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分公司经理述职述德述廉报告

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发布时间:2025-11-15

一年来,在公司党政的坚强领导下,紧紧围绕公司下达的各项目标任务,尽心尽力、主动作为,为集团公司发展在XX稳步推进奠定了良好的基础,也为xx分公司做大做实进行了积极探索和实践,也取得了良好成效。

一、个人学习及思想情况

一是提高政治定力。认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神,以及习近平总书记到XX榆林视察重要指示精神,深刻理解“能源的饭碗必须端在自己手里”,增强“四个意识”,坚定“四个自信”,坚定拥护“两个确立”,坚决做到“两个维护”。认真落实意识形态工作责任,强化斗争精神,对看到或听到的错误思想、观点、言论以及负面炒作等问题,能立场坚定、态度鲜明开展斗争。二是提高政治站位。我能够做到在大局下统一行动,注重调动广大员工的积极性,真正做到服从大局、服务大局。深入学习习近平总书记关于加强和改进人民信访工作的重要思想,认真贯彻落实《信访工作条例》,经常与职工群众沟通交流,扎实做好分管领域内信访稳定工作,本年度内未发生信访案件。三是积极作为。承接好集团发展战略在XX发展的内外协调工作,做好国贸公司下达的具体目标任务,与地方政府、大型国企以及有关人员沟通、协调、洽谈,捕捉和抢抓发展机遇,认真遴选符合公司发展的项目,及时做好请示汇报工作,为集团发展贡献应有力量。

二、履职情况

一年来,我带领xx分公司全体员工,围绕职能定位,尽心尽力、尽职尽责地工作。

一是为集团在XX稳健发展营造好坚实的内外部发展环境。加强与xx省发改委、煤监局、煤管局,xx市等地方政府沟通协调,确保为集团在XX发展搭建好良好的平台,为做大贸易寻求更好的资源平台,为省外项目xx矿业竣工验收创造良好的内外部环境。尤其是主动自我加压,把外部来之不易的地方政府环境巩固好、维护好,把需要开发的客户、资源开发好、拓展好,把有利于公司发展的有关利益方搭建好、维系好。

二是积极为公司高质量发展寻求广阔的发展平台。一年来,面对政策多变、环境形势复杂等实际情况,做到超前谋划、精心运作,着重把重点放在沟通协调争取支持上,把精力用在服务集团战略布局上,把心思用在服务省外项目发展上,真正把对企业的忠诚落实到实际行动中去。一方面,加大资源开发、项目储备力度。对符合集团发展战略的企业开展调研,对当地煤矿资源实地考察走访,为集团公司下步开发建设提供资源信息。另一方面,围绕下达的年度指标,创新思路,优化路径,加强与上下游客户的对接,积极开展贸易业务。

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