2023年，在集团公司和国贸公司党委的正确领导下，本人深刻把握“立足煤炭、服务集团”的战略定位，坚持“稳中求进”的工作总基调，外拓市场、内强管理，团结带领全体干部职工，坚持从严从紧，强化落实质效，做实贸易收入，做好风险防控，主动担当、砥砺奋进，推进国贸公司高质量发展，确保全年各项目标任务顺利实现。

2023年，累计实现营业收入X亿元，同比增加X亿元；煤炭贸易销量X万吨，同比增加X万吨；剔除预算外因素及市场影响，利润总额累计实现X万元，比预算增加X万元。华江海运公司累计完成航运量X万吨，自有船舶总成本同比减少X万元，外租船业务利润X万元。

一、坚持党建引领，以行动自觉强化责任担当

一是重点做好主题教育。深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育工作，带头读原著、学原文、悟原理，利用党委会、党委中心组学习、读书班等多种方式，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，及时跟进学习习近平总书记重要讲话指示批示精神，全面学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想的科学体系、精髓要义、实践要求，切实把思想和行动统一到党的二十大精神上来，不断提高自身履职尽责的能力和水平，推动学习往深里走、往实里走、往心里走。带头开展调查研究，紧紧围绕审计、环保、巡视巡察整改、历史遗留等突出问题，积极转化调研成果，持续推动问题解决，真正把主题教育的工作成效转化为精准发力、破解难题的科学思维和工作方法，努力在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干上下功夫、求实效。

二是全面提升党建质效。时刻将党建工作摆在首要位置，主持召开党建工作座谈会、党建工作领导小组会议4次。严格落实“第一议题”制度，学习贯彻习近平总书记关于国企改革发展和党的建设的重要论述，积极履行党委书记全面从严治党“第一责任人”的职责，认真落实全面从严治党重点任务清单，切实把“两个维护”体现在履职尽责、担当作为的具体行动上。充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的重要作用，健全完善党委会、董事会、经理层的权责清单和议事规则。深化党建联建工作，着力打造党建联盟，推动党建与中心工作互融互促。坚持大抓基层，组织开展党建培训班2期，给基层党支部宣讲党的二十大精神、讲授党课4次。落实党支部工作联系点制度，亲自抓后进党支部整顿提升工作。严格落实领导干部能上能下规定相关要求，完善能上能下的选人用人机制，2023年行政降级或撤职3人次。持续深化“职级分离”用人政策，先后聘任子公司经理1名、副经理X名，岗位调整重新聘任31人。推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向，为国贸公司高质量发展提供坚强政治保证和组织保证。

三是抓实抓稳意识形态。全面落实意识形态工作责任制，坚持亲自抓、带头抓，压紧压实做好意识形态工作的政治责任、领导责任。主持召开党委会X次、意识形态工作领导小组会议3次，深入学习领会习近平总书记关于意识形态的重要论述，分析研判公司意识形态领域形势，安排部署2023年意识形态相关工作。认真落实“三重”包保任务，建强意识形态阵地，开展风险隐患排查，加强网络意识形态阵地管控，抓好敏感问题舆论引导。组织开展意识形态专项排查X次，向子公司发送工作提醒函X个。对表对标巡视巡察整改反馈意见和要求，举一反三，建章立制，着力构建意识形态工作制度体系，制定修订意识形态工作制度X个，让意识形态工作有形有序、有章有为，确保国贸公司意识形态阵地安全。

四是高度重视信访稳定。坚持以职工为中心，深入学习习近平总书记关于加强和改进人民信访工作的重要思想，认真贯彻落实《信访工作条例》，严格落实民主接待日制度，召开群众座谈会、迎“八一”退伍军人座谈会等，了解职工群众需求，帮助解决实际困难，全面落实“为民服务”项目清单，丰富职工群众精神文化生活，及时将不稳定因素化解在基层。加强和改进职工思想政治工作，完整、准确、全面贯彻落实关于做好新时代党的统一战线工作的重要思想，做好凝心聚力工作，努力为国贸公司创造和谐稳定的发展环境。

二、树立大局意识，以真抓实干推动企业发展

一年来，根据年度工作计划和重点工作安排，我恪尽职守、履职尽责，认真完成了各项工作任务。

一是扎实推进问题整改。积极做好审计、巡视、联动巡察整改各项工作，组织召开整改推进会，成立相关问题调查组，聚焦整改关键环节，研究细化整改措施，坚持挂图作战、限时专责、闭环管理，建立“周调度、月报告”工作机制，持续跟踪问题整改进度，综合精准施策，严肃追责问责，确保改到位、改彻底，推动问题整改工作取得真正实效。截至目前，联动巡察反馈的4大类X个方面X个问题已完成整改X个，基本完成X个，正在推进X个，追责问责X人次，挽回损失X万元。

二是有序提升内部管理。以对标一流企业价值创造行动为抓手，扎实开展对标调研，优化组织机构，理清部门职能，稳步推进业务停滞公司注销、低效项目资产处置、业务布局调整、人员岗位调配、信息化建设等工作；严格执行党委前置研究程序，确保“三重一大”决策依法合规，持续加强公司董事会建设，健全完善法人治理运行机制，切实发挥好董事会“定战略、作决策、防风险”作用，以内部资源整合和标准化管理凝聚革新动力，促进国贸公司持续健康发展。2023年，国贸公司市场部由10个压缩至7个，增设销售管理部2个，已完成子公司注销2个；组织召开董事会7次，研究审议章程修订、融资担保、公司注销、资产核销等议案共X项。

三是强化安全环保水平。定期召开安全环保专题工作会议，深入学习贯彻落实习近平总书记关于安全环保的重要指示精神，严格落实集团公司安全环保文件要求，积极践行“两个至上”的政治要求，始终保持从严管理的主基调，以冬季“三防”、重大节假日前隐患排查、安全生产月、“雨季”三防等安全活动为抓手，健全完善全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的隐患排查治理机制，深刻吸取安全生产事故教训，切实提升隐患整改质量，杜绝同类型事故隐患重复发生，截至2023年11月，共排查安全风险隐患X条。以XX省第三生态环境督察组督察情况反馈为核心，切实增强生态环保思想行动自觉，强化责任担当，落实整改方案，集中精力推进X煤场完成场地硬化、大棚建设、雨污分流等环保整改工作。2023年，国贸公司未发生安全生产事故和环保突出事件，安全环保生产形势持续稳定。