同志们：

今天，我们召开公司2026年上半年安全工作总结暨三季度安全工作安排部署会议，主要任务是全面复盘上半年安全生产工作得失，深刻研判当前面临的严峻形势与风险挑战，系统部署三季度安全生产重点任务和攻坚举措。刚才，全体与会人员进行了庄严的安全宣誓，代表公司作了全面客观的工作总结，我完全赞同。上半年，在集团公司的正确领导下，在全体干部职工的共同努力下，公司安全生产形势总体保持稳定可控，各类安全专项行动深入推进，现场安全监管持续强化，隐患排查治理力度不断加大，安全基础管理得到一定程度的夯实。这些成绩是各单位、各部门辛勤付出的结果，是一线职工恪尽职守、默默奉献的结果。在此，我代表公司党委，向奋战在安全生产战线上的全体干部职工表示衷心的感谢和崇高的敬意。下面，结合部署安排和我个人的思考，我再讲三个方面的意见。

一、登高望远辨形势、保持清醒头脑，以“归零”心态深刻认识抓好安全生产的极端紧迫性

思想是行动的先导，认识是实践的动力。全体干部职工特别是各级领导干部，必须从讲政治、顾大局、促发展的高度，深刻认识当前安全生产工作的新形势新要求新挑战，牢固树立抓安全生产的责任意识、紧迫意识和危机意识，坚决克服任何形式的麻痹思想和侥幸心理。

（一）安全生产是必须坚守的“生命线”，事关公司生存发展的全局。习近平总书记反复强调，人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条不可逾越的红线。安全生产是民生大事，一丝一毫不能放松。对于我们公司而言，安全更是生存发展的根基和前提。一次重大安全事故，不仅会造成人员伤亡和财产损失，更可能毁掉一个企业多年积累的品牌信誉和市场形象，甚至导致企业陷入困境、一蹶不振。我们必须深刻认识到，没有安全就没有发展，没有安全就没有效益，没有安全就没有未来。当前，公司正处于产业重塑、转型升级的攻坚期和深水区，各种不确定不稳定因素交织叠加，安全生产面临的压力和挑战前所未有。越是这个时候，越要把安全生产摆在高于一切、先于一切、重于一切的突出位置，以“时时放心不下”的责任感和“事事心中有底”的执行力，抓实抓细安全生产各项工作，牢牢守住不发生重特大安全事故的底线红线，决不能让安全事故成为公司改革发展的“绊脚石”和“拦路虎”。

（二）安全形势依然严峻复杂，必须保持如履薄冰的高度警觉。从宏观层面看，我国经济正处在转型升级的关键时期，新业态、新模式、新工艺不断涌现，给传统安全管理带来了全新课题和严峻挑战。从行业来看，我们所处的行业固有风险突出，产业链条长、涉及环节多、作业环境复杂、人员流动性大，各类风险交织叠加，安全风险呈现出复杂性、长期性和系统性特征。从公司内部看，随着业务范围的拓展和运营模式的变化，一批新项目、新业务、新领域相继进入建设期和运营期，带来了许多未知的、不确定的安全风险。面对这些新情况新问题，如果我们还停留在过去的经验和思维定式里，满足于“老办法管用、老经验可靠”，就必然会陷入被动、贻误战机，甚至付出惨痛代价。我们必须深刻认识到，安全生产工作如履薄冰、如临深渊，任何时候都不能掉以轻心、盲目乐观，必须时刻保持高度警觉，以大概率思维应对小概率事件，以确定性措施应对不确定性风险，切实做到未雨绸缪、防患于未然，把问题解决在萌芽之时、成灾之前。

（三）安全要求越来越高，必须紧跟时代步伐不断加压奋进。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央把安全生产摆在治国理政的重要位置，提出了一系列新理念新思想新战略，确立了“人民至上、生命至上”的安全发展理念，强调安全生产是民生大事，一丝一毫不能放松。国家层面陆续出台了一系列更为严格的法律法规和政策措施，特别是当前正在深入推进的安全生产治本攻坚三年行动，其标准之高、要求之严、力度之大前所未有，对企业安全生产提出了更高的期望和要求。集团公司也对安全生产工作作出了一系列重要部署，反复强调要守住安全生产的红线和底线，坚决防范遏制重特大事故发生。这些都充分表明，抓好安全生产已经不仅仅是经济问题、管理问题，更是严肃的政治问题、民生问题和社会问题。我们必须把思想和行动统一到党中央、国务院和上级单位的决策部署上来，以更高的标准、更严的要求、更实的作风，全面加强安全生产各项工作，确保公司安全生产治理体系和治理能力现代化水平持续提升，实现安全管理从“被动应对”向“主动防控”的根本性转变。

二、聚焦关键领域、实施精准攻坚，以“硬核”举措全面筑牢三季度安全生产坚固防线

三季度生产经营活动全面进入旺季，高温、汛期、雷电、大风等极端天气增多，各类风险隐患集中爆发，安全生产压力剧增。三季度不仅是全年安全工作的攻坚期，更是我们扭转被动局面、实现全年目标的关键窗口。我们必须坚持问题导向、目标导向和结果导向，聚焦关键环节和重点领域，拿出超常规的决心和举措，全面筑牢安全生产的坚固防线，坚决防范和遏制各类安全事故发生。

（一）织密网格化责任体系，推动安全责任落实到“最后一米”。安全生产的根基在基层，关键在责任落实。三季度，要全面转入网格化管控体系的实质化运行与效能评估阶段，核心任务就是让已经建立起来的网格真正“转起来、管得住、见实效”。一是科学优化网格架构。进一步优化公司、单位、班组三级安全管理网格，确保每一个生产区域、每一个作业环节、每一个工作岗位都有明确的网格归属。网格划分要做到纵向到底、横向到边、无缝覆盖、不留死角，避免出现监管真空和责任盲区。各单位主要负责人是本单位一级网格的第一责任人，要亲自挂帅、亲自研究、亲自推动，确保网格体系的权威性和执行力。二是精准厘清网格职责边界。制定完善各级网格员的责任清单和权力清单，明确每个网格员“该管什么、怎么去管、管到什么程度”，让每一名网格员都清楚自己的“一亩三分地”和职责所在。责任清单要具体化、可操作，避免大而化之、空洞无物，真正做到守土有责、守土负责、守土尽责。三是动真碰硬强化网格运行考核。建立科学的网格化管理考核评价机制，将网格运行情况与单位、个人的绩效考核、评先评优、职务晋升等直接挂钩。考核要突出过程与结果并重，既要看隐患排查的数量，更要看整改的质量和效果。要通过严格的考核奖惩，倒逼网格责任人主动作为、履职尽责，让网格化管理从“纸上”落到“地上”、从“有形覆盖”走向“有效治理”。

（二）强化全链条风险管控，牢牢盯住“人、车、路、环境”四大核心要素。安全风险管控必须贯穿于生产经营的全过程、各环节，做到系统性防控、全链条监管。一是管住“人”这个关键变量。人是安全生产中最活跃、最不确定的因素。必须从严加强从业人员的安全教育和技能培训，特别是对新入职员工、转岗员工以及特种作业人员，严格执行岗前培训和持证上岗制度，考核不合格坚决不予上岗，确保人人懂安全、个个会应急。要加强对员工作业行为的监督检查，坚决纠正违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”行为。同时，关心关爱员工身心健康，关注员工思想动态，严防因情绪波动、疲劳作业、带病上岗等引发安全事故。二是管好“车”这个移动风险源。车辆安全是我们的重中之重、关键所在。严格落实车辆技术管理制度，加强车辆的日常维护保养、定期检测检验和动态巡回检查，确保车辆技术状况始终处于良好状态，坚决杜绝车辆“带病上路”。严格驾驶员准入和管理，严把招聘关、培训关、考核关，坚决杜绝无证驾驶、酒后驾驶、超速超载、疲劳驾驶等严重违法违规行为。加强对车辆安全附属设施设备的检查维护，确保GPS定位、视频监控、灭火器材等安全设备随时处于完好可用状态。三是管牢“路”这个外部环境变量。道路交通环境复杂多变，是影响我们安全运营的重要外部因素。加强对运营线路的风险评估和分级管控，特别是对事故多发路段、危险路段、临水临崖路段要建立台账、重点监控，制定针对性的管控措施和安全行车指南。密切关注天气变化和路况信息，及时发布预警提示，针对暴雨、大风、高温、冰冻等极端天气，果断采取限速、停运、绕行等避险措施，宁停三分、不抢一秒。四是激活“监控”这个技防手段。充分发挥动态监控平台的作用，实现对车辆、人员、作业现场的全天候、全过程、全覆盖实时监控。严格落实24小时值班监控制度，对超速行驶、疲劳驾驶、脱离监控线路等违法违规操作行为，做到第一时间发现、第一时间提醒、第一时间纠正、第一时间处置，形成高效的线上线下联动响应机制。