各位领导、同志们：

今天参加这次警示约谈，我心里既沉重又警醒。近期周边同行业接连发生的生产安全险情事故，加上各级监管督查指出我公司存在的特殊作业管控不严、设备隐患整改滞后、外协队伍管理松散等一系列突出问题，给我们全公司上下都敲了一记沉重的警钟。在这里，我代表公司董事会和经营层，对存在的安全管理问题诚恳认领、全盘接受，对监管部门的批评指导深表谢意。我们绝不找借口、绝不打折扣，一定以这次约谈为新起点，用事故案例警醒全员思想，用问题倒逼管理升级，动真碰硬补短板、彻查彻改除隐患，坚决扭转安全管理被动局面。下面，我作郑重表态。

一、以案为鉴、深刻警醒，彻底破除麻痹侥幸思想

这段时间，我们组织管理层反复复盘近期行业内发生的几起典型事故，每一起都触目惊心，每一起都发人深省。事故的起因，看似是一次违规操作、一处设备故障、一个监护缺位，根子都是思想上的麻痹、管理上的松懈、责任上的悬空。对照别人的事故，反思我们自己的问题，其实很多风险隐患早就有苗头、有征兆。上半年各级监管督查先后向我公司反馈问题隐患79项，其中21项属于重复性问题；公司内部日常巡检也多次查出特殊作业票证不规范、现场监护脱岗、设备巡检走过场等问题，但都没有真正引起足够重视，总觉得没出大事就是没问题，心存侥幸、得过且过。

事实反复证明，安全生产从来没有“差不多”，也没有“万一不会”。一次侥幸就可能酿成大祸，一处漏洞就可能毁掉一切。之前我们总觉得公司运行多年，老员工多、有经验，不会出大问题，现在看来，这种思想本身就是最大的隐患。如果再不痛下决心彻底整改，今天的约谈警示，明天就可能变成事故教训。全公司上下必须从思想深处来一次彻底警醒，彻底摒弃“重生产、轻安全”的惯性思维，彻底破除“没出事就是安全”的错误认知，真正把安全摆在先于一切、高于一切、重于一切的位置。

二、深挖根源、直面问题，深刻查摆管理短板漏洞

问题出在现场，根源在管理。我们清醒认识到，督查指出的问题只是表象，背后反映的是我们管理体系、责任链条、能力建设上的深层次短板。

一是责任传导层层衰减。公司层面安全部署不可谓不多，但压力传导到车间就打折扣，到班组就简化，到岗位就悬空。管理层满足于开会部署、签字批示，下沉现场督导检查不够；车间负责人把安全工作甩给安全员，生产安排的时候优先考虑进度产量；班组长现场管控不严，对习惯性违章睁一只眼闭一只眼。责任链条上紧下松，最后一公里没有打通。

二是现场管控宽松松散。特殊作业管理存在漏洞，票证审批把关不严，风险辨识走形式，现场监护人员履职不到位，甚至出现脱岗、兼岗的情况；设备重使用、轻维护，老旧管线、安全附件定期校验不严格，日常巡检满足于“走一圈、签个字”，隐蔽性隐患发现不及时；外协队伍管理宽松，“以包代管”问题突出，外包人员安全标准执行不严，进场培训走过场，现场管控和自有员工双重标准，成为风险高发区。