同志们：

今天，我们召开专题党委会，集中研究部署公司2026年度党建、宣传思想文化、党风廉政建设和反腐败以及统战工作。刚才，几位分管领导同志已经围绕各自分管领域，作了非常详尽的安排，目标明确、措施具体、任务清晰，我完全同意。会后，请各相关单位和部门逐条对照、逐项分解，务必抓好贯彻落实，确保各项部署不折不扣落地见效。

2026年是“十五五”规划的开局之年，也是我们公司深化改革、转型升级的攻坚之年。开局关系全局，起步决定后势。面对新征程上的新任务新挑战，党委作为公司改革发展的“主心骨”，必须以更高标准、更严要求、更实举措，全面加强党的领导和党的建设，以高质量党建引领保障公司高质量发展。下面，我再强调四点意见。

一、铸魂领航，以高质量党建引领高质量发展

党建工作是国有企业的“根”和“魂”，是推动一切工作的根本保证。必须坚持把党的政治建设放在首位，在推动党建工作与生产经营深度融合上求突破、见实效，彻底根除“两张皮”的顽疾，真正使党组织的政治优势、组织优势转化为公司的发展优势、竞争优势。

（一）在强化政治统领上达到新高度。必须深刻领悟“两个确立”的决定性意义，以实际行动坚决做到“两个维护”，这不仅是口号，更是检验党性与忠诚的试金石。党委理论学习中心组要发挥“头雁效应”，带头深学细悟习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，做到学思用贯通、知信行统一。各级党组织要严格执行“三会一课”、主题党日等制度，确保内容充实、形式创新、效果扎实，坚决防止程序化、表面化。要强化政治能力培训，引导广大党员干部善于从政治上看问题、想问题、办事情，不断提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力，确保公司各项工作始终沿着正确政治方向前进。

（二）在服务中心大局上实现新融合。推动党建与业务深度融合，关键在于找到结合点、切入点。要坚决破除就党建抓党建的思维定式，主动将党建工作嵌入到市场开拓、技术攻关、安全生产、降本增效等中心任务中去，使党建工作与经营目标同向发力、同频共振。要积极探索建立量化考核机制，比如可以试点推行“党员先锋指数”“党支部战斗力指数”等评价体系，将党建成效与业务指标挂钩，让党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用看得见、摸得着、可衡量。要大力开展党员示范岗、党员突击队、党员责任区等创建活动，把骨干培养成党员，把党员培养成骨干，真正实现从“有形覆盖”向“有效覆盖”的根本性转变，推动公司各业务板块在市场竞争中实现新突破。

（三）在锻造过硬队伍上展现新作为。事业成败，关键在人。要坚持党管干部原则和新时代好干部标准，树立重实干、重实绩、重担当的鲜明用人导向，大力选拔那些政治坚定、业务精通、敢于负责、善于作为的干部。要完善干部考核评价体系，坚决对那些搞花架子、做表面文章、政绩观错位的干部说“不”，对不敢担当、不愿负责的干部及时调整。同时，要严格落实“三个区分开来”要求，健全容错纠错机制，明确容错界限和程序，为敢闯敢试、锐意改革的干部撑腰鼓劲，最大限度地激发干部队伍的内生动力和创造活力。要加大优秀年轻干部培养选拔力度，有计划地把他们放到关键吃劲岗位磨砺锻炼，为公司长远发展储备可靠接班人。

二、凝心聚力，汇集团结奋进的强大精神力量

宣传思想文化工作是做人的工作，是企业发展的动力源泉。必须紧紧围绕“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”的使命任务，以习近平文化思想为根本遵循，守正创新，为公司发展提供坚强的思想保证和强大的精神力量。

（一）在深化理论武装上入脑入心。理论上的清醒是政治上坚定的基础。要持续推动党的创新理论学习往深里走、往实里走、往心里走。不仅领导干部要带头学，更要通过专题宣讲、知识竞赛、线上学习等职工群众喜闻乐见的形式，把大道理讲成家常话，把硬道理讲成暖心话，引导广大职工从党的创新理论中寻找破解发展难题的“金钥匙”，真正把学习成果转化为推动工作的具体思路和实际行动。要健全青年理论学习小组机制，引导青年职工在深学细悟中坚定理想信念、提升思想境界。

（二）在壮大主流舆论上主动作为。在当前信息爆炸、舆论环境复杂的背景下，正面宣传和舆论引导的能力显得尤为重要。要建立健全新闻宣传工作体系，围绕公司年度重点任务和发展亮点，策划推出一批有深度、有温度、有影响力的宣传报道，讲好*公司的奋斗故事、创新故事、奉献故事。要高度警惕并有效防范化解意识形态领域风险，建立7×24小时网络舆情监测与应急处置机制，明确责任人和处置流程，确保对涉企重大负面舆情能第一时间发现、研判和处置，牢牢掌握舆论斗争的主动权，维护公司良好社会形象。

（三）在厚植文化根基上固本培元。企业文化是企业的灵魂，是软实力，更是核心竞争力。要大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，深入挖掘和选树宣传基层一线的先进典型，让榜样的力量激励人、鼓舞人。要深化精神文明创建活动，持续改善工作环境和生活条件，关心关爱职工身心健康，不断增强职工的归属感、获得感和幸福感。要将企业文化内化为全体职工的共同价值追求和自觉行动，通过举办企业文化节、技能比武、文体活动等，增强公司的凝聚力和向心力，形成推动公司发展的强大合力。