（奋书文库提醒您，本文为2022年库存稿件，仅供学习参考）

一年来，在公司党政的坚强领导下，紧紧围绕公司下达的各项目标任务，尽心尽力、主动作为，为集团公司发展在陕西稳步推进奠定了良好的基础，也为西安分公司做大做实进行了积极探索和实践，也取得了良好成效。

一、个人学习及思想情况

一是提高政治定力。认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，以及习总书记到陕西榆林视察重要指示精神，深刻理解“能源的饭碗必须端在自己手里”，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚定拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”。认真落实意识形态工作责任，强化斗争精神，对看到或听到的错误思想、观点、言论以及负面炒作等问题，能立场坚定、态度鲜明开展斗争。二是提高政治站位。我能够做到在大局下统一行动，注重调动广大员工的积极性，真正做到服从大局、服务大局。三是积极作为。承接好集团发展战略在陕西发展的内外协调工作，做好国贸公司下达的具体目标任务，与地方政府、大型国企以及有关人员沟通、协调、洽谈，捕捉和抢抓发展机遇，认真遴选符合公司发展的项目，及时做好请示汇报工作，为集团发展贡献应有力量。

二、履职情况

一年来，我带领西安分公司全体员工，围绕职能定位，尽心尽力、尽职尽责地工作。

一是为集团在陕西稳健发展营造好坚实的内外部发展环境。加强与陕西省发改委、煤监局、煤管局，宝鸡市等地方政府沟通协调，确保为集团在陕发展搭建好良好的平台，为做大贸易寻求更好的资源平台，为省外项目招贤矿业竣工验收创造良好的内外部环境。尤其是主动自我加压，把外部来之不易的地方政府环境巩固好、维护好，把需要开发的客户、资源开发好、拓展好，把有利于公司发展的有关利益方搭建好、维系好。

二是积极为公司高质量发展寻求广阔的发展平台。一年来，面对政策多变、环境形势复杂等实际情况，做到超前谋划、精心运作，着重把重点放在沟通协调争取支持上，把精力用在服务集团战略布局上，把心思用在服务省外项目发展上，真正把对企业的忠诚落实到实际行动中去。一方面，加大资源开发、项目储备力度。对符合集团发展战略的企业开展调研，对当地煤矿资源实地考察走访，为集团公司下步开发建设提供资源信息。另一方面，围绕下达的年度指标，创新思路，优化路径，加强与上下游客户的对接，积极开展贸易业务。

三是积极研究陕西等地方政策，为上级决策提供信息支持。着力抓好国家、陕西省等相关文件政策的学习，抓好省外与省内政策的不同点，吃透文件精神，想方设法运用好政策，寻求突破口，抓好结合点，为集团在省外项目的健康发展打下良好基础。

四是积极宣传XX煤电，提高XX煤电良好形象。不断提高政治站位，讲政治、讲大局，提升境界、胸怀全局，始终把维护XX煤电集团的利益放在第一位。通过多种方式、多种媒介宣传集团、宣传国贸，为集团在省外发展营造良好的声誉，为国贸在西部发展搭建良好的平台，也为西安分公司自身发展寻求更大的发展舞台。