同志们：

今天，我们在这里召开*街道2026年半年工作总结会。会议的主要任务是，全面复盘上半年工作成效，深入分析当前面临的形势和存在的问题，系统部署下半年重点任务，动员全街道上下进一步统一思想、锚定目标、再鼓干劲，以更加昂扬的斗志和更加务实的作风，冲刺攻坚下半场，确保高质量完成全年各项目标任务。参加今天会议的有街道领导班子全体成员、机关各部门负责人、调研员、副科长，以及各社区书记。刚才，各部门负责人依次汇报了上半年的工作亮点、存在的问题及下一步打算，各分管领导也逐一进行了点评。大家的总结实事求是，分析问题不遮不掩，下步打算具体明确。这既是一次晒成绩、比亮点的擂台赛，更是一次找差距、明方向的推进会。下面，结合大家的发言和街道整体工作，我讲三个方面的意见。

一、承压奋进，客观盘点上年度“上半场”的亮眼成绩

上半年，在区委、区政府的坚强领导下，全街道上下紧扣“十五五”规划开局之年的关键节点，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的劲头，真抓实干、奋勇争先，多项工作走在了全区前列，交出了一份“成色好、分量足”的期中答卷。

（一）强引擎、蓄动能，经济发展在顶压前行中稳中有进。一是核心经济指标实现稳健增长，发展底盘更加坚实。面对宏观经济下行压力和国内外复杂形势的严峻挑战，我们始终把抓经济作为第一要务。虽然我们面临重重困难，但经济总量保持了合理增长区间，特别是工业投资、社会消费品零售总额等指标的增速，在全区起到了挑大梁、作示范的作用，充分彰显了街道经济发展的韧性与活力。二是招商引资和营商环境优化取得新突破。我们坚持“走出去、请进来”并重，由街道主要领导带队，赴珠三角、长三角开展精准招商推介活动。持续深化“放管服”改革，实体化运作街道企业服务中心，通过“主动上门、专人代办”等方式，为重点企业提供全生命周期服务，辖区市场主体满意度稳居全区前列。三是集体经济发展迈出坚实步伐。积极推进“强村公司”组建运营，探索跨社区联合发展路径。通过盘活闲置厂房、推进物业经济、发展直播电商新业态，有效夯实了基层治理的物质基础。

（二）补短板、强功能，城市面貌在精管善治中焕发新颜。一是城市更新和老旧小区改造加快推进。坚持把城市建设作为提升群众幸福感的重要载体。同时，深入推进既有住宅加装电梯工作，群众呼声强烈的“上楼难”问题得到有效缓解。二是城市精细化管理水平持续提升。深入开展市容市貌“百日攻坚”整治行动，重点清理违规广告招牌，整治占道经营、流动摊贩。依托“一网统管”智慧平台，创新实施“路长制”和“街面网格化”管理，将管理触角延伸至每一个背街小巷。创新推行“全域垃圾分类”智能监管，城市运行更加有序、整洁、安全。三是生态环境质量持续改善。坚决打好蓝天、碧水、净土保卫战，严格落实烟花爆竹禁放、秸秆禁烧、扬尘治理等防控措施。深化“河长制”工作，推进辖区河道实施水生态修复工程，完成雨污管网排查整改，辖区河道水质稳定达标，人居环境品质得到了群众的高度认可。

（三）惠民生、守底线，社会大局在共建共治中和谐稳定。一是民生保障托底更加有力。坚持把稳就业摆在突出位置。精准落实低保、特困供养、残疾人“两项补贴”等兜底政策。持续推进“一老一小”关爱服务，建设社区长者食堂，完成适老化改造；大力推动普惠托育机构建设，设立儿童之家，用心用情用力守护好“朝夕美好”。二是安全底线在严防死守中全面筑牢。全面开展安全生产治本攻坚三年行动，持续抓好“厂中厂”“九小场所”、燃气安全、电动自行车充电等专项整治。重点加强防汛抗旱和防溺水工作，建立健全“街道-社区-网格”三级包保责任体系，实现了辖区安全生产事故起数和死亡人数“双下降”，未发生较大及以上安全生产事故，未发生人员溺亡事件。三是基层治理效能得到新提升。深化党建引领“红色物业”和“红色网格”建设，探索“网格吹哨、部门报到”机制，上半年累计处置群众反映的物业纠纷、噪音扰民、下水道堵塞等各类网格事件。深入推进信访维稳工作，坚持领导干部包案下访和接访制度，成功化解了历史遗留信访积案，辖区社会大局整体保持平安稳定。

二、直面痛点，深刻透视发展中“梗阻点”的严峻挑战

在肯定成绩的同时，我们必须保持清醒的头脑。对标“十五五”规划的高标准，对标区委、区政府的严要求，对标兄弟街道竞相发展的紧迫态势，我们的工作还存在一些不容忽视的短板和不足，必须引起高度重视。

（一）经济提质增效面临瓶颈制约，产业能级亟待跃升。一是传统产业转型升级速度偏慢，新质生产力培育不够充分。尽管我们保持了经济总量的正增长，但经济增长主要依赖于传统商贸、低端加工等业态，产业附加值偏低。辖区内具有带动效应的链主型、龙头型高科技企业偏少，新兴产业集聚效应尚未形成。部分实体企业面临订单萎缩、成本上升的巨大压力，生存发展困难，导致税收增长后劲不足，这已成为制约我们高质量发展的最大短板。二是资源要素保障存在紧张矛盾，项目落地难度增加。随着副中心建设的纵深推进，制约经济发展的土地、能耗、环境容量等要素瓶颈日益凸显。部分招商引资意向项目因找不到合适地块、环评审批环节多、周期长而难以落地，导致“签约多、落地少、投产慢”的现象仍然存在。三是营商环境优无止境，亲清政商关系仍需筑牢。虽然我们做了一些优化营商环境的改革，但离“极简审批、极速办理”仍有差距。个别职能部门服务意识不强，存在“小鬼难缠”现象，有时因为信息不对称或对最新惠企政策不了解，没能第一时间帮企业享受政策红利，影响了市场主体的获得感和投资信心。

（二）城市管理存有顽瘴痼疾，精细化治理精度不足。一是基础设施历史欠账较多，老旧片区“阵痛期”持续。部分老旧小区基础设施老化严重，雨污分流改造尚未完成，汛期极易出现内涝。背街小巷路面破损、路灯不亮、空中管线杂乱等问题依然反复出现。尤其是一些无物业管理的散居楼栋、城乡结合部，“脏乱差”现象容易反弹回潮，长效管护机制尚未完全建立，与群众期盼的“推窗见绿、出门见景”的宜居环境还有较大差距。二是社区治理中多元参与不够，居民主人翁意识有待提升。在小区治理过程中，部分居民习惯于“等靠要”，习惯于把问题全部甩给物业和居委会，参与社区志愿活动、小区公共事务决策的积极性不高。街道、社区在动员居民共治共享方面的手段不多，导致基层治理常常陷入“干部干、群众看”的尴尬境地。三是民生实事办结效率还不够高，部分群众诉求回应不够及时。面对群众加装电梯、停车位增设等“急难愁盼”问题时，由于利益平衡难、群众意见难统一，推进速度较慢，个别问题甚至久拖未决，容易引发群众的不满，损害政府在群众心中的公信力。