同志们：

今天我们召开公司2025年上半年经营分析会，主要任务是全面总结上半年经营成效，科学研判当前面临的形势与挑战，系统部署下半年重点工作，动员全体干部职工坚定信心、迎难而上、狠抓落实，确保圆满完成全年各项目标任务。刚才，刘总代表公司经营班子，对上半年的经营情况进行了深入分析，对下半年重点任务作了具体安排，讲得很到位、很实在。报告既客观呈现了经营发展的“基本面”，精准点出了存在的短板弱项，更清晰绘制了冲刺“全年红”的“路线图”，指标压力明确，问题分析透彻，追赶措施有力。会上，我们还隆重表彰了一批先进集体和个人。这些先进典型是我们身边的榜样，他们的奋斗事迹，是对实干精神的最好诠释，更是对全体干部职工的极大激励。希望大家见贤思齐，鼓足干劲，全力以赴将各项工作部署落到实处、干出实效。下面，结合公司发展实际，我再强调三点意见：

一、认清形势，把握大势，以“拼”的勇气和“胜”的决心抢抓发展机遇

上半年，面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的发展任务，公司上下坚决贯彻党中央、国务院决策部署和上级工作要求，紧紧围绕高质量发展这一首要任务，顶压前行、攻坚克难，推动经济运行总体呈现“稳中承压、进中向好”的积极态势，主要经营指标基本实现“时间过半、任务过半”，为冲刺全年目标奠定了坚实基础。具体呈现出“四个持续”的鲜明特点：

一是“稳”的态势持续巩固。公司主要经营指标运行在合理区间，同比实现稳健增长。核心业务根基扎实，运营管理水平保持，各项重点任务关键节点有序推进。安全生产形势总体平稳可控，尤其在危化品管理、工程建设等重点领域实现了“零事故”，防汛抗旱、能源保供等应急保障任务高效完成。

二是“新”的动能加速集聚。公司重点项目支撑作用凸显，承接的市级重大项目取得突破性进展。签订关键合作协议168项，区域综合开发规划、产线智能化改造升级、环保处理设施建设等一批战略性、引领性项目前期工作扎实有序推进，为公司转型升级、动能转换注入了强劲动力。

三是“好”的因素不断累积。公司技术创新取得突破，技术改革成效显著，效益突破1600万元，为规模化推广创造了有利条件。市场渠道有效拓宽，品牌直营店成功落户，销售网络建设取得新进展。

四是“变”的格局正在塑成。管理效能稳步提升，制度流程优化更加精准高效，更贴合一线业务需求。考核评价体系更加科学精细，价值创造导向作用日益凸显。干部队伍作风和精神面貌发生积极转变，干事创业的精气神进一步提振。

成绩来之不易，凝结着全体干部职工的心血、智慧和汗水。在此，我代表公司党委和领导班子，向大家表示衷心的感谢！在肯定成绩的同时，我们必须保持清醒头脑，深刻认识当前面临的严峻挑战和突出短板：

横向看竞争态势。虽然主要指标保持第一方阵，但标兵渐远、追兵渐近的竞争格局没有改变。特别是下半年，刚性成本支出压力加大，业务板块受上游原材料价格高位运行、市场同质化竞争加剧等因素影响，运营成本持续攀升，盈利空间受到严重挤压，保利润、稳增长面临巨大压力。

纵向看自身问题。一是发展要素制约突出。高层次领军人才、关键核心技术以及部分领域亟需的政策支持等短板依然明显，成为制约高质量发展的瓶颈。二是产业链协同效能不足。产业链条的系统性、协同性、完整性有待加强，内部资源优势尚未充分转化为市场竞争优势和经济效益，规模效应和协同效应释放不充分。三是管理体系与能力现代化存在差距。部分领域仍存在条块分割、合力不足、资源利用效率不高等问题，现代化企业治理能力有待提升。四是部分干部作风能力亟待加强。少数干部存在精神懈怠、本领恐慌、担当不足、执行力偏弱等现象，导致工作落实打折扣、推诿扯皮、矛盾上交等问题依然存在，影响了整体工作效能。深究问题根源，既有管理体系和能力现代化的不足：条块分割、合力不足、资源效率待提升；更有干部作风层面的关键因素：部分干部存在精神懈怠、能力恐慌、执行力偏弱、担当精神不足，导致工作落实打折扣、推诿扯皮、矛盾上交。

同志们，当前我们正处在机遇与挑战并存、动力与压力交织的关键时期。各单位、各部门务必提高政治站位，胸怀“国之大者”，科学研判“时”与“势”，辩证把握“危”与“机”。在推进重点任务、攻坚重大项目、化解矛盾难题时，要大力发扬“逢山开路、遇水架桥”的闯劲和“八仙过海、各显神通”的智慧，以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，高标准、硬举措狠抓三季度及全年各项工作落实，为夺取全年高质量发展新胜利奠定更加坚实的基础。

二、聚焦关键，精准发力，以“拼”的力量和“胜”的势能攻坚全年目标​

上半年“开门红”为全年冲刺开了好头，但下半年的形势将更加复杂、不确定性因素增多、任务更加艰巨繁重。我们要锚定年初职代会和工作会议确定的各项目标任务不动摇，坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，精准施策、协同联动、综合发力、务求实效，全力推动公司高质量发展再上新台阶。重点要在三个方面狠下功夫：

（一）锚定目标不放松，全力以赴完成“硬指标”

年初确定的营业收入、利润总额、资产负债率、安全生产、生态环保、重大风险防控、防汛抗旱等硬性指标，是必须坚决完成的“军令状”，没有任何退路和弹性空间。各单位、各部门要切实扛起主体责任，把指标任务刻在心上、扛在肩上、抓在手上。要深入剖析影响核心指标完成的关键堵点和难点，特别是针对（如：成本控制、市场拓展、应收账款回收）等痛点，制定“一企一策”、“一事一议”的精准解决方案，挂图作战、靶向发力，全力补短板、强弱项、通堵点。要健全动态监测预警和考核督导机制，确保在上级考核中争先进位，坚决守住经营业绩“基本盘”。

（二）狠抓项目强支撑，全力打造增长“新引擎”

项目是高质量发展的“生命线”和“顶梁柱”，必须牢固树立“项目为王”理念，一切围绕项目转、一切聚焦项目干。一要全力以赴抢进度、促投产。对重大基建项目、技改项目、新能源项目等在建和拟建项目，要组建工作专班，集中优势资源，全力破解土地供给、融资瓶颈、审批手续等“卡脖子”难题，强化全过程服务保障，推动项目早开工、早建设、早投产、早见效，尽快形成实物工作量和新增长点。二要深耕细作强主业、固优势。XX业务上半年保持了良好势头，下半年要乘势而上，持续巩固优势。要深化精益管理，加强市场动态、成本构成、客户需求等关键数据的实时跟踪与分析研判，为精准决策提供支撑。要前瞻性谋划好明年预算、市场布局、技术储备等关键工作。三要优化整合提效能、增效益。持续深化内部改革，优化资源配置和经营机制。大力推进产业链整合与价值链提升，通过内部协同采购、技术共享平台、营销网络整合等方式，深挖内部资源潜力，降低综合成本，提高产品附加值和整体运营效率。加大亏损子企业治理和“两非”“两资”处置力度，提升资产质量。四要开放合作拓空间、谋共赢。积极“走出去”，加大对外战略合作力度。要重点提速一体化合作项目进程，深化与产业链上下游、科研院所、地方政府的战略合作，力争在取得标志性成果，打造成集研发、制造、服务于一体的现代化综合示范标杆。