有翔实的数据支撑，也有深入的案例分析，既肯定了成绩，也毫不避讳地指出了工作中存在的短板、不足乃至亟待解决的难题。这种实事求是、勇于揭短亮丑的态度，值得充分肯定。这说明，我们的干部队伍是一支敢于直面问题、勇于担当作为的队伍。总体来看，上半年在全院干部职工的共同努力下，我们克服了诸多困难，各项工作保持了平稳有序的运行态势，在医疗服务、学科建设、人才培养等方面取得了一定的成绩。在此，我代表院党委和院领导班子，向辛勤工作在各个岗位上的全体同仁，表示衷心的感谢和崇高的敬意！

一、肯定成绩，正视差距，进一步夯实高质量发展的思想根基

上半年，全院上下齐心协力，攻坚克难，在医疗业务量、服务质量和内部管理上均实现了稳步提升。但我们必须清醒地认识到，对标人民群众日益增长的健康需求，对标行业内先进医院的发展水平，特别是对标将要到来的二级医院评审这把“铁尺子”，我们的工作还有很多差距。我们绝不能躺在过去的功劳簿上睡大觉，必须深刻剖析自身存在的问题，在反思中求突破。

（一）承压而上，充分肯定上半年取得的“坚实实绩”。在医疗业务运行方面，尽管面临医保支付方式改革带来的结构性压力，但我们的门诊人次、住院人次以及手术量，依然保持了稳中有进的良好态势。一是主责主业扎实有效。医务科、护理部带领各临床科室，紧抓医疗质量安全不放松，核心制度的执行力在临床一线得到了一定程度的强化。特别是急诊急救能力、疑难危重症的救治水平，同比均有较明显的提升，有效保障了辖区百姓的急难重症就医需求。二是运营管理稳步提升。在财务精细化管理理念的引导下，我们严格控制了不合理医疗费用增长，药品和耗材的占比同比有所下降，运营成本控制取得初步成效。通过优化窗口服务流程，门诊患者平均等候时间缩短了约15%，患者对医疗服务的体验感和满意度有了进一步提升。三是党建引领作用持续强化。院党委扎实开展党纪学习教育，深入推进“清廉医院”建设，医院政治生态风清气正。广大党员干部在急难险重任务中冲锋在前，先锋模范作用发挥明显，全院上下的凝聚力和战斗力进一步增强。

（二）刀刃向内，深刻查摆制约发展的“潜在病灶”。在充分肯定成绩的同时，我们不能讳疾忌医。对照全面从严治党和高质量发展的要求，我们必须清醒地看到，影响医院长远发展的深层次问题依然突出。一是医疗核心制度执行存在盲区。部分科室在落实三级医师查房、术前病例讨论、危急值报告等核心制度时，仍然存在重形式轻内容、重记录轻落实的现象。个别科室的交班记录、疑难病例讨论记录不够规范，甚至存在事后补录的情况，这犹如埋下了医疗安全的“定时炸弹”。二是学科发展与人才梯队结构不优。高层次、领军型人才缺乏，“头雁”效应发挥不足；部分学科带头人后继乏人，青黄不接的问题没有根本解决；亚专科建设刚刚起步，特色不够鲜明，我们在面对周边大型三甲医院竞争时的核心优势尚未完全确立。三是运营质效与控费压力依然突出。随着DIP（按病种分值付费）支付方式改革的全面深化，医保资金的控费力度将持续加大。我们原先“粗放式”的收治模式和诊疗习惯面临巨大挑战。部分科室缺乏对医保支付政策的深入研究，病种结构不够合理，不仅影响了医保资金的有效使用，也直接制约了科室和医院的经济运营效益。

（三）锚定方向，凝聚迎评促建的“压倒性”思想共识。二级医院评审，绝不仅仅是获得一块牌子那么简单，而是对我们医院综合实力的一次全面大检阅。一是必须认识到，等级评审是检验发展成效的“试金石”。它不是一次简单的检查，而是为了拿一块牌子而搞的形式主义，它是我们对医院管理、技术水平、服务品质的一次系统性“大阅兵”。评审标准中的每一条、每一项，都是保障医疗质量与患者安全的“生命线”，是我们实现规范化、标准化、科学化管理的“路线图”。二是必须认识到，等级评审是倒逼管理水平的“磨刀石”。过去我们的一些管理陋习和模糊地带，在这次评审面前将无处遁形。我们必须以评促建、以评促改，把迎接评审工作作为统领下半年乃至更长一段时期全院工作的总抓手。通过评审，彻底扭转我们的粗放管理惯性，实现医院管理的提质升级。三是必须认识到，等级评审是凝聚团队合力的“连心桥”。它能够倒逼全院上下形成一股绳，激发集体荣誉感。全院职工必须把思想和行动统一到党委的决策部署上来，摒弃“事不关己、高高挂起”的错误思想，把个人价值融入到医院评审的实践中，在全院形成“人人关心评审、人人参与评审、人人为评审做贡献”的磅礴伟力。

二、聚焦重点，攻坚克难，高标准推进下半年各项重点工作

下半年，工作千头万绪，但核心就是一条：背水一战，高分通过二甲评审，以此牵引医院整体学科建设和运营水平的跨越式提升。我们要拿出舍我其谁的担当，在规定动作上求规范，在自选动作上求创新。

（一）以评促建，全面夯实医疗质量安全的“制度底线”。医疗质量是医院生存的基石，也是评审的核心模块。一是狠抓核心制度落实，确保医疗安全“底线不失”。医务科、质控办要成立专项督导组，对核心制度执行情况进行铁腕检查。重点对手术分级管理、抗菌药物合理使用、非计划重返手术室等关键指标进行重点监测。对出现病历书写错误、违反首诊负责制、术前评估不到位等违规行为的，必须参照绩效考核方案实行“顶格处理”，绝不搞下不为例。二是优化服务流程，提升患者就医“体验指数”。要针对当前仍然存在的“门诊三长一短”（挂号、候诊、取药时间长，就诊时间短）等顽疾，深入推进“一站式”服务改革。加强信息化建设，全面推行预约诊疗、分时段就诊、智能导诊。要高度重视医患沟通，坚决避免因服务冷漠和沟通不畅引发的医疗纠纷。三是夯实急救基础，筑牢急危重症“救命的阵地”。以急诊医学科为龙头，以重症医学科为支柱，全面梳理急危重症绿色通道的建设运行情况，完善院内多学科协作（MDT）会诊制度，确保在遇到多发性创伤、急性心脑血管疾病等急危重症时，各科室能够迅速响应、无缝衔接，切实提升抢救成功率。

（二）引育并重，全力打造特色鲜明的“人才学科高地”。学科是医院发展的核心引擎，人才是学科建设的第一资源。一是引育并重，打出“聚才用才”组合拳。在人才引进上，我们要有“求贤若渴”的诚意，重点引进紧缺学科带头人和高学历、高技能的实用型人才。在人才培养上，我们要有“伯乐”的眼界，建立完善“导师带徒”制度，给年轻医生压担子、交任务，通过进修深造、学术交流等多种形式，选派业务骨干到国内顶尖医院学习前沿技术。二是凝练方向，锻造“优势突出”的特色学科。我们要结合辖区内疾病谱特点，找准自身定位。不能搞大而全，而要走专而精的发展道路。对于基础较好的重点专科，要在资金、设备、人员上给予政策倾斜，鼓励其向更高水平迈进；对于具备潜力的特色专科，要给予大力扶持，打造差异化竞争优势。三是医教研协同，激活“创新驱动”的源头活水。要以临床需求为导向，加强与上级医疗科研机构的合作，鼓励开展临床新技术、新项目的申报和应用。同时，必须高度重视教学工作，加强对住培医师、进修医师、实习生的规范化培训管理，严把带教质量关，让教学相长成为医院发展的内驱力。