同志们：

今天，我们跳出传统的理论宣读，利用一堂特殊的党课，一起重温经典红色电影《四渡赤水》。这部电影不仅是一部波澜壮阔的战争史诗，更是一部充满管理智慧和战略定力的教科书。当前，我们正身处经济全球化深度调整、国内产业转型升级的阵痛期，不少同志在面对激烈的市场竞争、巨大的改革压力和内部管理矛盾时，难免产生“本领恐慌”甚至“躺平”心态。今天，我们试图从红军长征中最惊心动魄的“四渡赤水”战役中，去寻找破解当前企业发展困局的“金钥匙”。如何坚定信念、如何应对危机、如何创新破局，将是这堂党课要探讨的核心。下面，围绕影片启示与当前实际，我讲三个方面的意见。

一、回溯历史脉络，破译“四渡赤水”中绝地逢生的制胜密码

红军长征，是一部用鲜血和生命书写的壮丽史诗，而“四渡赤水”则是这部史诗中最为精彩的篇章。在数十万敌军围追堵截的绝境中，红军之所以能化险为夷、转危为安，其背后蕴含着深刻的战略逻辑，对于我们当前开展工作具有极强的现实借鉴意义。

（一）汲取“信念如磐”的精神伟力，在逆势中筑牢绝对忠诚的根基。一是必须深刻领悟“革命理想高于天”的政治灵魂。电影中，面对敌军的重兵包围、恶劣的自然环境以及缺医少药的极端困境，红军指战员之所以能保持高昂的士气，根本原因在于他们对共产主义理想信念的绝对忠诚，以及对“北上抗日”这一民族大义的坚定追求。对于当下国企人而言，理想信念就是我们干事的“总开关”。在面临企业改革阵痛、短期经营压力时，我们绝不能迷失方向，必须时刻把对党的忠诚、对企业的热爱放在首位，将自己的职业奋斗融入国家发展和企业振兴的大局之中。二是必须深刻领会“坚决服从组织安排”的纪律铁规。“四渡赤水”中，红军部队频繁调动、穿插迂回，战场态势瞬息万变。如果各级指战员心存杂念、各行其是，部队必然溃不成军。他们之所以能做到令行禁止、步调一致，是因为有铁的纪律做保障。新时代国企发展同样如此，企业战略的落地、重大改革的推行，离不开坚强的组织纪律。我们每一位员工，无论是管理层还是基层骨干，都必须强化规矩意识，坚决服从上级决策部署，确保企业政令畅通，形成令行禁止、步调一致的强大执行力。三是必须深刻把握“从被动变主动”的战略定力。在历史的十字路口，面对敌人的重兵围堵，红军领导人没有选择消极避战或盲目硬拼，而是通过灵活的战术机动，在运动战中寻找战机，最终变被动为主动。这在企业管理中，就是战略决策力和环境洞察力的体现。当我们的产品市场萎缩、技术路线受阻时，我们要像红军一样，不盲目焦虑，保持战略定力，冷静分析市场大势，精准寻找破局的“时间窗口”，从而从困境中找机会、于变局中开新局。

（二）发扬“出其不意”的创新胆略，在实战中锻造勇闯新路的锐气。一是必须发扬“不拘一格、实事求是”的务实精神。四渡赤水之所以能成为军事史上的经典，核心在于毛泽东同志打破了教条主义的束缚，灵活机动、随机应变，从实际出发做出决策。当前，我们国有企业发展面临的内部机制僵化、外部市场同质化竞争等问题，往往是因为我们习惯于按“老规矩”办事，缺乏打破常规的勇气。我们要学习红军这份智慧，在技术研发上敢于走别人没走过的路，在市场开拓上善于用超常规的思维打破僵局，以“变”应“变”，用创新思维解决企业发展中的“卡脖子”问题。二是必须发扬“牵牛鼻子、避实击虚”的战术智慧。在赤水河畔，红军多次调动敌人，通过声东击西，将敌人主力引向错误方向，从而在局部战场形成优势兵力。这种战术在现代商战中，就是“避实击虚、差异化竞争”的市场策略。国企人要有敏锐的市场洞察力，避开竞争对手打得火热的“红海”领域，利用自身资源禀赋，去发现和占领那些竞争对手暂时无暇顾及或难以进入的“蓝海”新赛道，实现差异化突围。三是必须发扬“摸清底数、科学决策”的调查研究作风。红军在四渡赤水前，对敌人的兵力部署、行军路线、后勤补给进行了极其周密的情报收集和研判。正是这种建立在精细调研基础上的科学决策，才避免了盲目行动导致的灭顶之灾。当前，我们的产品研发、重大项目投资、改革方案制定，绝不能搞“拍脑袋”决策。必须深入生产一线、深入目标市场，了解真实的数据和情况，做好风险评估和可行性论证，让企业发展的每一步都踩在坚实的调研基础上，确保重大决策科学精准、万无一失。

（三）传承“患难与共”的赤诚情怀，在协作中凝聚众志成城的磅礴伟力。一是必须树牢“命运共同体”意识。《四渡赤水》中，官兵一致、生死与共，连炊事班、伤病员在关键时刻都能化身为战斗员。他们深刻意识到，一荣俱荣、一损俱损。在现代企业治理中，我们每一个部门、每一名员工、每一个岗位，都不是孤立的个体。市场是残酷的，如果我们各守一摊、互相拆台，企业就是一盘散沙。我们必须把企业、团队当作自己的“家”，心怀全局，主动补位，形成利益共享、风险共担的牢固命运共同体。二是必须强化“兵团作战”的大局观念。四渡赤水之所以成功，离不开中央红军、左右翼部队、后勤保障等各兵团的协同配合，他们没有争功诿过，而是严格执行整体战略部署。在企业项目管理、跨部门协同推进重大任务中，这种“全局一盘棋”的观念极其宝贵。我们必须摒弃部门壁垒、破除“本位主义”，要站在企业全局发展的角度思考问题，在协作中实现资源整合，形成“握指成拳”的攻坚合力，确保各项企业重点工作高效推进。三是必须涵养“甘于奉献”的牺牲精神。电影中，无数红军战士为了掩护大部队撤离，为了执行关键任务，不惜献出年轻的生命。这种无私奉献精神，是企业核心价值观中最宝贵的精神财富。面对企业急难险重的任务，面对急难攻关的难题，党员干部要冲锋在前、敢打头阵；在利益分配、个人得失面前，要发扬风格、甘于奉献。要相信，只有企业这个大“家”发展好了，个人这个“小家”才会更有保障。

二、对标发展大局，剖析新时代国企人履职尽责的现实考卷

历史的光芒，照亮现实的道路。我们重温“四渡赤水”，绝不是为了单纯讲历史故事，而是为了在新时代新形势下，找准国企人的战斗位置，深刻认识和剖析我们面临的新挑战、新课题。

（一）破解发展瓶颈，在“稳增长与促改革”的博弈中恪尽职守。一是要清醒认识“存量博弈”的残酷现实。当前，全球经济复苏乏力，国内有效需求不足，行业竞争已然从过去的“增量蛋糕”转变为“存量绞杀”。如果我们的企业缺乏核心技术、缺乏品牌溢价，就只能在低端市场苦苦挣扎，甚至被淘汰出局。面对这种严峻的行业形势，我们国企人不能有丝毫懈怠，必须把“过紧日子”的思想贯彻到底，在成本控制、质量管控上精益求精，以极致的产品和服务，在残酷的市场夹缝中拼杀出一条血路来。二是要坚定推动“新质生产力”的落地转化。新时代企业的竞争，归根结底是科技创新能力的竞争。四渡赤水靠的是灵活机动的战略战术，今天国企突围靠的则是硬核的技术创新。我们必须深刻认识到，躺在过去的“功劳簿”上吃老本，是死路一条。我们必须在研发投入上拿出“壮士断腕”的魄力，在数字技术、人工智能、绿色低碳等前沿领域加快布局，推动科技成果转化为现实生产力。我们的研发人员和一线技术骨干，就是新时代的“先锋连”，必须勇于闯关、敢于突破，攻克制约产业发展的“瓶颈”技术，以科技创新的“关键变量”撬动企业高质量发展的“最大增量”。三是要主动承担“国之所需”的战略使命。作为国有企业，我们不仅是市场主体，更是党在经济领域的重要执政基础。除了创造经济价值，我们还要在保障国家安全、服务国计民生、引领产业发展方面发挥“顶梁柱”作用。无论是保障国家能源安全、维护产业链供应链韧性，还是投身乡村振兴、落实“双碳”目标，国企人都必须胸怀“国之大者”，把个人的履职尽责上升为国家战略的执行，以国企的担当助力中国式现代化建设。

（二）识别潜在风险，在“守底线与防波动”的考验中如履薄冰。一是必须牢牢守住安全生产和合规经营的底线。电影中红军时刻在敌人火力网下游走，稍有不慎就会全军覆没。企业运营同样如履薄冰，安全生产是企业发展的“生命线”，合规经营是企业的“护身符”。当前，一些基层班组长、一线操作工存在“习惯性违章”和“马虎大意”的风险。我们必须清醒认识到，一次疏忽大意就可能毁掉一个企业。必须以“零容忍”的态度对待安全生产隐患，以“铁手腕”抓好合规经营，杜绝“带病作业”“违规操作”行为。二是必须高度警惕意识形态领域的侵蚀风险。新时代国有企业员工，特别是年轻一代，面临着多元文化和复杂网络信息的冲击。网络上“躺平论”“内卷论”、历史虚无主义等不良思潮，极易侵蚀我们的理想信念和敬业精神。如果思想防线失守，工作干劲就会垮塌。我们要像红军守住阵地一样，守住我们的思想阵地，引导广大员工自觉抵御错误思潮，广泛开展爱国主义教育和形势政策教育，坚定道路自信、理论自信、制度自信、文化自信，为企业发展凝聚强大的精神动力。三是必须有效防范化解重大经营风险。四渡赤水中，红军每一次决策都面临极度不确定的风险。在现代企业经营中，投资决策、债务管理、外汇波动、供应链稳定等都是高风险领域。如果风控机制不健全，盲目扩张、过度依赖举债，企业将不堪一击。我们要建立健全全面风险管理体系，加强对重大投资项目的可行性论证和风控把关，加强关键环节的廉洁风险防控，合理控制资产负债率，用严密的风险防控体系为企业行稳致远保驾护航。