根据《党政领导干部选拔任用工作条例》《中国共产党问责条例》等相关规定，以及2025年8月7日县委主要领导主持召开的诫勉谈话会议精神，我作为分管农业农村工作的副县长，就2025年度高标准农田建设项目推进滞后问题，结合自身思想、工作实际，深刻反思剖析，现将检讨情况及整改落实情况报告如下：

一、问题复盘与深刻检讨

2025年3月，我县启动实施10万亩高标准农田建设项目，这是落实“藏粮于地、藏粮于技”战略的重点民生工程，也是县委、县政府向全县人民承诺的“十件实事”之一。作为分管领导，我本应牵头抓总、靠前指挥，却因思想松懈、作风漂浮，导致项目推进严重滞后——截至7月底，仅完成总工程量的38%（原计划6月底完成60%），其中渠道衬砌、机耕路硬化等关键工程滞后超2个月，群众多次通过“12345”热线反映“施工队三天打鱼两天晒网”“田块整理后杂草丛生”等问题。经县委督查室、县农业农村局联合核查，问题症结虽涉及施工方管理松散、监理单位履职不到位等客观因素，但根本原因在于我的政治站位不高、责任担当缺失、工作作风不实。

（一）理论学习“热在表面”，政治判断力出现偏差。年初以来，我虽按时参加县委理论学习中心组学习，也组织分管部门开展了“项目建设年”专题研讨，但对习近平总书记关于“三农”工作的重要论述学习缺乏系统性。特别是对“粮食安全是‘国之大者’”的政治内涵理解不深，片面认为高标准农田建设是“常规工作”，未从“端稳中国饭碗”的战略高度把握其紧迫性。3月项目启动会上，我谨照本宣科传达了上级文件，未结合我县“山地多、地块散”的实际研究具体推进措施；6月县委常委会听取项目进展时，我仍以“天气多雨影响工期”“施工队人员不足”等客观理由汇报，对自身统筹不力的问题避重就轻。这种“重业务轻政治”的倾向，本质上是党性修养弱化的表现，把“国之大者”当成了“墙上标语”。

（二）责任落实“浮在面上”，担当作为力严重缺失。作为分管副县长，我本应建立“周调度、月通报、季考评”的闭环机制，但实际工作中存在“挂名调度、遥控指挥”现象。4月项目进入施工黄金期，我因忙于筹备全县经济工作会议，连续两周未按计划到项目现场督导，仅通过微信群“遥控”农业农村局负责人；5月县纪委监委发出《关于高标准农田建设专项监督的提醒函》后，我虽签批“请农业农村局抓紧落实”，但未亲自约谈施工方、监理方主要负责人，也未协调自然资源、交通等部门解决施工中的用地纠纷、道路运输等问题。6月20日，我在项目现场调研时，看到施工队只在田埂边“做样子”，却未当场严肃问责，反而安慰乡镇干部“慢慢来，质量比进度重要”——这种“老好人”思想，实则是对工作不负责任、对群众利益漠视的表现。正如县委书记在诫勉谈话中指出的：“文秘出身的干部，最容易犯‘重文字轻落实’的毛病，你把材料写得再漂亮，项目落不了地，群众得不到实惠，就是最大的失职！”

（三）作风建设“软在骨里”，抓落实能力亟待提升。回顾项目推进全过程，我暴露出三大作风短板：一是调研不深。年初制定方案时，仅召开1次部门座谈会，未深入田间地头征求种粮大户、村组干部意见，导致“机耕路宽度设计不符合农机作业需求”“灌溉管道铺设未避开村民住房”等问题反复出现；二是协调不力。项目涉及农业农村、自然资源、生态环境等7个部门，我却以“属地管理”为由，未建立跨部门联席会议机制，导致土地平整与环评审批脱节，延误施工节点；三是督考不严。虽然制定了考核办法，但对施工方的奖惩措施停留在“发文件”层面，6月以来施工方累计延误12次，仅口头警告1次，未按合同扣除违约金。这些问题反映出我从“文秘思维”向“行政思维”转型的不到位，习惯用“写材料”代替“抓落实”，用“留痕管理”代替“实效管理”。

二、整改实践与阶段成效

诫勉谈话后，我痛定思痛，以“刮骨疗毒”的决心抓整改，重点围绕“思想纠偏、责任压实、机制重构”三大方向发力，目前已取得阶段性成效。

（一）以“学深悟透”铸魂，重塑政治担当之“魂”。坚持把学习贯彻习近平总书记关于“三农”工作重要论述作为首要政治任务，制定个人整改学习计划：每周一晚固定2小时学习《习近平关于“三农”工作论述摘编》《乡村振兴战略规划（2022—2025年）》，结合项目实际撰写学习笔记1.2万字；8月1日，牵头组织农业农村局、项目指挥部开展“项目推进与政治责任”专题研讨，邀请县委党校专家作《从“国之大者”看高标准农田建设》辅导报告，参会人员提交心得体会37篇。通过学习，我深刻认识到：高标准农田建设不是简单的“修田埂、挖沟渠”，而是保障国家粮食安全的“先手棋”，是践行以人民为中心的发展思想的“试金石”。思想上的“总开关”拧紧了，行动上的“指南针”才不会偏。

（二）以“动真碰硬”破题，夯实责任落实之“基”。针对责任虚化问题，我牵头制定《高标准农田建设项目整改责任清单》，明确“县级领导包片、部门领导包段、乡村干部包点”的三级责任体系：我本人每周至少2次到项目现场办公，直接调度施工方、监理方；农业农村局成立“项目攻坚专班”，由局长任组长，每日汇总工程进度；各乡镇落实“一名副科级干部+两名驻村干部”驻点督导，确保问题“当日发现、当日解决”。8月3日，我在*镇项目现场发现灌溉渠道存在“偷工减料”问题，当场约谈施工方项目经理，责令其3日内返工，并按合同约定扣除5%工程款；8月7日，针对监理单位“人证分离”问题，协调县住建局吊销其监理资质，更换第三方监理机构。目前，项目周进度从整改前的1.2%提升至3.8%，滞后的渠道衬砌工程已追回15天工期。