一、任内所作的主要工作

1.认真调研企业发展难题，参与企业决策，确保决策无误

任内调研的重点项目有：企业所处的宏观环境，国际国内经济走势，特别是制鞋行业的发展趋势及运行动态；企业生产经营特别是市场出现的新特点，产品的销售走势；企业管理现状，应对危机的措施，重点部门和人员的工作情况，企业党建思想工作的现状和问题。任内参与了企业发展、生产经营、“三重一大”、干部管理、员工增资、重要规章等六个方面大大小小近百项决策。

目前，企业转轨变型显现效果，两个分公司成为企业利润的新增长点，225模式正在发挥效益，企业在困境中稳步前行。

2.以探索实践党建“五个体系”建设为重点，全面推进党的建设

 党委按“七类”主要指标、“三条”责任主线、“四个”跟踪层面、“四个”评价档次、“三级”考核机制进行全方位立体推进党建“五个体系”建设。自己动手将党建七大类主要指标细化为84项二级指标，制定了51项落实和验收标准，修订完善了37个党内制度。任内公司党委与党支部签订了《党建责任书》、《党风廉洁责任书》、《维稳责任书》，各党支部开展了与生产经营紧密结合的10项主题活动。党委召开会议29次，中心组学习36次，政工会38次，开展党支书培训6次，党支部民主生活会和“三会一课”制度化。任内组织开展了党支部工作交流和党建工作论文发布，召开了“创先争优表彰会”和“入党十周年座谈会”，三年中共慰问困难党员52人次，发展党员17名，转正党员14名，党务公开有序进行，党员权益得到保障。

3.关注重点工作，分析发展势态，找准难点重点，预测运行结果

任内坚持经常了解企业生产、销售、技术、质量和彭水公司情况，重点关注异常动态，从中发现问题，预测发展趋势，谋划防范措施。参加技开部和市场部的季度总结会，深入了解工作和人员情况，注意把自己所担心的事情通过交谈及时提醒，对执行中的问题注意同大家一同研究解决办法，在干事中锤炼能力，学会在挫折和困难面前保持信心和良好心态。关注园区建设和老厂区改造工作，积极出主意，提建议，关注二车间和彭水公司的“两制”推进，不定时联系大客户，掌握市场动向。

4.务实开展班子和骨干队伍建设

企业发展的关键在班子，班子的关键在作风、在团结、在责任、在能力。任内开展了任前谈话和任职公示工作，规范了领导干部的选拔任职程序。对经理层职权范围内的事，不越权干预，不越俎代庖，把握工作的原则和尺度。在共事中了解班子成员的个性特点，主动与总经理互通情况，说想法，谈建议，经常找班子成员谈心，虚心听取他们的意见和建议，排解他们工作上的苦恼，最大限度地沟通彼此之间的信息，为工作的顺利开展创造一个宽松愉悦的好环境。坚持开展廉洁教育。主动找中层领导干部了解情况，谈心沟通，肯定成绩，指出不足，提出建议，注意培养优秀的领导干部，使企业的优秀领导生生不息。通过评议中层领导干部激励先进，鞭策后进。在引进人才不易的情况下，把重点放在对企业内优秀员工的培养上，注意发现苗子，传授理念，教予方法，激发内生动力。坚持给职工发生日贺信，勉励努力工作。

5.注重企业稳定，把控大局形势，做好细致的思想工作和防范工作

近年企业维稳形势出新的特点，因劳动争议引发的矛盾比较突出，有时甚至到了激化的程度。为解决这些个案问题，使企业和员工保持稳定，党组织和广大党员作了大量有效的工作，对职工中出现的带倾向性的问题，党委通过党支部和工会组织收集信息，疏导情绪，企业能解决的问题及时解决，一时办不到的做好宣传解释工作，对安全隐患的整改做到了及时有效。

 积极开展思想政治工作。总结提炼了“市场竞争的高要求与企业素质低水平之间的矛盾将会长期存在，企业发展与职工需求之间的矛盾将会长期存在，企业做强做大的历史使命与内部要素的不适应不协调的矛盾将会长期存在”的企业阶段性特点。及时开展职工思想动态分析，把职工思想政治工作与生产经营结合起来，与职工物质利益结合起来，基本保证了企业的稳定、队伍的稳定，没有出现停工和闹事事件，通过艰苦细致的思想工作，成功劝阻了老上访户的进京上访。

任内的工作取得了一些成效，这是在总经理的正确领导下，公司两级班子团结拼搏忘我工作的结果，是广大党员和职工勤奋工作艰苦奋斗的结果，在此我表示深深的谢意！

就自己本人而言，任内的主要收获有五点：