各位代表，同志们：

校第八届教职工代表大会第四次会议，经过全体代表和与会同志的共同努力，圆满完成各项议程。会议期间，代表们听取审议了学校工作报告、财务预决算报告和提案办理情况报告，围绕“十五五”学科优化、绩效改革等议题深入讨论，提出141条意见建议，饱含对学校发展的热忱与责任。我代表校党委，对大会成功召开表示祝贺，向各位代表和全校教职工致以诚挚敬意。

2026年是“十五五”规划开局之年，也是学校博士学位授予单位立项建设冲刺之年。今天借闭幕会机会，就落实好本次会议精神、抓好全年重点工作，讲三个方面意见。

一、认清方位、把准大局，坚定跨越发展信心

“十五五”时期，高等教育格局深刻调整，竞争压力前所未有。全校上下必须对形势有清醒判断，在关键问题上凝聚共识。

（一）深刻把握高等教育发展新要求。当前，国家正加速推进“双一流”二期建设，学科评估体系、人才评价改革政策密集出台。一是学科建设从“铺摊子”转向“攀高峰”，资源配置集中度明显提高。去年教育部公布新一轮学位点授权审核结果，省内两所同类院校获批博士点，我校虽在5个学科达到基本条件，但高水平成果和学科带头人储备仍然不足，形势逼人。二是人才培养质量标准持续抬高。去年学校审核评估结论为“持续改进”，专家组指出课堂教学高阶性、创新性有待提升，12门课程被标注为整改项，教务部门需盯住销号。三是科技自立自强对地方高校提出新命题。校企协同、成果转化、有组织科研不再是选择题，而是必答题。机电学院与华锐重工联合攻关的智能焊接系统，去年进账横向经费860万元，这条路走得通，其他工科学院要借鉴。

（二）清醒认识学校发展阶段性特征。我校有近70年办学历史，底子厚实，但也积累一些结构性问题。一是队伍结构矛盾突出。全校专任教师1482人中，40岁以下青年博士占29%，但50岁以上正高积压较多，部分学科6年未晋升一名教授，人才新老交替存在断层。二是资源瓶颈尚未突破。办学经费长期依赖生均拨款，去年决算总收入8.3亿元，财政拨款占比76%，自我造血能力薄弱。机电楼、图书馆扩建项目因用地指标问题进展缓慢，基建处、发改办需加紧向上对接。三是治理效能亟待提升。校院两级权责边界不够清晰，行政运行成本偏高。去年审计发现3个二级单位经费使用不合规，退回金额34万元，对院系监管和内控机制敲响警钟。

（三）主动融入区域经济社会发展大局。一是对接“十五五”省域产业规划。省里明确将高端装备、新材料、信息技术作为支柱产业，我校机械、材料、计算机三个一级学科要主动承接攻关课题，科研处已组建6个跨学科团队，围绕相关产业制定20余项对接清单，上半年要逐个落地。二是深化市校战略合作。去年与本市签订共建协议，58项合作事项落实率约七成。环境学院承担的化工园区污水处理项目，因技术方案与环保部门要求存在偏差，进度滞后，要加大协调力度。三是提升社会服务显示度。继续教育学院全年培训企事业单位骨干4200人次，口碑不错。要把这类资源统筹起来，加快筹建乡村振兴学院和中小企业数字化服务基地，走进基层、服务实体。

二、聚焦重点、攻坚突破，全面提升办学水平

教代会上大家关注的核心议题，说到底都是发展问题。必须牵牢“十五五”规划编制这个牛鼻子，把年度重点任务落到实处。

（一）高起点完成“十五五”规划编制。一是对标国家战略和同类院校。发规处已组织省内外8所同类型高校调研，发现我校在师资博士化率、国家级平台数量等方面差距明显。规划目标不能闭门造车，要紧盯行业标杆院校设定追赶坐标。二是自下而上凝聚共识。各学院分规划初稿已提交，质量参差不齐。经管、外语两个学院将目标简单以百分比表述，缺乏定性发展路径，发规处要一对一把关。校领导将带队逐一听取院系汇报，4月底前完成第一轮论证。三是统筹规划衔接和资源配置。防止规划和预算“两张皮”，今年预算编制同步启动，重点学科建设、人才引进等指标，要做到规划有任务、预算有安排。

（二）坚决打好申博攻坚战。一是对标条件逐一过堂。目前我校满足申博基本条件4项，尚有生师比、科研经费两项有缺口。校人才办上半年需引进学科带头人5名以上，科研处全力组织省自然科学基金重点项目申报，力争经费上台阶。二是集中力量锻长板。材料学科ESI排名距全球前1%还差0.03个百分点，图书馆、研究生院要逐月监测引文数据，协同学院挖掘潜力。学科群内部打破壁垒，大型仪器设备、成果署名互相支撑，杜绝各自为战。三是积极争取外部支持。去年省学位办来校考察反馈，建议进一步加强行业特色凝练。校领导将带队拜访教育部和省厅有关部门，邀请学科评议组专家进校把脉，争取理解和支持。