同志们：

今天，我们在这里召开集团党建工作推进会，主要任务是深入学习贯彻上级党委和国资委关于全面从严治党的新部署新要求，系统总结我们上半年党建工作的成绩与不足，研究部署下半年重点任务，动员集团各级党组织和全体党员干部，进一步统一思想、凝聚共识、压实责任，以高质量党建引领和保障集团在新的发展征程上行稳致远、再创佳绩。

刚才，*公司和*公司分享了他们的经验做法，讲得很好，各有特色，值得大家相互学习借鉴。会议还传达了市国资委企业党群部门负责人会议的精神，通报了集团深入贯彻学习教育的有关情况。希望大家深刻领会，结合各自实际，认真抓好贯彻落实。下面，我讲三点意见。

一、肯定成绩，正视不足，全面客观地评价上半年党建工作

2025年上半年，是集团在复杂多变的市场环境中砥砺前行、在深化改革中攻坚克难的关键时期。面对前所未有的挑战与机遇，集团各级党组织和广大党员干部职工坚决贯彻上级决策部署，紧密围绕集团“一三四六”发展战略，坚持把党的建设摆在首位，以党建“红色引擎”驱动发展“蓝色浪潮”，各项工作取得了来之不易的成绩。

（一）思想政治建设持续深化，理论武装入脑入心。我们始终将理论学习作为首要政治任务，坚持不懈用党的创新理论凝心铸魂。集团党委理论学习中心组发挥“头雁”效应，带头先学一步、深学一层，组织专题学习12次，开展专题研讨6次，切实提升了领导班子的政治判断力、政治领悟力、政治执行力。各基层党组织通过“三会一课”、主题党日、专题党课等形式，推动理论学习往深里走、往实里走、往心里走。特别是我们扎实开展了深入贯彻学习教育，通过警示教育大会、专题学习研讨、知识竞赛等多种形式，引导全体党员干部深刻认识作风建设的长期性、复杂性、艰巨性，筑牢了拒腐防变的思想堤坝，营造了风清气正的政治生态。全体党员干部的“四个意识”更加牢固，“四个自信”更加坚定，“两个维护”更加自觉，为集团高质量发展提供了坚实的思想保障。

（二）党建经营融合走深走实，发展动能空前强劲。我们深刻认识到，党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。集团各级党组织坚持系统观念和全局思维，自觉将党建工作深度嵌入企业治理各环节，与生产经营中心工作同谋划、同部署、同推进、同考核。上半年，集团整体经营指标逆势上扬，累计完成投资额超150亿元，同比增长8%；新开工保障性住房项目5个，筹集建设房源超过8000套，为*市的新市民、青年人提供了坚实的安居保障。*地产集团党委牵头成立“重点项目党员突击队”，在*片区旧城改造项目中，仅用60天就完成了核心区域的拆迁谈判，刷新了行业纪录。*资产集团党总支探索“党建+资产盘活”新模式，成功将一处长期闲置的商业物业改造为深受年轻人喜爱的保租房社区，资产收益率提升了3个百分点。*物业集团党委深入推进“红色物业”品牌建设，设立“党员责任区”300余个，“党员示范岗”150余个，上半年业主满意度调研得分高达96分，切实把党的政治优势、组织优势转化为集团的创新优势、发展优势和竞争优势。

（三）基层组织建设固本强基，战斗堡垒愈发坚固。我们牢固树立大抓基层的鲜明导向，聚焦强基固本，全面提升基层党组织的组织力。我们严格按照程序，高质量完成了12个基层党组织的换届选举工作，选优配强了基层党组织书记和“两委”班子。我们持续推进“分类指导、争先进位”三年行动，对标“五好”党支部标准，实行“一支部一策”，精准施策、动态管理。目前，集团“一类”党组织的占比已从年初的45%提升至60%，示范引领效应显著增强；“三类”党组织已全面消除，整体组织建设水平迈上了新台阶。我们严把党员“入口关”，上半年发展新党员56名，其中一线员工和青年骨干占比超过80%，党员队伍的结构和质量得到持续优化，为党的事业注入了源源不断的新鲜血液。

在肯定成绩的同时，我们更要清醒地看到工作中存在的差距和不足。这既是实事求是的态度，也是我们改进工作、奋勇前进的动力。一是在党建与业务融合的深度上还有欠缺。个别单位仍然存在“两张皮”现象，党建工作与中心任务结合不够紧密，存在就党建抓党建、为考核抓党建的情况，党建工作的价值创造能力没有得到充分彰显。二是在党建工作创新的力度上还有不足。部分基层党组织的活动形式较为单一，满足于读读报纸、念念文件，对如何运用新思维、新方法、新技术开展党建工作研究不深、探索不够，吸引力和感染力有待加强。三是在干部人才队伍的建设上还有短板。既懂党务又懂业务的复合型人才储备不足，部分党务干部的专业能力和综合素质与新时代新任务的要求相比，还有一定差距，干部队伍的梯队建设需要进一步加强。四是在全面从－严治党的压力传导上还有梗阻。少数干部对党风廉政建设的认识还停留在“不出事”的层面，主动作为、担当履责的意识不强，监督执纪“四种形态”的运用还不够精准有效。对于这些问题，我们必须高度重视，以刀刃向内的勇气和自我革命的精神，在下半年的工作中认真加以研究和解决。

二、聚焦重点，精准发力，以系统思维统筹推进下半年党建工作

2025年下半年，是完成全年目标任务的冲刺阶段，也是为“十四五”规划圆满收官奠定坚实基础的关键时期。做好下半年的党建工作，意义重大，责任重大。我们必须坚持问题导向、目标导向、结果导向，以更高的标准、更严的要求、更实的举措，推动集团党建工作全面进步、全面过硬。

（一）在深化理论武装上持续用力，筑牢绝对忠诚的政治品格。思想是行动的先导。要把政治建设摆在首位，坚持不懈用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。一要巩固拓展学习教育成果。要认真做好上半年学习教育的总结提升工作，系统梳理成功经验和有效做法，将其固化为常态长效的制度成果和实践遵循。要坚决防止“过关”思想和“松劲”心态，把推进作风建设作为一项长期政治任务，融入日常、抓在经常。二要坚持学思用贯通。学习不能停留在书本上、口头上，关键要看行动、看效果。要把学习成果转化为谋划工作的思路、破解难题的办法、推动发展的能力。集团各级领导干部要带头深入基层、深入项目一线开展调查研究，把脉问诊，解决实际问题，真正做到知信行统一。三要严守政治纪律和政治规矩。要教育引导广大党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”。要严格执行重大事项请示报告制度，确保上级的各项决策部署在集团不折不扣地落到实处，确保集团始终沿着正确的政治方向前进。

（二）在服务发展大局上持续用力，锻造担当作为的过硬队伍。围绕中心、服务大局是党建工作的生命线。必须将党建工作与集团“一三四六”发展战略紧密结合，把党的组织优势转化为企业克难攻坚的制胜优势。一要聚焦核心战略抓融合。要围绕“构筑城市美好生活家”的愿景，推动党建工作与三大主营业务深度融合。在房地产开发板块，党组织要成为“攻坚克难的战斗队”，在*新城保障房等重大项目建设中设立党员责任区、先锋岗，确保项目安全、质量、进度、效益全面达标。在资产运营板块，党组织要成为“改革创新的试验田”，围绕保租房及配建商业的高质量运营，鼓励党员带头探索数字化管理、智慧化服务新路径，提升资产运营效益和核心竞争力。在物业服务板块，党组织要成为“服务群众的连心桥”，深化“红色物业”内涵，组织党员骨干带头解决业主急难愁盼问题，擦亮“品质安居”的金字招牌。二要聚焦急难险重任务抓攻坚。要把党旗插在项目最前沿、支部建在攻坚第一线。下半年，集团面临着*地块的上市、*资产的重组、*智慧社区平台的全面上线等多项硬任务。各相关单位党组织要主动认领任务，成立专项攻坚小组，由党员领导干部挂帅，确保每一块硬骨头都有人啃、每一项硬任务都有人扛。三要聚焦人才队伍建设抓赋能。要坚持党管干部、党管人才原则，树立重实干、重实绩、重担当的用人导向。要启动“青年干部培养计划”，有计划地把有潜力的年轻干部放到项目一线、关键岗位去磨炼，培养一批既精通业务又熟悉党务的复合型管理人才。要关心关爱一线职工，党组织要成为职工的“娘家人”，用心用情解决他们的实际困难，增强企业的凝聚力和向心力。