2025年，在市委和市政府党组的坚强领导下，市政府办公室党组坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届三中、四中全会精神，全面贯彻落实新时代党的组织路线，坚决落实党管干部原则，严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》等党内法规，紧紧围绕“选好、用好、育好、管好”干部的目标要求，坚持公道正派、注重实绩、群众公认的选人用人导向，突出政治标准，严格程序规范，强化监督管理，着力锻造一支政治坚定、业务精湛、作风优良、担当作为的高素质专业化机关干部队伍，为服务全市高质量发展大局提供了坚实的组织保障。

一、总体情况

一年来，市政府办公室党组始终把干部队伍建设作为推动政府运转高效、服务决策科学的重要抓手，坚持事业为上、人事相宜，统筹考虑岗位需求、班子结构、干部成长等因素，依法依规推进干部选拔任用和职级晋升工作。全年共提拔任用科级干部18人，其中：提拔任用正科级领导职务7人；提拔任用副科级领导职务11人，涵盖文电处理、会议协调、机要保密、接待管理、后勤保障等多个关键岗位。同步开展职级晋升工作，共晋升职级32人次，具体包括：首次晋升一级主任科员9人、三级主任科员6人、四级主任科员4人；二次晋升二级巡视员2人、二级调研员8人、三级调研员3人。此外，已完成对拟提拔2名副科长人选的考察程序，启动了5名干部晋升一级主任科员、3名干部晋升三级主任科员的相关准备工作，并按程序报备市委组织部审核。选人用人工作整体节奏平稳有序，过程公开透明，结果公平公正，得到了广大干部职工的普遍认可。

二、主要工作情况

（一）坚持党管干部，把牢政治首关，确保选人用人方向不偏。办公室党组始终坚持将政治建设摆在首位，严格落实“党管干部”根本原则，牢牢把握选人用人的政治方向和政治标准，在组织部门开展的“一报告两评议”工作中，我办选人用人工作满意度测评达96.3%，较上年提升1.1个百分点，位列市级机关前列，充分体现了干部群众对党组工作的高度认同。一是严守选任基本原则。坚持德才兼备、以德为先，五湖四海、任人唯贤，坚持事业为上、人岗相适、人事相宜，坚持民主集中制和依法依规办事。在每一次动议、推荐、考察、决定环节中，均做到集体研究、充分酝酿、末位表态、逐人发言，切实防止个人说了算或搞“小圈子”选人。二是突出政治素质考察。建立常态化政治表现纪实机制，通过日常观察、谈心谈话、年度考核、重大任务表现等方式，重点考察干部的政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力和政治自律。特别是在疫情防控应急值守、重大政策文件起草、突发事件应对等关键时刻，注重识别干部是否敢于斗争、勇于负责、善于作为。三是坚决践行“两个维护”。教育引导全体党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，自觉在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致。把是否坚决贯彻中央决策部署、是否严格落实请示报告制度、是否严守政治纪律和政治规矩作为衡量干部政治品质的核心内容，确保选出的干部政治上靠得住、信得过、能放心。

（二）规范操作流程，强化全程监督，确保选人用人程序过硬。坚持把制度执行挺在前面，严格按照规定程序推进干部选拔任用各环节工作，做到环环相扣、严谨细致、经得起检验。一是加强分析研判。结合领导班子运行状况、干部梯队结构、岗位空缺情况，定期开展干部队伍建设专题调研，形成《市政府办公室干部队伍建设三年规划（2025—2027）》和《2025年度干部选任与职级晋升实施方案》，明确“老中青结合、专业互补、梯次合理”的配备思路，统筹推进干部使用与培养。二是规范动议提名。根据岗位需要和干部储备情况，由党组会前进行充分沟通酝酿，提出初步意向人选。对涉及重要岗位调整的，提前征求分管副市长意见，确保人选既符合组织要求，又能适应实际工作需要。所有动议方案均提交党组会议集体审议，杜绝临时动议、突击提拔现象。三是严格民主推荐。坚持谈话调研推荐与会议推荐相结合，扩大参与范围，增强代表性。推荐会上由分管人事工作的党组成员详细介绍推荐职位职责、任职条件及参考人选基本情况，确保知情权充分落实。推荐票由机关党委纪检委员全程监督回收统计，结果及时向班子成员反馈。四是深入考察了解。全面落实“凡提四必”要求：即干部档案必审、个人有关事项报告必核、纪检监察意见必听、信访反映问题必查。2025年共审查干部人事档案46卷次，核查个人事项报告28人次，征求市纪委监委派驻纪检监察组意见18次，对有疑问的3名干部暂缓任用，坚决防止“带病提拔”。五是集体讨论决定。所有干部任免事项均由党组会议集体研究决定，实行无记名投票或举手表决方式，党委书记末位表态，确保决策科学民主。任职前按规定进行公示，公示期不少于五个工作日，接受干部群众监督。任职后严格执行试用期制度，试用期满经考核合格方可正式任职。六是做好纪实归档。建立健全干部选拔任用工作全程纪实制度，做到“一人一表、一事一记”，从动议到任职全过程留痕管理，相关材料统一归档保存，确保可追溯、可倒查、可问责。

（三）优化队伍结构，推动交流融合，提升整体功能协同性。针对办公室干部队伍年龄老化、经历单一、流动性不足等问题，主动作为，积极推动干部轮岗交流和结构性优化。一是加强领导班子建设。围绕提升科室负责人履职能力，选优配强7个核心业务科室正副职，实现平均年龄下降3.2岁，硕士以上学历占比提高至78%。注重选拔具有基层工作经验、复合型背景的年轻干部进入关键岗位，推动形成“80后挑大梁、90后进班子”的良好格局。二是推进内部轮岗交流。结合银保监系统改革经验启示，探索建立机关内部跨科室轮岗机制。年内完成处级干部岗位调整12人次，科级干部轮岗交流15人次，涉及文字综合、政策研究、政务服务、行政后勤等领域，有效打破“岗位固化”“思维定势”，促进干部多岗位锻炼、全方位成长。三是拓展上下交流渠道。积极争取上级支持，推动建立与县区政府办、市直部门之间的干部双向挂职机制。全年选派3名优秀年轻干部赴县区政府办挂职锻炼，接收5名基层干部来办跟班学习；推荐2名干部到市属国有企业担任董事，4名干部参与市委巡察、专项督查等工作，进一步拓宽视野、积累经验。四是注重专业能力匹配。在干部配备中充分考虑专业知识结构，优先安排法律、经济、公共管理、信息技术等专业人才到相应岗位任职。如新任信息调研科科长具备大数据分析背景，政务公开科副科长具有多年法治政府建设经验，实现了人尽其才、才尽其用。